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摘要：随着我国城市化进程的脚步不断提速,园林施工项目的建设演变成了城市的现代化标志,城市的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会大众广泛认同。各方获得利益的同时,也要时刻分析过去,计划未来,进而从中认识到造价管理与控制才是全方位存在的,无时无刻影响着项目的进程。园林工程项目的造价管理与控制看似涉及科目不多,很好解决,其实越是简单的事情越是难以轻易搞定,也就使得项目经营者吃了大亏,方才悔悟。造价管理与控制要求项目经营者明确态度,将降低工程造价这项重要任务作为中心内容,有条不紊地进行项目实施与控制,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证造价管理与控制目标的实现。
关键词：园林工程；造价管理； 控制措施
1园林工程项目造价管理与控制的意义
造价管理与控制是一项系统的工程,涉及众多学科,繁杂且专业,充分体现出一个园林施工企业的综合水平,是提高企业知名度与专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度出发,还是从社会发展进步的方向考虑,造价管理与控制具有重要的意义。项目每个环节都离不开它们,投标选拔、施工前期准备、采买阶段、开工实施阶段等等,深受其影响。在激烈的市场竞争之中,企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性,才能买到合适的植物,有效控制成本,实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建,更应以专业性的角度出发,有效控制成本的同时,保证园林工程的整体效益得以实现,才是重中之重。
2 园林工程造价特点
2.1 园林工程需要使用大量苗木
在园林工程的建设过程中，需要使用到大量的苗木。对整个园林工程而言，苗木种植所需要花费的成本所占比例较大，再加上不同地区对于苗木市场管束不严，导致苗木的市场价格浮动较大。为了有效地控制园林工程的造价，需要充分弄清园林工程建设所需要种植的苗木以及其市场价格，从而为节约建设成本打下坚实的基础。
2.2 园林工程建设的复杂性
园林工程的建设，不仅需要进行苗木的栽植，同时还需要注重市政及园林建筑的建设，因此也存在着建设内容较为复杂的特点。基于此，需要充分掌握园林苗木、市政及园林建筑之间的关系，以确保三者之间的建设更加协调、合理。
2.3 后期要投入巨大养护费用
对于园林工程的养护，主要是需要对园林工程内所栽植的苗木进行养护，而这一项所需要支付的养护费用是巨大的。为了确保养护费用的合理性，需要在合同中明确各项养护的内容及费用，从而不断提升养护费用的使用价值，以便确保园林建设项目的顺利开展。
3园林工程项目造价管理与控制的现状
企业往往会为了获得更高的收益而忽视很多看似微小的问题,最终自食其果,无法弥补。造价管理顾名思义也可称为成本控制,为此企业是煞费苦心地专研各个方面,只求项目的质量和进度,忽视材料的采购、验收和发放,往往因小失大,缺乏常态监督与体系枷锁,本以为会节省的成本,由于造价管理的失误,损失更加严重到不可收拾的地步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对庞大的利益诱惑,置所有于不顾,甚至包括无价的生命而言,都可以轻而视之,侥幸对待,造成园林工程项目鱼目混杂的局面,宏观调控都不能及时有效地进行调控,才造就了如今这般局面。就此现状,各个行业和政府部门都应正确看待,不能逃避,积极应对与解决,从而获得更多福祉。
4加强园林绿化工程造价管理的对策
4.1 投资决策阶段重视园林的造价管理
在投资决策阶段必须充分重视本次园林建设的造价管理问题，投资决策者必须合理地确定建设园林的基本情况，包括建造的地点、具体的设计面积、设计规模，根据园林建造的具体情况合理安排投资方案。在决策阶段必须重点考虑园林建设的市场环境，确定园林的建设能否满足当地的基本需求，及时掌握当地的原材料价格，根据原材料价格波动制定合理的采购计划。在技术因素上，根据园林的具体建设情况，采取相配套的生产技术方案，在技术水平、技术装备以及管理水平上给予足够的重视。充分考虑园林所处区域的环境状况，根据具体的环境特点合理安排投资计划。根据具体的工程质量要求，合理安排造价的设计方案，同时，必须考虑到园林所处区域的土地价格，把土地的出让费用纳入园林造价的整个方案中。在对园林建设的所有情况进行综合分析的基础上，做出合理的造价安排，在今后的园林建造过程中，按照预先的设计安排进行工程造价控制与管理。
4.2项目设计阶段的造价管理与控制
项目确定招标企业之后,依据相应规定进行图纸设计,严格使用专业人才,将工程建设的关键进行全面规划和具体描述,在处理技术与经济效益的关键性环节,不能忽略重点和摈弃原则。对于起着决定性作用的设计阶段,加大力度进行管理与控制,以期达到更优异的效果,利国利民,切实地为国民经济奉献一己之力。
4.3施工阶段的应用分析
4.3.1做好人工成本的控制
人工成本控制是园林工程施工过程中不容忽视的成本控制因素之一，合理的人事安排、科学的施工进度以及合理的施工量都是进行成本控制的有效途径，工程施工过程中的成本控制工作要做到全面细致，在人工成本的控制方面，一方面施工单位必须要保证施工人员工作的积极性，就需要采取一些措施，可以通过绩效考核和奖惩制度等方式激发施工人员对于工作的投入程度；另一方面是要将成本控制工作落实到各个岗位上，不浪费资源，减少工作失误。对于施工人员数量的安排也要结合工程的进度进行，实现做好科学的规划方案，针对具体施工情况合理安排施工人员，实现科学化的人工成本控制与管理。
4.3.2做好材料成本的控制
对于材料成本的控制能够为工程成本的控制打下良好的基础，因此造价控制管理人员要结合多种方式方法来管理材料、控制材料成本。对于园林过程施工中所使用到的苗木、花草、石子、砂等施工原材料，在采购时要充分了解市场行情，在保证质量问题的基础上多家对比，降低材料采购的开支，节约成本。
4.4竣工阶段的应用分析
在验收之前，需要核对实际的工程造价支出与工程预算之间的差异，从而确定整个项目的工程造价是否科学、合理。
结束语
随着我国园林工程在改革方面的不断深入,园林施工项目造价管理与控制逐步推广普及,其重要性也日益为社会大众所认识。通过运用科学技术原理和经济及法律手段, 合理确定相应造价,规范化进行管理与控制,逐渐向深层次发展,成为园林工程项目的主要标志和不可缺少的内容,更是企业进行资金全面管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的,真正地让各方获得更大的利润。
参考文献：
[1]汪恩平.建设工程项目管理中的成本控制[J].煤炭工程,2005.
[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,2005.
[3]尚梅.工程估价与造价管理[M].北京:化学工业出版社,2008.
论文作者:张旭
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
标签：园林论文; 造价管理论文; 苗木论文; 园林工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 阶段论文; 《建筑科技》2017年第15期论文;