关键词：建筑工程管理; 创新模式; 发展与应用
1 当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。
1.1建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
1.2 建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
2建筑工程管理模式进行创新的必要性
2.1跟随当前市场竞争的形式
在建筑工程行业中，任何的改变都离不开市场的变化，可以说市场竞争是建筑工程行业改变的风向标。在民众追求生活水平越来越高的今天，建筑工程行业就势必要进行创新，来满足市场的要求，以期在建筑工程的竞争中占据更大的份额。所以，建筑工程管理的企业为了提升影响力，提高收益，就必须要用发展的眼光来看待问题。
2.2为科学化经营企业提供理论基础
现阶段，建筑工程行业正处于一个上升的阶段，随之地位提升的行业就是建筑工程管理行业，但是传统的建筑工程的管理模式已经显得非常落后。建筑工程管理模式的创新主要是在成本管理，质量管理与安全管理。在这三者中，成本管理是影响企业效益的最直接因素，具体包括计划成本，实际成本与预算成本，因为建筑工程行业具有作业时间长，资金投入大的特点，一旦出现资金链断裂的情况，带来的打击将是毁灭性的。所以，经过创新的建筑工程管理模式可以大大地保证成本管理的限度，以追求最高的效益。而对于建筑工程来说质量问题就是大部分人都关注的，因此创新模式下的质量管理更是不容忽视的。如果在现代化的技术中，依然沿用传统的建筑工程管理模式，会在施工中出现严重的安全隐患问题。但是创新模式下的质量管理与安全管理就避免了这种隐患，同时还能更好的保护生态环境。
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2.3建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置
企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。管理模式的创新应用会使用大量的新技术，这里的新技术不仅指管理方面的技术，还包括许多建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。传统的建筑工程管理模式类似于国家单位的管理模式，各类问题的反馈及意见指导是通过层层传递的方式进行，这种情况下难免在传递过程中会造成数据的误差，而管理模式的创新应用则很好地解决了这一问题，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程管理的创新模式是应用先进的计算机及信息技术对施工现场的各类资源进行分配，提高了资源利用的效率；其次，先进的管理系统使得管理工作避免了很多无用功，按照资源就近原则，降低了相同劳动力完成相同工作内容的时间，压缩了施工周期；最后就是创新模式的应用使得奖励激励机制更加完善，能够显著提高施工人员的工作积极性，在提高施工效率和施工质量的同时也间接提高了企业的核心竞争力。
3建筑工程管理过程中对于创新模式的应用探讨
3.1 明确部门职能
明确各个部门的职能，通过不同部门之间的竞争来提高企业的生产效率。在建筑工程创新模式的应用中，必须明确各部门的职责，以目标任务的完成度为各个部门划定福利等级，在有效激发部门工作热情的基础上，使管理过程更加具有弹性和刚性。
3.2 在管理理念上谋求创新
对于一个企业来说，理念代表着这个企业的发展方向，对于建筑工程行业日新月异的变化来说，理念上的创新势在必行。首先要想创新管理理念，就必须要挣脱出原有的思维模式，在此基础上企业要尽最大可能的在外部引进先进的管理理念与管理方法。其次，在创新的过程中要结合企业具体的发展情况，积极地发现创新中出现的问题，寻找解决方法，以求达到最有效的创新。
3.3对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
3.4在管理技术上也要进行革新
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。
3.5注重人才培养
人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
在现代建筑行业的发展中，工程管理创新模式的应用有着十分重要的意义。它不仅改善了企业现有的管理模式，提高企业的施工效率和施工质量，使企业在建筑行业中具备更强的竞争力，同时也提高了企业的盈利能力，使企业更好地为国家和社会经济发展做出贡献，提高人民的生活水平和生活质量。工程管理创新模式应用过程中的相关工作人员，应当切实提高自身的综合素质能力，发现问题及时上报，不隐瞒、不漏报，确保建筑工程创新模式的稳定运行，促进企业和行业的可持续发展。
参考文献
［1］康承虹 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］. 建材与装饰，2019（31）：168-169.
［2］毕菡清 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］. 中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
论文作者:邱国亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 行业论文; 模式论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;