金华广天电子科技有限公司 浙江金华 321000
摘要：建筑工程的管理具体是指在现代化的管理理论与经济成果的基础上，根据循序渐进的基础原则，科学化与规范化管理建筑工程中的各项环节，对建筑中的资源进行有效的配置，优化建筑工程的整体结构，实现建筑事业的经济水平提高的目的，以此促使人民的生活水平有效的提高。伴随着市场经济的飞速发展，信息化的管理手段为我国建筑工程的管理方面增添了新鲜的血液，在先进的网络技术的影响下，依托现代化的科学及高新等技术成果，改革与创新建筑工程的管理，实现了建筑工程企业的转型。文章从推进建筑工程管理信息化的重要作用切入，探究信息化管理存在的问题并提出新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措，旨在促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性；措施
1推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1有助于提升工作效率
建筑行业在经济发展的过程中得到了大幅进步，建筑工程逐渐向着多元化、规模化发展。这就导致建筑工程管理涉及的内容越来越多，例如，对于工程的进度管理、安全管理以及质量管理等，都包含很多内容，信息量巨大。如果以传统的管理措施对建筑工程各项目、各环节进行管理控制，庞大的工作量以及繁重的管理任务势必会影响管理效率的发挥。在新时期，有效应用信息计划，将管理工作通过信息技术来进行，管理工作就变得高效、便捷。在建筑工程管理过程中，使用信息化技术，可以促进建筑工程管理朝着科学化以及系统化发展。
1.2促进单位全面管理施工过程
建筑施工的过程广泛的涉及各个环节和部门等的相互协作。如果建设单位没有全面管理施工的全过程，就很容易导致资源信息交流的延误，通过运用信息技术可以成功解决这个问题。工程管理信息化通过电子交流的方式使施工管理变得快捷而且方便，尤其可以利用摄像头实现实时的监控、管理施工现场。因此，推进建筑工程施工管理信息化建设，能够加强全面管理。
1.3减少工程管理成本
建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。
1.4提高工程管理水平
因为当前很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题，也因此产生许多不必要的损失。比如：人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2当前建筑工程管理信息化过程中存在的问题
2.1信息化的认识程度不高
现阶段，很多建筑工程企业已经逐渐意识到信息化管理的重要作用，不过，在实际管理过程中，相关管理人员缺乏对信息化管理知识的掌握，企业缺乏对管理人员信息化管理知识培训，而且在建筑工程管理过程中往往缺乏专业管理人才，这就导致整体管理人员没有深刻认识到信息化管理的重要性，没有意识到信息化管理之于建筑企业的意义。
2.2人才队伍建设相对比较落后
建筑工程管理在信息化建设的同时，严重存在着建设队伍落后的现象，已有的工程管理信息化专业人才无论是技能还是综合素养都有待进一步的提高。我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。
2.3软件不够成熟
我国当前使用的建筑工程管理软件主要是引进的国外软件以及国内自主研发软件。但是，相比较来说，我国自主研发的软件功能方面有所欠缺，离国际软件水平还有一定差距。而从国外引进的软件与我国实情不能全面贴合，导致应用范围受限。现如今，想要解决上述问题，就应该结合我国基本国情，以相关的法律法规作为重要依据，改进软件功能，不过此种解决办法没有达到良好效果，同时，我国也缺乏建筑管理信息化软件开发人才。这些问题，充分证明我国建筑工程信息化管理软件还不成熟。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1加强宣传工作，提高企业的认识
因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。第一，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。
3.2加强完善人才队伍
要想加强完善建筑工程管理的人才队伍，为提高建筑工程管理的信息化水平供应人才方面的支撑，以此来实现提高建筑工程管理的信息化水平与质量。政府部门必须提高重视人才的程度，健全培养人才的有关机制，建立出高效培养人才的挑选体制，推进建设与发展建筑工程管理的信息化，逐渐提高人才的专业素质、管理技巧、还是件应用水平。与此同时，相关的管理者也要加强建立出相应的考核评价机制，加强表扬工作优秀、建设信息化技能较高的人才，这也是对他人充分的发挥良好的带头作用，进而有效的提高建筑工程管理的信息化水平。
3.3加大开发信息系统和软件
环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。
3.4搭建多层次管理平台
在实施每一项建筑工程项目的过程中，都会有许多环节要设计，其中包裹合同、材料设备以及财务管理等。不仅如此，还要涉及到许多相关利益者，如：业主、地方政府、监理还有上级管理机关等。因此，工程项目信息化要充分考虑不同参与方的需求，要搭建一个多层次网络信息平台，其中涵盖施工现场管理和项目多方协作等，确保网络信息平台能够在在软件系统的支持下开展远程监控，确保所有资源的信息化发展。
结语：综上所述，在建筑工程的管理中，广泛的应用信息化作为保障其持续发展的最佳途径，在加强管理的同时，需要通过增强意识、强化培养专业人才、构建完善的系统平台等方面着手，以此来实现建筑工程的管理水平与质量进一步提高，并且在很大程度上，推进建筑工程企业的长足发展，保障为我国建筑工程企业的可持续发展奠定结实的基础。
参考文献
[1]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21：185-186.
[2]兰海燕.建筑工程管理信息化面临的问题及改进[J].建材与装饰，2016，25：170-171.
[3]刘波.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，21：48-49.
论文作者:赵阳斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/27
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 软件论文; 信息化管理论文; 我国论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;