摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，社会需电量越来越大，人们对电力工程也提出了越来越高的要求，但从目前的现状来看，我国大部分企业在电力工程管理方面还存在着较多的缺陷与问题，创优管理在电力工程项目中显得极为重要。因此文章重点就电力工程管理创优中如何改善措施展开分析。
关键词：电力工程管理；创优；改善措施
电力工程市场的竞争愈发激烈，电力企业要想在市场中站稳脚跟，就不得不考虑电力工程的创优管理，通过一些合理的措施对电力工程的管理问题进行改善，合理的管理才能实现企业的可持续性发展。同时，电力工程也与我们的生活息息相关，只有对其进行合理有效的管理才能保证其安全性、实用性及有效性等一系列性能，才能让电力工程的建设发挥其最大的作用。
一、电力工程管理的特点
（一）电力工程管理具有特殊性
电力工程的管理比普通工程管理要复杂得多，电力工程管理不仅仅要保证其完整性，还要考虑到一个完整工程的工期、成本、安全及稳定等一系列问题。一般情况下，电力工程管理可归纳为三个大方面，即“电气项目的质量管理”、“电气项目的成本管理”和“电气项目的工期管理”。其中，电气项目的质量管理最为重要，如果一个项目连质量都不能保证，那再谈成本和工期就没什么意义了。而对成本和工期的管理对于电气工程的管理来说也是十分重要的，只有控制好成本和工期，才能让工程发挥其最大的作用。除了上述三点，对电力项目的安全性管理也是十分重要的。事实上，任何工程都应该在保证安全的基础上实施。这看似简单的四个点，管理起来却是很复杂的，每个点下面又可以分成很多小的项目，比如材料的来源、人力的成本等，管理过程中应该细化到每一个小点。
（二）电力工程管理具有创新性
随着科技的发展，如今工程的规模也在不断地扩大，这就对管理者提出了更高的要求。墨守成规的管理方法无法适应如今对电力工程管理的要求，最终会被时代淘汰。为了顺应时代发展的潮流，电力工程的管理者应当以最新的科技为手段、以创新的思维对工程进行分析和管理，以此来减轻管理负担。
（三）电力工程管理具有多变性
电力工程在进行的过程中难免会出现突发状况，如果一直按照原始计划进行工程的建设，完成的工程必定达不到预期效果，这就要求管理人员要根据工程的进程进行预判，对工程建设中可能会出现的问题进行合理的评估。
（四）电力工程管理要十分严谨
电力工程往往是一个大的工程，必须要以严谨的态度对其进行管理。不仅是在工程成本的严格控制方面，在工程环境的安全性等方面更是要严格监督，这不仅是对企业负责，更是对工作者和用户负责。
二、电力工程管理的创优因素
（一）人的因素
电气工程建设中除了机器和材料，人力在工程中也占有很重要的作用，甚至可以说是建设工程的主体。因此，除了选择高质量的机器和材料，不同水平的管理人员直接影响工程的建设成果，这就要求相关建设电气工程的企业要对管理人员的选拔进行严格把关。相关企业在选拔人才之前，应当提前制定出一份完整的招聘制度，确保招聘到的每一位人员的水平都在工程所需水平之上。在选拔出合适的人员后，企业还要对其进行相应的培训，让其了解企业的相关文化和技术，确保所招聘人员在工作过程中能发挥出其最高的水平。更要培养其责任心和管理能力，让其在管理职位上能发挥最大的作用。
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（二）环境因素
环境因素对工程建设的结果也有着很大的影响，在管理整个工程时，最好提前进行实地考察，对工程建设环境进行深入了解，避免环境对工程建设进程的影响，如地质、道路等环境因素可提前进行分析和做出相应计划，避免不必要的损失。除了对工程建设内部环境的管理，工程建设外部环境的管理也同样重要，这里的外部环境主要是指在施工过程中的运输及附近居民等影响因素，这些影响因素都是可以提前通过人力或财力减少的。
（三）施工方法及材料因素
对电力工程的建设过程来说，施工的方法和材料的质量也是一条不可忽略的因素。如果在施工过程中没有运用合理的施工方法，常常起到“事倍功半”的作用，甚至会对整个工程的质量产生影响。因此电力工程在建设的过程中一定要根据实际情况和施工目的采用得当的方法，避免因方法不当带来一些不必要的损失甚至出现质量和安全问题。同样，材料的质量也直接影响到整个工程的质量，假如在某个电力工程中使用了不当的甚至是劣质的、不符合国家标准的材料，那么整个工程就无法按照预期建设起来。即使是建设完成了，也存在着一定的安全隐患。
三、电力工程管理创优控制策略分析
（一）加大电力工程技术投入
电力企业在现代市场竞争中所面临的竞争压力越来越大，必须要通过自我创新、自我完善来不断提高企业工程管理的质量，增强和自身的市场竞争力。由于电力企业本身具有较高的特殊性，对技术方面有着较高的要求，因此，企业在进行电力工程管理创优必须要加大技术方面的投入，通过提高技术水平来增强企业的管理效果与社会竞争力。现代社会，企业之间的竞争已经不仅仅是是成本、质量方面的竞争，还包括人才、技术方面的竞争，加大技术方面的投入力度，积极引进先进的科学科学技术、招聘有能力有抱负的创新性人才，从而将先进的科学技术与电力工作管理进行融合，在保证质量的基础上进行高难度的创新，不断提高企业的市场竞争力。
（二）加大工程管理监督力度
首先，电力企业自身必须要对员工管理制度进行完善，通过加强学习培训等方式来增强员工的责任心，使其在工作过程中能做到严谨认真、恪尽职守，做好自己的本职工作。其次，企业也必须要派出监督管理人员对电力施工过程进行严格监管，确保员工在施工过程中均能依照预定的流程、步骤进行施工，降低不负责任、偷工减料等情况的发生率。与此同时，监管人员也应当对施工材料的质量、数量等进行审核，通过控制原材料的采购渠道与存储方式来保证质量、控制工程预算，确保每一件施工材料均符合标准，以此提高电力工程的整体质量，从而提高电力工程管理水平。最后，电力工程建设竣工后，企业应邀请相关专家或经验丰富的工作人员对工程项目进行审核与验收，如发现工程建设存在问题，应及时确定补救措施，确保工程质量能达到预设的标准，以免出现遗留问题或缺陷，从而对后续工程带来麻烦，影响到整个项目的创优。
（三）重视工作人员综合素质
工作人员的专业能力与综合素养对工程的质量具有极为重要的作用，也是电力工程管理创优的重要因素之一。优秀的企业必须要重视人才，加大人才的培养力度，通过不定期举行培训、讲座等方式来深化员工对本职工作的了解与认识，并在今后的工作与生活中主动加强学习、努力进行创新，不断提高自身的综合素养与工作能力，从而保证工程建设的有序开展。同时电力企业可以将样板引路方案纳入到电力工程建设当中，保证施工工作有条不紊地进行，使得施工人员、技术人员、管理人员等能够及时明确创优质量的标准，并依照相关标准进行施工，从而在提高员工工作效率的基础上降低常规错误的发生率，确保工程施工的安全。
总之，工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路，作为一个电力企业，想要在激烈的竞争中脱颖而出，则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制，如加大技术投入、完善管理制度、提高员工素养等，使得各项工作能够有条不紊地进行，保证工程的顺利实施，最终达到创优的目的与效果。
参考文献：
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[3]杨帆.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].科技与创新，2016（12）
论文作者:庄力
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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