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摘要：建筑工程现场施工技术管理，就是采取科学方式管理施工过程中的技术活动，使其向着组织化和纪律化方向发展。在企业生产经营过程中，现场管理属于一项基础性活动，也是企业管理的重要内容之一。随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工内容越来越复杂，施工难度也越来越大，因此，做好施工现场技术管理工作十分重要，它不仅可以实现施工过程中技术和方法的沟通，合理安排施工工序，提升施工效率，还能有效确保施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。文章介绍了施工现场技术管理的基本原则，提出加强施工现场技术管理的具体措施，希望可以为建筑施工企业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；措施
1 引言
近几年，我国建筑行业迅速发展，人们对建筑行业的要求也不断提高。为了保证施工质量，满足人们的生活需求，施工单位和建设单位都在不断努力提高建筑工程现场施工技术控制管理水平。这不仅包括对工程施工质量的管理，还包括对施工人员安全意识的管理，既涉及对物资的管理，还涉及对人员精神层面的管理。所以，这对管理人员来说也是一种挑战。
2 技术管理的必要性
为了提升企业的经济发展水平，必须深入落实现场施工技术管理方法，这有利于摆脱企业传统的生产及管理模式，实现企业核心市场竞争力的提升。施工技术管理方法的运作有利于根据企业的发展特点及施工条件，进行恰当性施工方法的选择，有利于提升建筑企业的生产力。建筑工程施工程序的开展，离不开恰当性、科学性的施工环境及施工软硬件配置。通过对科学性技术管理方法的应用，有利于建筑企业各项施工管理工作的开展，从而提升工程实践质量及运作安全性。通过对恰当性建筑技术管理及控制方案的应用，有利于建立规范性、科学性的技术施工规则，以符合现场施工的技术规范要求，以缩短工程施工周期，提升建筑企业的施工质量。建筑工程项目的类型诸多，其施工周期较长，为了降低工程施工成本，必须深入落实现场施工技术管理原则，进行不同种技术程序的综合性应用，强化施工技术管理工作，确保施工技术模块的有序性运作。
3 建筑工程施工现场管理存在的问题
在工程实践中，施工现场安全问题是制约工程质量的重要隐患。在工程实践中，工程施工质量及施工安全性与施工者的工作态度、工作素质等密切相关。有些工作者缺乏良好的安全性作业意识，这不利于提高施工安全管理水平及技术发展水平。为了增强工程的整体施工效益，必须健全技术管理机制。但有些企业往往忽略了企业现场技术管理的重要性，不能实现技术管理与安全管理的协调性发展，这就不利于企业生命财产安全的维护，难以提升项目工程的整体发展水平。施工现场技术管理的运行需要遵循循序渐进性的原则，但有些企业的现场技术管理方法过于形式化，不能确保具体方法的落实到位，其设计程序、管理程序、技术应用程序等比较复杂，不利于现场技术管理工作的有效性开展。施工现场技术管理具备复杂性的特点，其涉及到的施工现场管理要点诸多，为了提升工程技术施工水平，必须优化施工管理方案，但我国有些项目管理者缺乏专业性的技术素质，不能进行新型材料、新型技术、新型管理模式等的应用，导致现场技术管理懒散化问题，不利于提升工程运作质量。
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4 加强建筑工程现场施工技术管理的措施
4.1 施工现场检查监督制度
要建立健全施工现场安全技术管理制度，做好对施工现场的安全检测与监督工作十分重要。因此，项目经理首先要根据相关规范和标准，完善施工现场检查监督制度，特别是施工现场较为危险性较高的地方，必须进行多次检查，及时发现施工现场的安全隐患问题，并采取有效措施进行解决。在施工过程中，管理人员需要安排专门人员进行每天的检查，确保施工现场检查监督管理工作的有效性，保证安全施工。施工现场安全检查频率最低为每月一次，从而最大化地避免安全事故。
4.2 控制材料质量
在采购建筑材料时，为了节约成本，建筑材料的质量很难得到保障。一些建筑材料供应商也抓住了采购方这一心理，大力宣传材料价格，忽略建材质量。在采购建筑材料时，应当重视对供应商资格的审核，主要建筑材料要尽量在大型、正规、信誉度较高的供应商那里采购，以保证材料质量。当材料运到施工现场后，应当先对材料的数量、规格、型号等进行核对，并对材料的质量进行抽查，严格审核材料化验单和出厂合格证，一旦发现不合格产品应当立即联系供应商退换货，不得入库。进入施工现场，尚未投入施工中的材料要妥善保管，不能随意堆放，要确保材料在投入使用时的质量仍然符合施工要求。
4.3 注重引用 5S 管理
5S管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以5S管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作:其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地；其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房；其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料；其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。
4.4 工程完工阶段的施工管理
建筑工程竣工之后，需要处理的各项结算工作也是比较重要的。在工程最后阶段，采取各种科学有效的措施进行管理，对竣工的项目中各项质量和功能进行检查，要将竣工的一些实际数据与最初的数据进行比较，判断建筑工程是否符合相应的工程标准，达到合同的要求。对于质量存在不符的情况，需要进行再次加固，根据竣工的资料管理将竣工图和相应的材料检测报告等进行收集整理。整体工程施工结束之后，建筑施工管理部门需要制定质量检测方案，结合行业中的应用标准，做好对建筑工程的质量检测和监督，要注重工程的施工质量符合一定的标准。
4.5 加强设计管理
设计环节是建筑工程建设过程中的重要环节，对现场施工起着重要的指导作用。因此，要做好建筑工程现场施工技术管理工作，加强设计环节的管理是必不可少的。管理人员应当对设计图纸重视起来，做好图纸的审查与管理，并组织相关人员进行技术交底。施工人员需要加强与设计人员的沟通和交流，如果设计图纸中存在问题或者不清晰的地方，相关人员应当对其进行及时记录并汇总，然后与设计人员沟通，合理有效地解决各类问题。
5 结束语
建筑工程现场施工技术控制管理工作，是一项复杂而又艰巨的工作，但是其作用和意义却十分深远。随着社会的不断进步，技术水平的不断发展，人们对建筑的要求也在不断提高。因此，我们要不断提高建筑工程现场施工技术控制管理水平，以适应建筑工程的需求。
参考文献：
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[5] 李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013(11):62-63.
论文作者:陈新伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/22
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