摘要：近年，随着人工智能、物联网等新技术的爆发，IDC数据中心的需求日益增长，工程项目的建设周期和质量要求也越来越高，业主需要做好科学、严格的项目管理工作，重视电气施工的高效管理，这对整个工程的进度和质量控制非常关键。
关键词：电气工程；施工进度；管理
引言
从电气工程管理实际来说，进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。不过目前来说进度管理工作的开展效率不高，极易受到不确定因素的影响，引发进度问题。基于此，提出强化施工进度管理节点的把控力度，提高进度管理水平和效率。
1、质量管理与进度控制的重要意义
施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。①对于电气工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证；②从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行电气工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对电气工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制电气工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，电气工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。
2、项目进度与工程造价的关联
在电气工程中实际成本是会随着项目进度的滞后而逐渐上涨，因此，项目进度能够直接对人力、材料与设备投入量造成直接性的影响。例如在某个电气工程的项目施工中，为了能够缩短施工周期并提高项目进度，就联合多个施工单位展开共同施工，而大部分施工单位所承建的都属于单体工程，虽然都在其中投入了较大的施工材料与设备，但实际的效率却非常低，施工人员也无法在其中展开流水作业，最终导致时常出现窝工状况。虽然有效的提高了项目的实际进度，但很多施工单位所付出的实际成本较高，甚至还有个别施工单位出现亏损状况。通常情况下电气工程的总造价，是会随着项目实际进度的增加而上涨，但按招投标程序中标的工程却有所不同，自从囯家将电气工程的施工材料放开价格后，在各个地区中施工材料的价格都在持续提高，但在通过投标中标的工程中，却需要自行承担施工材料的价格提高，因此，适当的提升项目进度能够有效的减低工程成本。
3、影响电气工程现场施工进度的原因
3.1、工程计划不完善影响施工进度
设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。电力工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。
3.2、意外状况的出现影响施工进度
影响施工进度的方法也可能是发生意外事故，这项事故不在计划的实际范围之内，发生这种情况的施工会需要部门进行处理，施工过程中根据计划进行施工，那么进度和质量不会受到大范围的影响。当发生紧急情况会对工程进度产生耽误现象。在短时间内要赶上正常计划，则质量就不能得到有效保证。建筑施工工作人员对质量重要性的认识思维意识认识不到位，在进行施工时没有留意存在的安全隐患，不仅自身安危无法顾及，也会对工程施工进度和质量产生影响。
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4、电气工程中施工进度管理节点把控
4.1、应建立完善的安全文明施工管理和采购管理制度
在工程项目管理中，项目团队往往容易轻视安全文明施工管理和采购管理制度，但是要想满足、甚至缩短工期，并能够保证工程高质量顺利交付，就需要项目经理和施工单位共同努力，严格遵守上述规章制度，才能争取做到“零返工”，高效地完成工程。安全文明施工管理制度必须能够有效约束到项目团队全体成员，能够覆盖所有管理、安装、检验操作等流程，确保在项目经理或现场监理的监督下，团队能够按照既定的设计要求、施工工艺和标准，安全、有序、高效地实施，并在项目过程中严格执行国家相关规范及强制性条款。项目经理不仅要掌握丰富全面的专业知识，还需要具有强烈的责任心，必须严格巡查监督，发现任何安全隐患应该及时处理，并对发现的问题进行全程跟踪，确保项目实施过程中无事故发生。同时，建设单位和施工单位还应该建立完善、规范的采购制度，筛选资质齐全的供货商，严格把控施工的材料质量，杜绝不合格的材料进入施工现场，避免重新采购导致的工期延误，增加无谓的工程成本。项目经理及团队应该不断从工程项目中总结历史经验，持续完善企业的各项工程管理制度。
4.2、做好进度计划实施管理
从电气工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合电气工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
4.3、在施工组织方面的管理措施
第一，在电气工程准备开始建设时，工程项目的管理工作者一定要按照项目建设的实际要求，与整个工程建设的实际状况相互结合，从而引导项目正式开始实施建设工作，在对项目进度的整体计划展开设计与优化时，可以从建设所有环节中的时间、资源、空间与强度等多方面展开平衡与协调，从而制定出科学、有效的进度计划。第二，工程项目的管理工作者可以通过建设过程中出现的进度偏差而采用相应的措施，同时在对整个工程的项目进度展开控制时，可以充分的利用网络技术的主要原理，对项目进度展开科学的编制，再通过对项目进度的相关信息所展开的收集工作，来分析出项目进度的计划是否合理。第三，为了能够有效的提升工程项目的实际进度，就需要不断根据调整的计划调配好施工人员、设备、材料之间的关联，项目施工的管理人员就需要定期举行生产调度会，对其中针对以上存在的问题做出适当的调整与解决，从而保证整个工程能够按照项目进度的计划展开，并确保电气工程能够在规定的时间内保质保量的完成施工。
4.4、做好技术把控
此房屋电气工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合电气工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标。
结束语
电气工程的质量和进度管理是整个机房工程管理中的重要部分，项目管理团队需要不断提高自身的专业技能，对项目实施过程中的每道工序进行严格检查、修正、总结，优化管理方法，改进施工工艺，完善项目管理中的各项制度，才能确保实际进度和质量都能达到更高的标准，降低项目成本。
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论文作者:段华强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/8
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 电气工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 《电力设备》2019年第6期论文;