摘要：近年来城市化建设进程的推进，国内建筑工程项目日益增多，对于建筑施工管理工作也提出了新的要求。在工程管理的过程中还存在诸多问题，这些问题从不同方面不同程度上造成了很大的限制作用，必须得到充分的认识和重视，深入查找其根本原因，并结合实际情况认真加以整改。通过一些具体的措施，以根本上确保建筑工程质量的基础上，提升工程管理的针对性和有效性，企业经济和社会效益得以保证。
关键词：建筑工程管理；因素；对策
引言
随着社会经济的不断发展，建筑行业发展迅速。房建工程备受关注。房建施工企业应做好房建工程的管理工作，利用先进的施工技术为人们建设安全、舒适的房屋建筑，以保障人们的生命财产安全，确保房建工程的社会效益和经济效益。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1、主观因素
很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国内外相关知识，存在排斥心理。建筑工程管理部门缺乏有效的监督管理机制，没有认真履行自身应尽的义务，尤其是政府工作人员没有对自身的工作进行全面的分析，导致建筑工程管理和监督机制没有发挥应有的作用。
2.2、客观因素
建筑工程管理与政府部门、市场环境、技术手段等客观因素有着非常重要的关系，尤其是当前我国的政府监督管理部门，由于制度不完善导致监督质量和效果不理想。另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。
3、建筑工程管理存在的问题
3.1、缺乏有效的管理体制
现阶段，我国大部分建筑企业的房建工程管理体制不够完善，不具有系统化、标准化的管理体制，会对企业及时获取有效信息并做出调整等一系列工作有直接的影响，导致房建工程无法进行科学、有效的管理，无法保障工程的建设质量，也在一定程度上阻碍了企业的发展。同时，管理体制的不完善也会影响企业相关人员的工作，如影响管理人员的工作积极性以及工程的施工进度。
3.2、安全管理问题
安全是建筑工程的基础和前提，没有安全作为保障，其他一切都无从谈起。在目前的建筑工程领域，对于人员和工程安全问题，还是缺乏必要的重视。在安全防范措施方面，仅限于应付国家和行业的相关检查，如果没有这些监督检查，企业的生产安全就会一落千丈，安全意识非常淡漠。这与企业过于注重成本控制有直接关系，为降低生产建设成本，一些不具备施工条件的工程盲目开工和赶工，这也造成了许多质量隐患问题，一旦激发这些隐患的外部因素出现，安全事故就会发生。一些工程项目在建设过程中，常发生建筑材料不合格问题，而建筑材料是建筑安全的基础，建筑材料问题最终都会导致建筑安全问题。造成这一问题的深层原因存在几方面：一是统一购入大量建材导致的管理不善；二是进货渠道的管理缺乏力度；三是多重转包等问题导致的监管不到位问题。
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4、全面提升建筑工程管理水平的对策
4.1、施工与管理分包的科学性
目前，大多数建筑企业都选择工程分包的管理方式，建筑企业必须要注重施工管理分包的科学性，把工程项目分包到各个建筑企业，分阶段进行施工。在施工作业中，还应当确保各个作业流程之间的衔接和平衡，确保工程项目各个阶段的顺利施工，促进整个项目质量的提升。与此同时还应当明确不同施工流程中相关人员的责任，落实责任机制，清楚规定施工管理人员的责任。对于不同施工阶段实施有效的监督管理，确保各环节有序推进。另外还应当做好建筑工程项目材料管理工作，进行合理的人员安排，确保相关材料设备能够做好充分准备，保证在实际施工作业过程中能够严格遵循国家相关标准规范，提升工程项目的施工质量。
4.2、健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
4.3、强化施工现场安全管理
安全管理重在一线，施工现场是最重要的安全管理环节，而其管理的重点在于有效的预防，安全管理制度是实施安全问题预防的基础条件。（1）制订安全管理制度规范，依据国家和行业相关的一些具体要求，落实到每一工序的每个岗位。将安全施工的各种保障方式和操作形式落实到具体的可实施可衡量的操作上，并加大对有一定安全风险环节的监督管理。要做好各种预想预测，将施工中可能涉及到的风险问题尽可能考虑周全，并准备切实可行的应对措施，制订相应的预案。（2）要加强安全意识的培养和锻炼，对工作中的安全问题做到随时检查，并具体到人到事，责任明确，不能发生无人问津的问题。（3）要将现场的安全工作检查与具体的绩效考评紧密联系，通过奖惩机制激发施工人员的安全责任感，确保不发生任何存在安全隐患突出的问题。
4.4、重视工程监督管理
为了解决房建工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
结束语
总而言之，建筑工程项目施工管理工作表现出复杂性和系统性的特征，在开展此项工作的过程中，不但要重视建筑质量的提升，控制施工成本，同时还需要确保工程项目可以按质按量竣工，实现其应有的社会和经济效益。在实际的施工管理工作中，必须要尽快建立健全施工管理机制，优化施工作业工艺，做好材料设备管理和安全管理工作，从而保证工程项目能够持续有序的推进，提升建筑工程的社会和经济效益。
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论文作者:冯云青,王献
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 建工论文; 管理工作论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;