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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，在很大程度上推动了社会经济的发展。而随着建筑工程项目越来越多，工程建设规模越来越大，建筑工程质量与进度问题就越来越受到了人们的关注和重视。在建筑工程建设过程中，质量与进度之间有着相互影响的关系，想要保证项目质量，就必须做好进度控制工作，想要保证项目进度，就必须做好质量管理工作。
关键词：建筑工程项目；施工进度管理；质量管理
引言
建筑行业已经成为支撑我国国民经济发展的支柱产业之一，它的发展不仅满足了广大市民对居住水平的需求，而且给全社会提供了许多工作岗位。然而，在建筑工程施工的过程中却出现了一些关于施工进度和质量方面的问题，这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量。造成这些问题的原因有很多，例如：工程计划不够完善、监督人员的责任意识不强、施工技术落后等。我们必须重视建筑工程中存在的问题，认真分析建筑工程施工进度管理和质量管理中哪些环节存在问题，根据这些问题提出相应的解决方法。
1质量管理与进度控制的重要意义
在工程建筑中，施工的质量与进度是十分关键的部分，二者之间缺一不可。首先，就建筑工程项目的质量管理而言，其是保证工程施工质量的重要管理措施。建筑工程具有周期长、不确定因素多、资金大、人员多、涉及面广的特点，在施工过程中，很多因素都会对工程质量造成影响，而质量管理就是通过对工程项目采取一系列措施进行监督、组织、协调、控制的一项管理活动，在科学有效的管理下，可以更好的保证工程施工的质量。其次，就建筑工程项目的进度控制而言，其是保证工程项目按照施工计划顺利施工的重要措施。在建筑工程施工过程中，各种人为因素、自然因素、技术因素、设备因素等都会对施工进度造成影响，而如果施工进度拖延，那么就会直接影响到建筑工程的整体施工效益。而通过对建筑工程项目进行进度控制，就可以有效保证工程施工进度的合理性和科学性，进而保证施工企业的经济效益。
2施工进度和施工质量中存在的问题
2.1工程计划不完善影响施工进度
在施工开始之前设计人员首先要熟悉工程的内容和周边的环境，例如：工期、施工要求、土质条件等。接着根据这些具体情况制定一份工程计划，在施工的过程中要严格按照工程计划的要求进行施工，这有助于保证建筑工程的质量。然而，在现实情况中，经常会出现制定的工程计划不够合理和完善的情况，这影响了工程的施工进度和施工质量。建筑工程本身就具有复杂性，包含的内容较多，因此监理人员一定要对整个工程设计进行充分的了解，正确把握设计的意图，把预期出现的情况都考虑进去，制定相应的应对策略，保证在出现紧急情况时也可以有条不紊的处理问题。
2.2意外状况的出现影响施工进度
意外事故的出现也会影响施工的进度，这些事故不在计划范围之内，因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行，施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度，再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划，这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，自身安全受到伤害，这也影响了施工进度和施工质量。
2.3施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业在承接项目时，首先要充分考虑自身的施工技术和能力是否符合项目的要求、支撑项目顺利完成。建筑企业要客观的分析自身的能力，不能对自身能力进行过高的估计。估计情况与实际情况不匹配会严重影响工程的开展，影响整个工程的进度。
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3建筑工程项目质量管理措施
3.1加强施工过程的质量管理措施
在建筑工程施工的过程中，加强对施工质量的动态管理和控制也是十分重要的。在整个施工过程中要对施工质量的相关问题做好提前预防、施工质量的监督和检查以及后期验收的各个环节，并且要对各个环节的质量数据进行详细和准确的记录和统计，这样可以为日后的管理提供更好的依据。如果在施工的过程中，如果遇到某部分设计需要变更，那么一定要组织相关的业主以及设计人员和施工单位及相关的建立单位进行协商和讨论，并对设计方案的可行性进行深入的研究后才能进行相应的变更。
3.2组建一支高素质的工程质量管理人员队伍
想要更好地确保建筑工程施工质量的管理和控制，就需要打造一支管理经验丰富、管理理念先进以及高素质、高技术水平的施工质量管理人员队伍，只有这样才能更好地满足建筑工程施工质量管理和控制的需求，才能真正地发挥管理和控制的实际作用。对于建筑项目中所有的参与人员，包括项目经理、设计人员以及实际的施工人员人等要不断提高对施工质量管理和控制重要性的认识，明确自身的责任和管理目标，学习先进的管理方法，对相关的管理制度加以完善和改进，这样有助于提高建筑工程施工质量整体管理水平。作为建筑企业，想要获得长远的发展，就要加强对施工质量管理人才的培养，深入施工现场，不断总结施工和管理经验，对施工流程中各个环节的要点加以把控，这样才能更好地提高自己的专业水平和管理水平，这对于提升施工质量管理团队的综合素质有着积极的作用。
4建筑工程项目进度控制措施
4.1制定相关工程项目目标
在建筑工程项目施工过程中，工程目标的制定尤为关键，无论是大工程还是小工程，有了工程目标，才能够有项目建设的方向，同时工程目标也是衡量工程监督的首要标准。因此，为了更好的对建筑工程进度进行控制，在工程建设前，施工企业就必须结合施工的实际情况制定相关的工程项目目标。目标的制定需要结合工程需求、工程要求、自然因素、人为因素等综合确定，保证工程目标的合理性和科学性，进而才能够根据工程目标，对施工进度进行正确的衡量。
4.2制定工程施工工序
在工程目标制定完成后，施工企业需要按照所制定的目标进一步安排施工工序，在施工工序安排过程中，施工企业需要考虑到各种影响施工进度的因素，如天气因素、人为因素、不确定因素等，在综合考虑下确定每一个施工工序的时间、部门、人员等，以此来保证每个施工工序能够在规定的时间内完成施工。通过制定工程施工工序，也能够更加有利于进度控制工作的开展，进而更好的保证施工进度在合理范围内。
4.3工程施工进度控制
在工程施工过程中，存在诸多不确定因素，这些因素都会对施工进度造成不同程度的影响。因此，为了更好的保证施工进度的科学性和合理性，就必须做好工程施工进度控制工作。比如在施工现场中，每一个施工节点都需要将实际施工监督与施工计划进行对比，如果对比之间偏差较小，那么说明进度在合理范围内，如果偏差较大，那么说明进度出现明显的拖延现象，对此，就需要根据实际施工情况，结合施工计划，对施工进度进行合理的调整，以此来保证施工进度的合理性。比如提升工程建设效率、降低返修率、避免重建现象的发生、做好施工人员的合理配置等，都是控制施工进度的有效措施。
结语
综上所述，建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题，我们要意识施工进度管理和质量管理的重要性，采取相应的措施控制施工进度和质量。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工，而且保证了工程的质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。
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［3］郑宏勋.关于工程质量管理与工程进度控制的看法［J］.广东建材，2017，26（6）：208-209.
论文作者:陶国华
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/12
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