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摘要：在建筑工程的项目管理中，工程造价是其重要内容，经济的快速进步使得对工程造价的要求随之提高，建筑企业要提高自身的竞争优势，获取更多的经济效益，就要采取科学的工程造价动态管控模式，降低工程成本，提升效益，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
建设项目工程造价控制必须要贯穿于项目建设的全过程，通过采取一系列的控制与管理措施，在保障建设项目质量的前提下，将工程造价控制在一定的范围内，节约成本投入，提高项目的经济效益。因此，对于建设项目全寿命周期的工程造价控制措施进行探讨具有重要意义。本文从建筑工程造价的动态管理以及成本控制方面入手，分析企业工程造价动态管理和成本优化过程中出现的问题，并且采取合理措施进行优化，以供参考。
1建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题
1.1管控机制不健全
随着建筑工程行业的稳步发展，市场之间的竞争更加激烈，工程造价管控机制不健全会对整个工程的效益产生不良影响。从实际情况来看，大多数建筑施工企业对成本控制较为关注，但是管控机制方面存在很大的问题，在进行成本控制时通常只进行施工成本核算，在成本管理上没有统一的标准，相互之间缺乏有效的联系，造成整体上管控不严格，对建筑工程的整体控制效果产生不良影响。
1.2管理意识相对不足
在建筑工程造价管理和成本控制中，管控人员整体意识存在很大的不足，大多数人对实际建筑工程情况缺乏有效的了解，对工程项目的设计变更、签证情况等控制不足，造价的动态管理落实不到实际工程中。建筑工程在建设时涉及多个领域，如土建、安装、装饰装修、电气等方面，施工过程中存在很多的交叉作业，在进行造价的动态管理时需要注重不同专业之间的沟通交流，从而对工程造价进行有效的控制。就实际情况而言，各个施工专业之间缺乏有效的配合，施工时往往各自为政，造成实际过程中顾此失彼，对工程造价和成本控制带来负面影响。
1.3管控落实不到位
在建筑工程造价管理中，材料和设备的购置、数据信息的核对以及财务信息核算等，在费用支出环节都有所不同。实际管控过程中，具体管控落实不到位的情况比比皆是，比如缺乏有效的单据、费用支出不明、交易和实际日期不符等情况，对工程造价的动态管理和成本控制产生不良影响。此外，在进行流程审批时，存在协调机制不健全、审批不严格的情况，都会对工程造价动态管理类和成本优化控制造成不同程度的制约。
2提高建筑工程造价动态管控质量
2.1使工程造价定额具有灵活性
对建筑工程造价进行成本分析时，应该根据相关标准结合具体情况，使工程建设的界限审核工作更加科学合理，明确区分工程的相关范围和具体功能，以此为评估和成本预算提供保障。但是由于实际的施工过程中会出现很多不可预知的情况，所以通常情况下成本预算很难和实际施工费达到一致，这也是导致成本控制缺乏合理性的原因之一。此外，大部分的工程建设过程中都存在与最初的投资预算不匹配的情况，事实上，工程的预算工作需要与成本指标的充分结合，符合市场和工程的实际需要，保障预算管理目标的实现。对于工程建设项目的成本目标都是在一定专业知识为理论基础之上而制定的，但实际上却受众多外在因素的影响。另外，工程管理方面应当重视对相关信息的记录与反馈，使得预算和实际成本的差异结果更加合理，确保施工计划图预算与验收结果一致，提高工程造价控制方案的可靠性与准确性。
2.2建立相对完善的工程造价动态管控制体系
在对建筑工程造价实施动态管控的过程中，要建立相对完善的工程造价动态管控体系，才能有效确保工程造价动态管控质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，完善的管控体系可以准确高效的落实工程造价管理的具体观念，为工程价值的提升提供保障，提高建筑企业的行业竞争优势。在建立完善的管控体系时，其前提条件是对建筑工程造价的动态管理与控制，通过制定符合自身发展需要的管理系统，才能有效的提高动态管理与控制的水平和质量，科学的规范各个项目管理部门的工作，有效协调不同部门间的关系，激发员工的工作积极性，使得员工以最佳状态投入实际工作中，从而直接提升工程造价动态管控的质量。（三）施工设计优化建筑工程施工的顺利实施会受到施工组织设计的直接影响，在科学、合理展开建筑工程项目设计的过程中，应确保建筑工程施工设计人员具备较强的专业能力和综合素质，为完善、优化建筑项目施工，科学配置施工设备、人力以及材料等资源、降低施工成本奠定良好基础。在不断优化建筑工程项目施工设计的过程中，还应采取有效措施缩短施工时间，有效控制工程造价成本，为建筑施工企业不断创造最大化经济和社会效益提供保障。
3成本优化控制措施
3.1施工阶段
第一在进行建筑施工的时候，相关人员需要全面考虑建筑工程施工的每一个环节。对于各个环节可能产生的情况。需要积极通过不同的防治和解决方法，在此条件中需要全面优化施工方案，确保建筑工程施工能够全面的实施，另外需要合理的控制建筑工程的施工质量，加快施工进度；第二，需要重视施工材料以及设备费用的优化工作。施工单位需要进一步了解施工所在地的材料市场，对施工的材料价格以及质量进行调研，另外在进行施工材料选购的过程中需要和供应商签订专业的合同，需要确保施工材料的质量符合要求；第三，需要依照工程施工的具体要求和进度变化情况，合理的选择对应的临时模具或设备，在此条件下合理控制建筑工程施工成本；第四，需要进一步强化施工技术的控制，建筑工程的施工企业需要加强培训工作，让员工的知识面拓宽，让员工的施工技术进一步提高，在进行动态管理的过程中，需要加强成本控制工作，保证工程质量符合要求。
3.2加强竣工阶段的控制
首先需要确保结算资料完整，其次，对工程量的取费标准进行审核，另外还要进行成本分析工作，进一步了解实际投入情况，分析和结算工程施工过程中的成本。
3.3改善建筑工程企业的管理体制
加强成本控制工作需要制定完善的管理体系，如果建筑工程企业在管理的过程中没有井井有条的秩序，可能会导致成本控制的措施无法落实，导致资金收入流失与支出失控的情况，影响建筑工程企业的快速发展。
3.4采用先进的BIM动态管理技术
BIM动态管理技术是在科学和信息技术不断进步的背景下得以产生并广泛应用的，在对这一先进技术进行充分应用的过程中，可以构建完善的建筑信息模型，在这一过程中需要应用先进技术全面搜集建筑工程建设过程中产生的各项参数与数据，通过全面整合会计信息资源方式，完善资源共享平台。在实际展开工程造价动态控制的过程中，合理应用BIM动态管理技术能够更加高效的信息信息的传递，并合理应用资源，有效传输财务信息的背景下，财务管理成本能够有效降低。同时，还应充分应用BIM动态管理技术，积极构建相应的共享平台模型，全面自动化采集、处理建筑项目信息，实现系统化搭建数据库模型的目标，实现高效传递、共享财务数据信息的目标，为创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。
结束语
综上所述，近年来，建筑工程的规模逐渐扩大，工程内部功能越来越完善，在实际施工中呈现出了较强的系统性和复杂性，这就要求建筑施工企业运行中采用动态化措施加大对工程造价的控制力度，只有这样才能够从根本上降低建筑工程施工成本。
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论文作者:蒋笑
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/20
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