摘要：建筑工程成本控制是提升企业利润，促进企业不断发展的重要保障之一。下文对建筑企业中工程成本控制的概念、意义以及措施的深入研究，提出了解决工程建设中成本控制出现的问题方案，从而进一步提升成本控制的效果，推动企业的向前发展。
关键词：建筑企业；工程成本控制；解决方案
一、建筑施工企业工程成本控制概述
1.1简析建筑企业工程成本控制
工程建设中的成本控制，主要就是对工程建设中各项目进行科学合理的管理和控制。通过合理的管理措施和管理方案，对工程建设的各个项目进行相应的管理，对建设过程中出现的问题进行及时的调整和解决，以确保工程建设在满足正常要求的基础上，将资金的使用控制在合理的范围内。
1.2建筑企业工程成本控制的意义
工程项目通常都是临时进行组建，并且单独核算，并且建筑工程项目建设的工期很长，人员的流动性也比较强，加上外界因素的不断制约，使得成本的控制容易遇到阻碍。因此，建筑施工企业要想合理的控制工程建设的成本，就需要各部门之间进行相互协作，根据建设中可能出现的不同问题制定合理的解决方案，在进行各个项目的构建时，要对其操作流程以及技术的使用进行合理的管理和监管，在保证工程质量符合要求的前提下，提升资金的利用率，达到成本控制的目的。
1.3建筑工程成本控制需要遵守的原则
（1）全面控制
工程成本控制是一个比较复杂的工作，其涉及到很多单位和部门，是与建设过程中的每一个员工紧密的结合在一起的，建筑施工企业要想进行成本的控制工作，就需要动员建筑过程中的每一个员工，将职责和义务落实到每一个人头上。另外，建设中成本的产生是与每一个环节紧密联系在一起的，要想做到成本的合理控制，就要对施工中国的每一个环节进行严格的管理和控制，减少成本消耗现象的发生。由此可见，成本控制必须遵守全面控制原则。
（2）开源节流
建筑企业的成本控制工作就是一个增加企业利润，减少资金支出的工作，因此，在工程建设过程中，需要将开源和节流两项工作紧密的连接在一起。对于工程建设中出现的大额资金使用情况，成本控制人员要进行合理的监督和管理，要明确资金支出的情况，以及是否符合实际的预算，如果超出预算，要对其进行相应的核对和研究，找出超出的问题所在，从而提出合理的调整方案，以确保后期资金出现过度消耗的现象。
（3）遵循动态控制的准则
工程成本控制是对施工过程中资金的支出情况进行科学合理的管理和控制的工作。在工程的成本出现问题的时候，需要将预算的成本与实际的支出进行合理的对比，找出其中出现的问题。如果情况在可以控制的范围之内，将不会对工程产生任何的影响。如果情况已经超出了正常规划的范围，那么我们就需要结合发生这一现象的原因，进行详细的讨论和分析，在确保工程质量的前提下，提出合理的解决方案。在工程建设过程中，成本控制人员要对资金的使用情况进行严格的管理和控制，使其符合前期的预算方案，并加强对资金使用的监管力度，提升成本控制的有效性，减少资金的过度损耗。
（4）遵循目标管理的准则
目标管理主要是指将工程建设中所涉及的项目，进行合理的分配、划分，并根据不同的情况设置合理的成本管理控制方案，将其应用到实际的工作中去，使每一个施工的人员都可以重视成本控制的重要性。通过详细的任务划分以及管理模式的制定、人员的有效实施、管理部门对其实施情况的审查以及运行过程中的相应修改等方式，来提高成本控制管理制度的有效性，将每一个施工的环节紧密的联系在一起，从而实现最终的成本控制目标，提升企业的利润。
（5）遵循权利和责任相互结合的准则
在工程建设的过程中，要想真正发挥成本控制的重要作用，需要全体参建人员的共同努力。建筑施工企业应将成本控制的职责和权力落实到每一个人员的身上，使其在自己工作能力的职责和权力范围内，加强对资金的合理利用。另外，在进行成本控制工作时，还应设置相应的考核以及奖惩制度，以提升人们工作的积极性，从而提升整个成本控制制度的实施力度，提高其有效性。
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二、建筑施工企业工程成本控制中出现的问题
2.1施工设备的功效不能很好的发挥
在进行工程建设的过程中，设备的选购存在着一些问题：1）应该进行购买的设备，却选择了去租赁；2）根据施工的进度，一些机器适合于按月租赁，却选择了按台班进行租赁；3）只需要用到一台的机器，却配置了多台；4）在施工过程中，对于出现问题的设备不能进行及时的检查和维修，对于造成故障的人员也没有处罚。
2.2人员的选择上缺乏合理性
