摘要：在房屋建筑工程开展过程中，工程管理与施工质量把控是工作的重中之重。加强该部分工作优化完善有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深入研究与分析，从加强管理力度，完善管理体系以及优化施工人员素质等多方面实现管理水平的不断上升。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；分析探讨
前言：经济社会的发展带来了人们生活水平的提高，也带来了人们对住房越来越高的要求。施工质量决定着房屋建筑的质量，虽然先进的施工技术和新型的施工材料已越来越多的应用到房屋建筑中，并大大提高了房屋建筑的水平。但是在房屋建筑过程中仍存在着许多的质量问题，这就需要对施工质量进行强化管理。
1 房屋建筑施工管理的要点
房屋建筑施工管理的要点主要有四个：地基基础施工管理、混凝土梁板柱施工质量管理、房屋建筑施工中的钢筋质量管理和房屋建筑质量管理中的砌体工程。主要还是归于设计、选材两类的施工管理。地基是房屋建筑设计、施工的基础，打好地基是保证房屋质量的首要条件，而且打好地基还关系到将来的抗灾能力，如地震、洪水等灾害多发区，建好地基的重要性就不言而喻了。对于混凝土梁板柱、钢筋、砌体的质量则关系着整个房屋的架构，这些施工细节的质量高，房屋的架构就会牢靠。所以这几个较大方面的房屋建筑施工重点也是施工过程中要加强管理的地方，需要特别注意。
2 当前房屋建筑工程管理及施工中的不足之处
2.1受诸多因素的影响，具有较大的管理难度
在房屋建设的实际过程中，所受影响的因素较多，其中包括自然、人为以及施工材料等等。在具体的房屋建筑施工中，其工程质量受气候与地质条件、施工材料、机械设备以及施工工艺等因素直接影响，同时，由于工程质量的检测技术、生产工艺等不完善，项目质量具有很大的变动性，大大增加了房屋建筑质量管理难度。
2.2质量管理力度有待强化
目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障；不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患；在具体的施工当中，缺乏完善的工程管理及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。
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2.3缺乏严格的原材料的质量管理
随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，由此生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。
3 提高房屋建筑质量管理的有效措施
3.1优化工作队伍
建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可以促进工作人员专业技术水平的提高。
3.2严控材料采购
严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识；对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。从正规厂家进行材料选购，对材料检查、质量检查和验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，减少因材料质量而造成工程质量安全隐患。
3.3强化各部门之间的有效合作
由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。
3.4完善质量管理体系
在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从如下：
（1）有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明确质量承包的目标和对象，考核的标准要随着工程的实际质量承包内容以及工程的进展情况做出相应的调整， 以便保证工程质量管理水平的有效性。
（2）只有参与到施工团队中的全体人员，都应当具备敢于承担责任的精神，特别是对于项目负责人来说，更要承担相应的责任。
（3）工程中所具有的质量目标都要做好认真的配合，促使各个方面都能够实现全面控制的目的，进而形成相应检查系统。
3.5加强工程安全管理
安全管理的主要对象是生产中的一切人、物等方面的状态管理以及控制，所以也属于一种动态的管理形式。建筑行业较差的安全管理现象，会致使生产率不高、成本上升等问题频繁出现。而作为一名管理人员来说，一定要做好充足的安全措施，并对所有的员工进行相应的安全教育，应当始终遵循预防为主，安全第一的工作原则。
结语：综上所述，房屋建筑工程是我国基础工程建设之一，加强工程管理与施工质量的把控力度，不仅影响了我国社会经济的发展状况，还对人们的生命财产安全有着重要意义。但是就当前的工程管理与施工质量管理工作来说，依旧保持着传统的管理模式，难以实现现代化的发展，与现代化的建筑市场发展存在较大的脱节。所以，为满足现代化的房屋建筑工程发展，相关技术人员应当就当前所存在的问题进行深入探讨与分析，从而制定更加优化完善的管理模式与方案。
参考文献：
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[3]沈雪华.试析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].环球市场，2016
[4]宣建永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].工业 c，2016
论文作者:杨国峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：质量论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 材料论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;