摘要：近年来，土木工程蓬勃发展，建筑施工速度也越来越快，人们关注的建筑质量受到质疑，为了提高建筑质量，建筑企业要加强对土木工程施工的管理。本文针对土木工程施工管理存在的漏洞和管理方法进行探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；方法；
一．土木工程施工管理中的漏洞
1、土木工程招标管理漏洞
可以分为两方面，其一没有在公平公正公开的原则上进行，对于外地企业的投标不够重视，比较倾向于当地企业，在招标过程中，会伴随着暗箱操作，使得招标不合理。其二投标方以不合理的低价格来进行竞标，使得其他投标方没有竞争力，这种不良竞争不利于建筑企业选择优质的承包商，一旦合作关系确立，这些中标的低价格竞争者，会在施工其他方面来找差价，从而无法保证施工质量。
2、土木工程施工质量管理问题
施工质量关系着工程质量，为了满足人们对于高质量建筑的要求，要对土木施工质量进行有效的管理，但是实际操作中，却存在着很多问题。其一建设队伍的整体素质达不到建造高质量建筑的标准，有的施工人员对施工方面没有专业的系统的理论知识，有的没有丰富的施工经验，有的则是对施工工艺掌握的程度不够，致使施工过程中出现的问题得不到有效的解决。
3、土木工程施工管理监管机制不严
在实际的施工管理中，监理人员的资质并不能满足工程的标准要求，很多时候施工现场的监理人员只是经验比较丰富的施工人员，没有比较系统的专业知识和专业的技术，不能及时发现施工过程中出现的漏洞，或解决措施并不是很有效，法律意识比较薄弱，也没有资格证，使得施工管理看上去一点都不规范，不能对施工质量进行行之有效的监理。
4、施工过程中的安全管理问题
在实际的施工中，很多施工人员并没有形成安全意识，所以不会对自己采取有效的保护措施，现场有很多工程存在危险，如果不能对其进行有效地防范，则很容易发生安全事故。
5、工期与质量的矛盾
为了使工程的建设符合进度要求，施工单位加快建设速度，从而质量得不到保证，不能满足客户的要求；若施工单位以施工质量为标准，质量的保证需要使施工工序细化，对施工过程的每一个环节的质量都要进行严格把关，从而施工进度就会慢下来，慢工出细活就是这个道理，这样还是不能满足客户的需求，因此工期与质量互相矛盾。使施工管理工作难进行。
二．土木工程施工管理方法
1、加强对土木工程招标的管理
如果土木工程招标过程没有按照公开公正公平原则进行，招标过程有暗箱操作，则会给后期带来巨大的风险。所以要严格对工程招标的过程进行监督和控制。通过比较参与招标的施工单位的综合方面的情况，比如在业界内的信誉、施工技术、单位规模、单位管理情况等，择优而用。对于中标的施工单位，要签订好合同，制定好施工工期和施工进度，还要制定管理目标和管理章程，使其在施工过程中，对施工进行管理时有据可依。
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2、将工程质量监管作为施工管理的重要内容
对工程施工过程中的每一个环节的施工质量进行严格的把关，它是施工管理的核心工作，因为它直接关系着最后竣工验收的结果。建立监管机制，监管人员要直接到现场，对施工的整个过程进行全面监督，施工单位在施工过程中，要按照施工规范和施工标准，用合格的施工技术进行施工，要约束好施工人员，使其不得做违反规定的事。还要加强对隐蔽工程的监督，隐蔽工程在竣工后，不应用很难用肉眼看到它的问题，所以在施工时，一定要保证它的施工质量。
3、注重专业人员的培养和应用
施工监理员的存在就是对土木施工过程进行严格的监理，发现施工问题，规范施工技术，管理好施工人员，专业的监理员对工程质量起到一个监督作用，使工程质量得到保障。所以要对专业监理人员进行培养，使他们拥有专业的管理知识和管理技能，及时发现施工过程中出现的问题，能为施工管理贡献他们的力量，使他们能持证上岗，对不同资格的专业监理员进行合理的配置，分到相应的工程中，实施对工程的施工管理。
4、以技术推动施工管理水平的提升
信息化时代，企业要抓住契机，将计算机技术引入到施工管理中，使两者能协调的结合到一起。计算机技术通过对工程施工管理要素进行归纳、整理，再进行数据化分析，使其更加科学化、合理化，可以专门针对管理因素建立数据库，以便于数据信息能得到共享，使信息得到很好地利用，从而推动管理水平的提升。
5、加强对施工工艺的管理
施工技术也是影响施工质量的关键因素之一，所以要加强对施工工艺的管理。要对施工工艺的细节进行把关，将施工工序做细化处理，来使施工工艺更加细致化，使施工工艺能完全落实到施工中。尤其是一些关键的技术，比如混凝土浇筑工艺，要依据规范和要求实施。施工工艺得到有效的管理，使得建筑成本得到有效控制，实现了企业低成本、高质量目标。
6、工期与施工质量协调统一
施工质量与工期是辩证统一的，两者之间存在矛盾，施工单位要将施工质量作为最终目标，在保证质量的前提下，使施工进度得到有效的管理与控制，可以加大人力、资金的投入、加班加点、大干快干，保证按期完成，虽然会加大成本的投入，但最终使施工进度与施工质量都得到了保证，使两者不在矛盾，有机统一，也满足了客户的要求，为企业带来社会效益，从长远看来，还是会提高经济效益的。
结语
建筑企业的目标就是投入低成本，建造高质量建筑，因此，建筑企业要加强对土木工程的施工管理，针对施工管理中存在的漏洞进行分析，找到施工管理的有效方法，从而保证施工过程的每一个环节的质量都能得到严格的把控，这样既能满足人们的高质量要求，又能实现企业的经济效益。
参考文献
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[4]李吉鹏.土木工程施工管理的有效策略探索[J].产业与科技论坛,2013,(17):235-236.
论文作者:唐利平
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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