在进行工程建设施工前，没有根据各岗位的不同要求，进行严格的招募工作，造成很多的人员技术不熟练，或者不符合实际操作的需求，且在现场，临时人员较多，严重的影响了现场的工作秩序。
2.3工程建设中的合同缺乏有效的管理
在进行工程建设前，并未针对合同的详细内容进行具体的分析和研究，以至于工程完工后造成企业的损失，影响企业的经济效益。
2.4缺乏完善的材料管理制度
在进行工程材料的选购上，缺乏专业的管理制度，以及对工程所需的材料没有一个明确的认知，使得在采购的过程中出现不必要材料的过度采买、有需要的材料短缺等情况，这不仅影响了材料功能的正常发挥，也造成了资金的浪费。
2.5成本控制的主次体系不明确
成本控制工作不仅仅是财务和成本管理部门的工作，而是一项需要各部门进行相互协调的工作，是需要全员配合的。在进行成本控制时，一些建筑施工企业都是将责任落实到财务等相关部门，而忽略了现场的施工部门，导致在施工的过程中，出现成本支出严重的现象，影响了最终的控制效果。
2.6项目成本控制责任和权力落实不到位
在进行成本控制工作时，因兑现不及时等情况的发生，降低了人员的工作积极性，影响了工作的整体工作进度，从而对成本控制中出现的问题无法进行及时的掌握和解决，影响最终的效果。
三、建筑企业工程成本控制的解决方案
3.1对施工中各个环节进行合理的管理和控制
在进行成本控制工作时，首先，对人员的费用进行合理的管理，建立健全的施工团队，保证施工质量的前提下，提高工程的进度，从而增强成本控制的实施力度；其次，对工程中的材料采买进行合理的控制，根据施工的实际情况进行相应的物品采买工作，同时还要制定严格的材料管理制度，确保材料的质量符合实际施工的需求。对材料采买数量进行严格的管理和控制，确保质量的前提下，降低采购的价格，提升资金的利用率。在材料进场后，要根据材料的性能对其进行严格的管理和存放，避免因存放不当而造成的材料消耗；最后，在进行设备选购方面，要结合实际施工的需求，制定严格的设备采购、租赁计划，要根据实际操作的情况对其进行合理的工程结算。在设备使用的过程中，施工人员要熟练的掌握设备的功能，使其可以有效的发挥自身的价值，提高施工的进度。还要根据设备的性能对其进行定期的维修和养护，以确保设备的正常使用。
3.2根据施工中技术和经济的实际要求，制定合理的操作方案
在工程实施时，首先，技术人员要对施工的方案进行科学的研究和制定，在这期间，成本控制的人员也应根据相应的情况提出合理的调整方案；其次，在进行施工方案的设计时，应以企业的利益为中心，在确保工程质量的前提下，提出不同的建设方案，从中选择适合的进行后期的施工操作，在确保工程建设的有序进行的同时提高企业自身的经济效益；最后，要对建设单位详细的解释施工方案的特点和涉及到的技术，以确保方案的落实。
3.3将责任和权力落实到成本控制的管理制度中
依照规范化、标准化的原则，建立健全的成本控制管理制度，将各个部门、每个人员的职责和权限进行详细的划分，使其明确自身的能力范围，并建立相应的奖惩制度，提高员工工作的积极性，从而促进成本控制实际功效的正常发挥。
3.4强化安全管理意识，降低危险的发生
在施工过程中，安全是确保施工有序进行的重要保障，因此在施工的过程中，一定要加大对工程安全质量的管理工作，加强相应的资金投入，以确保工程的正常运转，减少人员的伤亡概率。在施工的过程中，一定要严格按照相应的标准进行操作和实施，同时，管理部门还应加强对现场的监督和管理工作，做到第一时间发现隐患，及时的制定相应的解决方案，将危险的发生概率降到最低，确保人身财产的安全。
3.5严格管理和控制工程的质量
在进行工程建设的过程中，应明确各项建设的标准规范，并将其严格的落实到实际的施工过程中，以确保工程质量符合实际建设的需求。同时，在施工的过程中，还应加强对各项目的管理和控制工作，做到每一个环节都按照施工的标准执行，减少返工现象的发生，从而降低成本的消耗。
四、结论
综上所述，只有将工程建设中的各个方面进行合理的管控，才可以从根本上控制工程的建设成本，从而提升企业的经济效益，加快我国工程建设发展的步伐。
参考文献
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论文作者:朱敏月
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
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