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摘要：建筑工程的总体质量不但和人们的日常生活有着密切的联系，而且还关系到人们的人身安全。因此，加大施工质量管理的力度，遵循标本兼治的工作理念，从而确保工程质量能够满足相关规范要求。这样就需要相关人员应当将施工质量管理水平逐渐引入到正确的轨道上，达到高品质的管理效果。只有品质得到了保障，才可以推动企业的不断进步，为企业在激烈的市场中创造有利条件，为我国的经济建设做出贡献。本文探讨了建筑工程施工质量管理的创新策略。
关键词：建筑工程；施工质量管理；创新策略
现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
1 建筑工程质量管理的特点及重要性
质量管理是影响企业经济效益以及企业形象的一个手段，从某种意义上说也决定着企业的发展和生存。建筑项目的质量管理也是这样，由于建筑项目在施工过程中需要将工作具体化，并且需要对每个具体的施工环节进行全面、科学的管理，只有这样才能够保证工程项目的质量以及安全性。在具体的管理中，需要针对项目的特点，分析其容易出现质量问题的部位以及环节，从而结合施工企业自身的状况确定好质量控制的目标，编写施工的组织设计，制定出详细的质量保证措施。现阶段，由于房屋建筑工程呈现出多功能和多类型的发展趋势，从而施工作业的难度不断增加，为了能够确保在规定的时间内通过最低的成本完成项目预期目标，质量管理就显得尤为重要。
建筑项目的施工质量特点有以下几点： 首先是影响因素众多。建筑工程质量受到很多因素的影响，比如材料、施工技术以及施工管理制度等；其次是建筑项目质量具有一定的隐蔽性。由于建筑项目的施工过程比较复杂，涉及到的工序也较多，专业交叉以及中间产品多，所以会产生很多的隐蔽工程，导致其质量存在一定的隐蔽性；最后是验收具有一定局限性。建筑项目验收，不能通过拆除手段来检验项目内部是否存在质量问题，所以使得竣工验收就存在着很大的局限性。
2 建筑工程施工质量管理的创新策略
2.1加强建筑工程施工项目质量目标管理
施工单位在对建筑工程项目进行质量管理时要按照工程的实际情况，并就国家以及建筑工程施工质量的相关法律法规，对工程质量的设计以及相关要求进行综合，制定先进的施工质量管理标准，设立一个更为科学、标准且规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标要对以下几点内容进行规范和明确要求：①建筑工程的整体工程以及分项工作；②建筑工程在施工过程中所使用的施工技术；③对参与工程建设的人员的管理；④明确各项工作岗位的管理标准；⑤明确建筑工程施工质量的管理目标时，要按照建筑工程的分项工程以及施工技术之间的差异，明确好工程质量监控的重点所在，进行分项工程施工前，要拟定详细的技术交底，并严格遵循相关要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，将责任制落实到位。
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2.2优化人员配置
建筑工程施工企业的行业性质与其他企业不同，其工作目标为确保人们生活、学习等安全性为主，进而满足人们的生活需求。优化人员结构，配置施工项目所需岗位和工作人员，建筑施工人员在选择和配置过程中应当更具科学性、合理性，施工人员能够满足岗位要求，且具备岗位工作能力。建筑施工人员应当掌握整体施工项目情况和施工方法，施工企业在选用工作人员的过程中要对其能力有所了解，确保其能够满足岗位要求。与此同时，还应当定期对施工工作人员进行施工管理知识培训，进而提高工作水平和专业能力。
2.3严把原材料质量关
建筑工程施工企业在原材料采购中，应当取消以采购工作人员采购为主的原材料采购方式，转为以向社会公开招投标方式进行原材料采购，防止以权谋私现象的发生，提升原材料质量。除此之外，对采购人员进行质量意识和法律规范教育，避免采购人员工作失误而造成不必要的经济损失和发生安全隐患，提高采购人员的重视度。在建筑施工原材料验收过程中，应当加强质量检测，确保原材料质量满足施工质量要求，在运到施工现场后，要合理摆放原材料，避免发生安全事故。
2.4机械定期保养与更新
在建筑工程施工过程中，如果发现机械设备出现老化现象时，应当及时对其进行维修，进而确保能正常完成施工作业；如果发现机械设备已不能再继续使用或无法满足施工需求时，应当及时处理和更换，避免发生机械事故或故障，进而影响工期的完成;如果机械设备已无法更换，则应当淘汰并进行处理，避免其再参与到其他施工活动中，造成人员伤亡等现象。
2.5创新管理技术
管理技术是工程项目顺利开展的基础保障。一个企业若想改进运行体制，首先应创新管理技术，这是因为管理技术不仅能为运行体制变革提供支撑，还可提供技术保障。从某种层面上来说，管理技术对于施工质量管理水平的提升具有重要的意义。
技术创新可增加企业的经济效益，并可提升质量管理水平。若想实现企业的长远发展，我们应结合时代特点，充分利用现代技术和最新理论成果，不断改进施工工艺，完善生产方式，进而创新企业的经营模式。近年来，计算机技术被大面积应用在各个领域，建筑企业可结合自身情况，合理引用信息技术，进而实现企业的长远发展。在市场竞争日益激烈的今天，企业若想占据不败地位，既要提高施工技术水平，还应实现先进管理技术的效能最大化。虽然，人们更加重视信息技术，并被大面积应用在各个领域中，但是，在具体的应用过程中仍然存在许多问题，这表明建筑企业应加强在信息技术方面的研究，定期开展系统学习。
2.6规范施工过程中的质量管理
由于建筑工程涉及到很多工种之间的配合与协调，也涉及到各个专业材料以及施工人员，所以安全和质量控制管理工作是比较复杂的，也容易导致问题出现，一旦管控措施不当或者是执行不力的时候，就会影响到建筑项目的施工质量、施工进度和施工水平。因此，施工企业需要构建起完善的施工管理保障体系，通过合理完善的控制措施为建筑施工提供保障，提高施工水平。比如，可以对施工的人员进行专业的培训和教育，提高他们的质量意识和安全意识；建立起严格的和完善的施工管理标准，加强对于建筑材料和施工之间验收与检验的力度，加大新材料和新技术的使用力度以及使用范围，扩大施工监理范围和监理力度，通过健全的监管来确保施工质量。
2.7强化建筑工程施工项目质量监查验收
在对建筑工程项目施工质量进行管理时，要强化质量验收工作，确保施工质量，提高建筑工程的整体质量，使其跟建设单位的要求以及国家相关法律法规要求相一致。对建筑工程项目质量检查验收所需采取的措施进行强化，具体可以从以下几方面着手：①在对工程施工质量进行验收时，要始终坚持自检、互检以及交接检等检查原则。②在实际验收环节中，应遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，有机的将每个具体施工环节结合起来，有效确保工程质量达标。③检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
总而言之，在建筑工程中，开展有效的质量工作极为重要。由于整个工程涉及到的内容较多，管理起来较为复杂，因此管理时积极引进各种新工艺，提高整体的建设质量，进而促进建筑事业的快速发展。因此，在不同规模大小建筑工程施工计划实施的过程中，应制定出符合工程管理要求的各种创新策略，确保工程的施工管理符合时代的发展要求。
参考文献：
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[3] 李剑. 新时期加强建筑工程项目施工质量管理的创新[J]. 建材与装饰. 2016(05)
[4] 张志军. 对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J]. 四川水泥. 2015(06)
论文作者:李兆强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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