关键词：建筑工程；施工组织管理；架构设计；措施。
我国近年来经济的发展速度已经由高速向中高速过度，对很多领域和企业中的要求不仅是发展速度更是发展质量。纵观我国目前的房地产行业，按照国内人口平均居住面积的角度来说，我国的住房面积已经达到了饱和状态，这对建筑行业在施工建筑方面提出了更高的要求。本文首先对我国建筑工程施工组织在管理方面出现的问题进行分析。
1 我国建筑工程施工组织面临的问题
房地产行业趋于饱和，人们对于建筑物的质量要求更高，所以建筑工程的竞争压力也越来越大，要在控制成本的条件下提供满足人们购买需求的建筑物。在这样的环境下建筑工程施工组织如何进行管理就起到至关重要的作用，但目前我国的建筑企业在施工组织管理方面有如下几个方面的问题：
1.1施工组织对工程施工的流程设计不合理
建筑企业在进行建筑工程施工时往往是几个工程同时施工开始，施工人员较多，甚至存在一个工程师同时参与多个工程建筑的现象。人员复杂的情况下，在对建筑工程的设计时，为了节约时间成本，达到一定的效益，工程师往往对于所施工的工程没有做到了解透彻，最后一个工程的流程设计就会由于设计人员不专业、未开展实地考察、未调研市场等原因，出现流程设计不合理的情况，导致工程建筑成本加大，工程建设周期拉长。
1.2施工组织缺乏与当下社会环境相结合
由于在建筑工程中，参与施工管理的人员大多数的综合素质有所欠缺，他们对建筑工程的管理完全不重视，甚至忽略，这一类人是属于经验主义的人，他们对于建筑工程的管理方法多靠工作经验所积累，缺乏一定的科学性，同时这样的管理方法没有结合时代的发展，方法陈旧，观念保守。施工组织人员没有做到与时俱进，结合当下时代发展的状况有效地制定出管理方案。
1.3施工组织在设计过程中考察不全面
施工组织在进行工程的建工建筑之前对于工程的考察往往会因为个人经验主义，导致一些施工组织的工程设计有所欠缺、不够全面。每一个工程的施工建筑都存在着很大的差异，不同的自然环境和社会环境都会对一个建筑工程的施工造成不同程度的影响。要保证工程的顺利完工，就要求施工组织在施工前做好全面的调查，减少施工过程当中的意外情况的出现。
2 施工组织管理的优化措施
上述的施工组织管理中的问题，在每一个施工组织都会普遍出现，一般的施工组织管理出现问题主要是在施工前期、施工过程和工程结尾这三个阶段。要完整地完成一个建筑工程的施工，就要求在这三个阶段的施工组织管理上必须做好工作，保证工程的最后完工。
在施工前期，建筑企业应该组织专门的建筑工程专家对准备施工的场所进行调研和测量，尔后向企业内的有关部门提供科学报告以供参考，让施工组织对于工程的设计能够具有科学性，设计一个完整的施工方案，提高施工过程的效率。
施工中期，施工组织的管理显得更为重要，一方面要时刻注意工程的进度问题，另一方面要注意缩减施工成本导致安全问题出现。如果要降低整个工程的建筑成本，在施工中期就一定要做好管理工作，满足材料的及时供应同时要减少用料的浪费。要优化人工资源配置，减少人力成本。施工进行时容易出现很多安全事故，所以在施工过程当中一定要做好安全防护措施，预防安全事故的出现。
施工后期，在工程刚结束时需要保护好施工现场，直到验收工作完成，以免中途出现意外情况。
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3 施工组织与架构设计的结合应用
建筑工程的框架设计主要是根据建筑工程当中的各个部门的不同所构的合理有效的体系，以便工程能够更好的进行施工。
3.1对建筑工程的材料领用做专门的设计
工程材料的如何领用对于一个工程来说十分的关键，因为是把控成本的关键部分，所以在工程施工前施工组织应提前做好材料的预算，并根据预算制定出严格的领用方案。除此之外，在材料进行采购时，需要相应的采购人员对材料的质量进行严格的把控。在施工过程中，如有意外的情况发生，应根据相应的制度灵活的进行调整，以保证施工过程的顺利开展。
3.2做好施工机械设备的管理
随着科技手段的不断发展，各种高科技的机械设备逐渐的被运用到各个领域，帮助各个领域的发展提高效率。在建筑行业来说，所运用到的机械设备都是体积和规模较大的，机械设备的运用需要较高的成本，因此必须对施工场地的机械设备进行有效的管理。机械设备在运用过程中还可能存在一定的危险性，所以需要提前对专门人员进行专门培训，以免在运用过程中出现安全事故。建筑工程的施工时间一般都比较长，在此期间需要有专门的部分定期对机械设备进行检修，保证其安全性。
3.3要做到有效的施工管理
施工过程中要想有效的提高施工效率，就必须进行有效的管理活动。在施工的过程当中，对于施工人员的素质应进行定期培训，提高施工员工的综合素质，明确工作目标。除此之外还应当建立起一定的企业文化，让员工们在工作时能有共同的前进目标，提高大家的积极性，从而提高工程的效率。在施工的工程技术方面，需要不断地与当下时代发展过程中的各种先进技术相结合，提高施工技术，满足施工要求的质量标准。最后对于施工过程中的员工的管理，除了要加强员工的综合素质以外，还需建立一套高效的员工考核标准，提高员工们在工作时的积极性，有效的进行工作，最后达到“1+1>2”的效果。
3.4做好安全工作的完善
工程建筑行业算是一个危险系数比较高的行业，由于施工场地可能是自然条件较差的地方或者施工过程当中危险做工较多，所以隐藏的安全问题随处可见，要想工程的顺利进行就一定要杜绝安全事故的发生。为了有效的减少安全事故的发生，施工组织在施工场地内应设置完善的危险标识，对员工起到警示和体系的作用；定期对员工进行安全教育，让员工的心理时刻谨记安全的重要性；做好施工设备和技术的培训，减少在施工过程安全问题的出现，因为对于建筑工程可能建筑的是高度较高的建筑物，所以在高空作业时需完善安全设施。最后对于员工的安全保障问题的解决，在于员工的劳务合同里应标明清楚，以避免劳务纠纷的情况出现。
结束语
目前我国建筑行业在近几年都在以很快的速度发展，但是随着市场的饱和状态，以及房价的跌涨状态，我国对于建筑行业的要求越来越高，不仅要在质量和外观上做到越来越好，还要做到与绿色环保相结合。所以面对建筑行业越来越严峻的发展，企业需要不断的调整自身的经营策略和计划。最后根据以上所有的分析和措施，我们总结出最后的结论，在如今经济时代，建筑行业的建筑工程施工管理工作越来越重要，如果还只是进行传统的建筑工程的管理是必定在此行业没有更长远的发展。所以企业不仅要不断的提高和引用更现代化的技术，更要不断地结合当下时代的新思想观念，促使建筑行业的不断发展，取得更好的经济和社会效益。
参考文献
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[3]梁晔华.基于BIM的大型工程项目管理流程再造与组织架构设计研究[D].苏州科技大学，2017.
论文作者:张健伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工组织论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 员工论文; 建筑行业论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;