新疆维吾尔自治区冶金建设公司 新疆乌鲁木齐 830057
摘要：建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。
关键词:施工管理；对策；问题
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
1.2 没有健全的施工管理制度
对于健全的施工管理制度，在我国的建筑市场是相当缺乏的，有些施工企业的管理者知识盲目追求施政成绩的最大化利润，没有考虑到现代社会的发展，信息化管理已经成为普遍趋势，没有成本管理意识，而且对于施工企业来说，也没有健全的施工管理制度，所以，管理者很容易产生错误的想法。例如在施工材料的管理制度上，多数企业只关注人力价格，在施工材料上没有与材料供应商慎重的洽谈，也没有对施工材料进行市场调研，从而导致所采购的材料不是价格过高就是质量不过关，这样就产生了不必要的支出，浪费了资金。同时，也可能存在有些企业的规章制度很多，但是规定的不够完善，不能适用于实际应用中，责任分工不明确，奖惩办法更是不得力，出现问题时各个部门相互推卸责任，项目员工对于成本管理控制缺乏积极性。
1.3 人员管理不到位
施工现场工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但在建筑工程实际施工中，建筑施工现场人员的文化水平和专业素质层次不齐，且施工人员数量较多，管理起来难度较大，再加上施工前未对施工人员进行专业培训，导致其在实际施工中频繁出现违反操作规定的行为。
1.4 施工过程中的安全问题
在施工管理中国，安全问题是主要问题。在建筑施工现场最常见的情况就是施工人员没有佩戴安全帽在进行建筑施工，施工人员的安全意识缺乏。同时在电路出现老化现象的时候，施工人员没有进行及时的检查和修复，施工设备出现问题也是放任不管，以及危险区域需要设立警告牌都没有设置，这些问题都是造成施工过程中的安全隐患。而且在我国大部分建筑企业的观念里，利润才是他们的重点，最大化的经济效益才是建筑工程所需要达到的，往往为了追求实际的经济效益，忽视了安全施工对建筑工程项目的重要性。另外，不合理的现场管理也是造成施工过程中的安全问题，现场管理主要从现场平面布置管理和现场安全生产管理这两个方面进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照因地制宜原则进行合理安排从而方便施工，但是，实际上很多施工过程中，施工材料没有放在合理的地方，使用时找不到材料或者是施工材料不能及时使用，导致相当大的人力和物力的流失以及浪费，使得企业增加了不必要的成本支出。
1.5 施工合同问题
施工合同的管理也是十分重要的,随着市场经济的发展,公司们大多数是施工企业之间的竞争越来越激烈。合同作为整个施工工程中的主体,建设单位与施工单位都必须按照施工合同来履行和实行自己的义务与权利。施工合同作为最后竣工决算的基本依据,对施工单位的盈利起到绝对的法律依据。现阶段,合同中存在的问题就是对施工单位与建设单位的责任没有进行明确的规定。
2 施工管理过程中针对问题的对策
2.1 提高施工材料管理水平
施工材料作为整个施工过程的重要组成部分，没有施工材料，就谈不上施工了。通过相关数据的估计，施工材料大概占整个建筑工程造价的60.0%，因此，提高施工材料的管理水平是非常重要的。然而，施工材料管理工作并不是很复杂，只需要按照步骤合理的规划，在进行施工前，根据设计图纸，对所需要的施工材料数量以及种类进行合理的估算，制定科学合理的采购计划，关于采购计划应该尽量做到详细，对每个细节都应该做到详细的规划，对所需要材料的品质、种类以及数量都需要好好规划。同时还需要做好对施工材料的检验工作，对于不合格的材料需要淘汰，严格把关，保证整个施工过程，施工材料的质量过关，避免由于施工材料的不合格而导致施工安全问题的出现。只要严格按照施工进度和施工计划来制定合理科学的材料需求计划，做好施工配合，就可以保证整个施工过程的质量管理水平。
2.2 建立完善的监管体系
建立完善的监管体系强化监管职能,可以很好地解决房屋建筑质量问题,但是这对建筑施工单位提出了很高的要求。不仅要建筑施工单位树立良好的价值观念,还要其不断地提升企业自身责任意识,在只有保障建筑工程质量才可以促进建筑企业长远发展的思想下,建立完善监管体系,强化企业的监管职能,从而改善房屋建筑质量。质量监督机构,是建筑单位必不可少的组成部分,其负责工程施工的日常质量监督与控制,选拔出表现相对较好的个人或团队,从而提高员工的工作积极性。但是,单纯地依靠单位的强势监管,并不能有效控制房屋建筑质量,因此建筑单位还需要加强劳动力培训,强化他们的责任意识和技能水平。
2.3 树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能将新时代的想法、理念融入到管理活动中，推动建筑工程施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工单位的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，需要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际工作中，并在这一过程中，牢固树立现代化管理意识，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。
2.4 加强建筑工程质量管理
要想达到质量控制，则需要在整个施工过程中做好质量管理，通过对事前、事中、事后三个阶段的良好有效管理，实现质量控制。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格
2.5 加强施工现场的安全管理
为加强建筑工程施工现场的安全管理，施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当改进和优化，确保证所有建筑工程施工现场管理工作要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作是在一个安全的工作环境中进行的。另外，施工单位应加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员对现场施工人员进行安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。要不断发挥好安全管理部门职能作用，由上至下贯彻“安全第一，预防为主”的安全施工方针，全面制定安全生产责任制，确保质量前提下，保障施工人员人身安全。
3 结束语
建筑是人们工作生活的场所，直接关系着国计民生，建筑工程的质量与安全是人们关注的焦点，只有全面做好施工管理，才能确保建筑物安全，符合建筑质量整体要求，建筑工程的管理工作内容较广泛，涉及到建设的准备、施工、验收等不同创优，通过良好科学的管理，达到掌握进度、控制成本、保证质量、维护安全的目标。建筑管理工作受建筑周期的影响，建筑管理一直存在于建设的全过程，只有不断提高管理能力与水平，才能确保露天高空作业安全，使各道工序按期推进。
参考文献：
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[4]杨致远. 我国建筑企业的安全风险及管理体系研究[D].武汉工程大学,2014.
论文作者:冀西盈
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
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