摘要：现阶段的工程行业发展速度不断加快，尤其是在大型综合建筑项目的设计管理方面，必须保持高度的关注，每一项设计理念和管理手段，应按照相互搭配的原则来完成，在各项问题的处置上，不能表现出新的挑战，要加强大型综合建筑项目的设计管理可靠性、可行性的提升，对项目本身的价值不断的巩固，这样才能在经济效益、社会效益上良好的创造。文章针对大型综合建筑项目的设计管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：大型；综合建筑；项目；设计管理
我国是一个发展中国家，工程行业对于地方产业调整、生产生活进步、文娱内容丰富等，都会产生特别大的影响。所以，大型综合建筑项目的设计管理，必须在不同的影响因素上，按照正确的方式来应对、解决，确保大型综合建筑项目的设计管理，可以在正确的轨道上前进。相对而言，大型综合建筑项目的设计管理，有很多突发情况的处理，也是需要高度关注的。
一、大型综合建筑项目的设计管理问题
（一）设计提案草率
从目前所掌握的情况来看，大型综合建筑项目的设计管理问题，已经表现出长久积累的现象，倘若在后续工作的安排上，未进行科学的应对、解决，则很容易影响到大型综合建筑项目的设计管理水平提升，造成的经济损失、社会损失也会不断的加重。本文认为，设计提案草率，是比较严重的问题。第一，大型综合建筑项目的设计管理初期阶段，针对设计提案，并没有开展严格的审核与调研，很多设计虽然看起来具有较高的可靠性、创新性，但是以现有的技术能力和施工标准，想要成功所付出的代价是非常高昂的，而且并不能得到业界和国家的认可，造成的方向偏离和施工漏洞，将会非常的严重。第二，设计提案草率的问题，已经造成了很多的豆腐渣工程，这些工程的失败和安全事故，对于地方和谐造成了非常严重的损失，应坚持在各项工作开展上，进行妥善的处理，否则很容易造成严重的恶性循环。
（二）技术管理混乱
对于大型综合建筑项目的设计管理而言，有些工作的执行，必须保持高度的清晰和独立，严重混合的情况下，容易促使大型综合建筑项目的设计管理，陷入到较大的被动境地，最终产生的缺失和不足，根本无法在短期内快速的弥补。技术管理混乱，是目前需要重点面对的问题，而且在处置的层面上，必须保持高度的谨慎。第一，技术管理过程中，技术部门和管理部门，未能够保持相互协调，大家都想要按照自己的想法来工作，这种现象的发生，直接导致技术管理出现了严重的挑战，对于大型综合建筑项目的设计管理，难以保持良好的推动效果，综合性的工作还会出现更多挑战和缺失。第二，技术管理混乱时间较长的情况下，容易导致大型综合建筑项目的设计管理，走向偏差的路线，引起相关部门注意，在被迫停工以后，前期投入完全损失，后期追加投入的难度大幅度提升，对于地方的综合建设，造成了非常大的阻碍。
（三）监督力度不足
以目前所掌握的情况来看，大型综合建筑项目的设计管理问题当中，监督力度不足也是比较重要的组成部分，而且造成的挑战和问题，根本无法在短期内良好的处理，这对于国家的今后进步，将会产生非常严重的阻碍现象。第一，大型综合建筑项目的设计管理，对于监督方案的设定、执行，存在严重的忽视现象。例如，很多监督工作的安排，都不具备较高的合理性，监督的措施完全依赖人工手段来完成，这种情况的出现，根本无法推动地方建设向前发展，甚至是造成了大型综合建筑项目的设计管理内部的矛盾、冲突，产生的经济损失、社会损失等，都是非常严峻的。第二，监督力度不足的情况下，各项问题的发生容易表现出相互作用的特点，衍生的新问题、新挑战，都无法良好的应对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从这一点来看，大型综合建筑项目的设计管理的监督工作，必须在日后按照正确的路线和方法来处置，对于各方面的不足，开展良好的应对、解决，否则很容易促使后续工作安排，陷入到较大的困境当中。
二、大型综合建筑项目的设计管理对策
（一）加强提案把控
一个项目的开始，必须先做一个完整的提案书，这个提案书是包括这个建筑设计的创新想法和管理设计，这份提案书，就像整个项目的策划和计划书一样重要。在这一块，要做一个严格的把控，从提案中如若发现问题，立即纠正加以整改，不要等到项目正式投入开展了再想办法解决。首先，大型综合建筑项目的设计管理提案，要坚持对社会需求和市场环境，以及国家的相关规范、法律条文等，开展大量的调查与研究，观察设计提案的理论、实践可靠性、可行性，即便是出现了很小的问题，都需要高度的关注和谨慎的处理，要尽量的确保设计提案，能够在完美程度上大幅度的提升。其次，提案把控的过程中，要求与相关部门保持深入的沟通和联系，国家颁布新的规范、新的理念以后，应按照正确的方式来处理，不能总是采用单一的策略来应对，这样很容易影响到后续工作的正常安排，同时对于前后工作衔接，也造成了很大的恶劣影响。
（二）完善技术管理
设立总设计师，统筹各方面的设计师，来把握整个项目的质量和进度。而项目管理层，除了涉及设计师作为专业参谋，更要加入拥有管理经验财务经验的人，这样一来，是对整个项目管理统筹的专业把控，从另一个方面来说，设计和管理分开，让设计师能专注项目的质量，同时让管理者能专注项目的管理事项，互相作用的同时，也能提高工作效率和工作质量。首先，日常的技术操作，必须咨询专业人员，尤其是最低标准和最高标准，要进行该范围内的良好把控，从而规避技术操作过程中的极端现象，最大限度的维持大型综合建筑项目的设计管理平衡，在问题的解决过程中，坚持从根源来良好的出发。其次，多项技术的共同管理、共同应用，要召开会议来决定，进行深入的思考和分析，加强临时情况的调整和应对，在管理层面上保持高度的协调性，这样才能在未来工作的实施上，不断的得到更好的成就。
（三）提高监督力度
通过对上述几项工作良好的实施，大型综合建筑项目的设计管理内容不断丰富，在管理的可靠性、可行性方面大幅度提升。本文认为，大型综合建筑项目的设计管理未来挑战较多，有必要在监督力度上不断的改善，从而确保问题的解决，可以取得较好的效果。第一，现场监督力度，不仅要加强人工巡查，还要在监督设备上良好的引进，发现任何问题都要及时的纠正、指导，并且对同类现象良好的排查，这样操作的好处在于，可以对大型综合建筑项目的设计管理的潜在性隐患，及时的处置，不会爆发较多的突发问题。第二，监督力度的提升，要配合相应的奖惩手段来运用，要坚持让大家保持主动性的提升、谨慎性的提升，奖惩手段可以促使监督工作，按照正确的轨道来发展，对于一些特殊问题的处理，提供了较多的依据。
总结
我国在大型综合建筑项目的设计管理方面，正不断的尝试多元化方法、手段，很多区域的项目建设，都可以带来较多的经济效益、社会效益，未造成严重的不足。日后，应继续在大型综合建筑项目的设计管理体系上不断完善，从而减少不良问题的反复出现。相信在今后的工作中，大型综合建筑项目的设计管理的成绩会更好的巩固。
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论文作者:彭思法
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
标签：项目论文; 建筑论文; 设计管理论文; 提案论文; 工作论文; 技术管理论文; 造成了论文; 《防护工程》2018年第36期论文;