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摘要：在最近几年，随着建筑行业不断的改革和创新，土建工程项目的竞争压力日益增大，如何提高企业竞争力，如果提高资金使用效率，降低成本，提高工程造价的管理和控制水平，对工程施工有着相当重要的意义。我们应该进一步对工程造价存在的问题进行分析，提升工程造价的管理，寻求合理的控制措施和解决方案。
关键词：土建工程造价；施工方案；造价控制；控制措施
随着社会的发展，土建行业为城市居民提供了更加方便快捷的生活和工作环境，也进一步推动了整体的经济发展。在建筑行业不断发展的过程中，管理者们在各个阶段的规划与总结中，工程造价管理对进一步分析投资环境及提高公司经济效益，加大公司的竞争力等方面有着重要的意义。尤其对于工程造价管理而言，在整个工程管理工作中尤为重要，合理有效的控制工程造价地管理可以直接影响到工程的顺利进行与续存。
一、土建工程造价的重要性
做好土建工程的工程造价工作，可以有效提升工程总体的施工效率。在我国目前，土建工程的施工规模较之以往在不断的扩大，这就导致了部分工程造价管理的难度进一步增加。此外，目前的建筑行业一般采用招投标的方式进行缔约，尤其是项目工程较大时，需要通过竞争，压缩利润得到最终价格。工程造价的管理人员务必要严格按照预算控制工程造价，这是企业盈利的根本之处。要保证土建工程中造价管理的顺利进行，管理人员要进一步实现合理规划，提升项目的整体利益，充分利用项目中的各项资源，降低成本，提高资金使用率。
在施工阶段的造价管理相当的复杂，很多问题容易忽略的问题或者在预算时没有做到完善，导致更改工程计划。这就对造价管理工作提出了更高的要求，在项目施工中，做好造价管理工作可以有效的帮助管理人员了解项目中资金的利用状况，是保证施工成本有效管理的重要环节。并且土建工程项目建设中有很多不确定性，尤其是不可抗力比如天气变化等无法提前判断，容易造成工期延长导致增加成本。此外，材料、人工、资金周转等一旦出现问题都会加大工程造价的管理困难。如果大量超出预算，将极大的影响工程的后续工作，所以，一定要结合实际情况，有对应的管理措施，提升工作效率，减少施工资源的浪费。
图1 各阶段工程造价的关系和控制
二、土建工程造价存在的问题
（一）工程造价存在失真
工程造价失真是目前土建项目中非常严峻的问题，并且在目前的工程造价管理中依然大量存在，有多种原因会造成该问题，主要应该从源头上进行杜绝，避免让此类问题影响整体的工程进行。管理人员应该提高认知，一旦发现异常以及不科学的决策要果断介入处理，防止工程造价的失控，保证工程的顺利进行。
（二）建筑施工单位压低造价
要避免不合理的竞争，一定要整改某些建筑单位过分压价的现象，大部分施工单位为了可以中标，采用不合理的价格战，出现了低于正常水平的竞价，违背了市场经济规律。一旦此类企业竞价成功，必将会为了利润降低标准，很容易就会产生质量问题。
（三）管理人员不够专业
在施工过程中，管理人员的责任心和管理意识一定要强，管理人员要有整体把控的能力，随时了解项目中工程造价的使用情况，同时，对项目中各项工作也应该加大了解，从而合理的利用人力、物力资源，切实高效运用施工原材料。保证项目整体运行的平衡以及完备。
（四）团队掌握资料缺乏时效
在科技快速发展的今天，新的材料、技术、工艺不断被推广，在项目的工程造价管理中，一定要与时俱进，制定工程造价预算过程中一旦信息落后，会造成信息不匹配等问题，从而影响工程项目的顺利进行。
三、土建工程造价的控制措施分析
在土建项目工程中，工程造价管理十分重要，合理的造价可以有效的提高质量以及效益。管理人员应该切实了解工程的各个阶段的详细信息，并且对工程项目的各个阶段各个环节都有所了解，以便于高效的利用合理的资源。同时，管理人员也要确保资金使用的合理性，尽量避免超支预算这类问题的发生。具体有以下几点：
（一）决策阶段的工程造价控制
首先，经济决策是决定工程造价的重要因素，确定项目建设中的各项标准，设备、材料、工艺等均可对工程造价起关键性影响。在决策阶段图纸审核务必要严格把控，后期一旦出现问题修改图纸必将造成计划变更、工期延误等问题。据统计，审核阶段对工程造价的影响最高可占80%以上。并且，投资估算环节也一定要重视，投资估算是研究和分析项目工程效益的重要依据，可以初步的控制设计概算，所以不能忽视要保证其实事求是，反映真实的情况。
其次，项目工程管理人员，要加强合同的审核力度，一定要完善合同的管理，最大化的降低索赔概率。企业需要在施工前对施工项目进行充分的了解与调查，与各个施工单位有效对接，并且认真地学习合同条款，同时要充分考虑到施工中可能出现的各类问题，有必要的话要写入合同中，保证合同内容全面且科学合理。
（二）施工阶段的工程造价控制
管理人员要定时对施工单位进行抽查，存在问题一定要第一时间整改，避免影响工程进度。在施工过程中，如果是不必要的设计变更要尽量减少，变更会影响到施工单位正常的工作进展，也加大了项目工程控制造价的难度，容易导致项目工程暂停等各项问题。如果要进行变更的话一定要做到提前变更，要给施工单位预留缓冲时间，做好事前准备。同时，在审核材料预算时，要考虑到材料的涨幅与波动周期，及时了解所处的行业变化，结合工程的实际情况，合理利用资源。对于施工单位要对其用料进行严格抽查，杜绝以次充好，偷工减料等问题的出现，一旦发现低于标准的材料或者施工，要责令改正并且进行惩罚。
其次，对于重点隐蔽遮挡部位的验收和检查力度要加大，在管理人员平时检查时，针对一些有遮挡，较为隐蔽的重点部位，应该加大力度进行检查，如果检查出现问题要在规定时间内整改，整改后要进行复查。在竣工之前，自查工作要重点完善，以便于顺利验收。
（三）打造优异的管理团队
管理人员一定都要有专业、优质的团队，并且要有强烈的责任心和大局观，细化分工，做好合理配置，从管理上控制可能存在的各种情况，合理的利用各类资源。可以建立专门的考核和质量保证体系，监管控制各个阶段的进度、质量以及安全，排除隐患，保证工程顺利的进行。
结束语
总而言之，在土建项目建设中，工程造价的管理是保证土建工程项目经济效益的前提，我们应该重视其重要性，了解其与存在的问题，深入探讨，切实有效的研究合理的可行性措施。只有通过更加有效的措施，充分掌握各个关键环节要点，严格控制施工质量与安全，加强管理、发展和完善，才能进一步保障工程的顺利进行。
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[3]郭红.工程造价存在的问题及控制措施分析[J].科技与创新,2016(02)：70+72.
论文作者:郑姣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
标签：工程造价论文; 土建论文; 管理人员论文; 工程论文; 项目论文; 措施论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;