关键词：电力工程；自动化；施工管理；关键技术
中图分类号：TM76;TU71文献标识码：A
1导言
在科学技术发展的背景下，电力行业正在朝着电工自动化方向发展，完善电网建设，引进现代新能源技术，将对我国能源需求的发展和改善作出巨大贡献，但仍有许多工作要做，各国存在差异。我国地区特别大，西北和东南都很宽，实施能源自动化项目比较困难。基于此，能源管理和自动化技术的应用，为提高能源技术自主性、促进可持续发展提供了良好的基础，具有很高的价值，也有助于提高能源技术的作用。
2电力工程自动化施工管理现状
2.1电力工程自动化施工特点
和普通工程相比，电力工程的施工环境更为复杂，考虑要点更多，使其在开展自动化施工时，表现出复杂性、精细化与全面性特征。其中，复杂性体现在电力工程自动化施工环境、技术等方面，电力工程覆盖我国大部分地区，而我国幅员辽阔，不同地区的地理环境差异较大，施工单位需掌握不同环境适用的自动化施工技术，复杂性较高；精细化是指施工单位需开展精细化施工，电力工程自动化施工涉及较多电气元件，不同元件的使用条件与配置要求不同，精细化施工可避免不同元件出现连锁反应，保障电力工程的质量；全面性是指电力工程中的分项工程较多，涉及多个学科交叉的知识内容，覆盖范围较广，使施工管理难度提升。
2.2电力工程自动化施工管理问题
(1)成本高
自动化施工机械价格昂贵，更换周期短，价格昂贵。这一成本问题严重阻碍了自动化部门的电力广泛使用，而且因财政问题，许多设备的供应无法保证足够的生产。许多能源项目都部署了大量无法保证质量的设备，严重阻碍了电力自动化的发展。
(2)工程设备质量差
能源是高科技产业的一部分。在电力、生产和自动化领域，随着对设备需求的不断增加，对能源输送和消耗以及必要设备的要求也各不相同。但是，企业设备更新换代滞后或设备质量不成熟，设备质量无法得到保证，这可能导致自动化中的质量问题。在电气工程自动化方面，对于电气工程施工所需的材料或设备，这不仅会影响电气工程的自动化过程，也会影响安全，从而对企业和用户造成损害。
(3)管理团队素质差水平低
电气工程的发展对劳动力有很大的需求。在电气工程施工中，许多人缺乏相应的质量、技术和管理知识，这是不争的事实。这方面有很多因素造成：（1）缺乏团队成员的技术和技术经验。（2）缺乏对能源开发的传统认识和对电机自动化的认识。（3）缺乏领导和领导力，无法与团队成员一起推动能源项目的自动化。电力工程自动化的施工管理现状因电力行业具有垄断性，故大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿将工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。
3基于电力工程自动化施工管理的技术关键
3.1质量管理
施工质量是保障电力工程优势发挥的关键，相关单位需做好质量管理工作，强化电力工程的效益。本节结合电力工程自动化施工的分项工程，阐述质量管理要点。
在基础施工中，施工单位需严格落实设计方案，在施工前做好材料与设备的检测，确保其质量符合施工要求，并做好施工人员的技术交底与培训，提升施工现场材料、设备与组织的质量，保障基础施工质量。
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在杆塔施工中，施工单位需做好施工现场的勘察工作，根据施工现场的地理环境，选择最佳形式的杆塔，并按照规范流程开展杆塔施工。对于交通运输便利、基础设施完善的区域，优先选择预应力钢筋混凝土；对于气候变化频繁、跨度较大的区域，需选择铁质杆塔。
在架线施工中，施工单位需结合施工现场的勘察结果与相关政策法规，合理规划导线的铺设线路，保护周边环境的同时，保障施工质量。例如，对于输电线路而言，其架设施工需跨越农田、建筑、公路与林区等区域，施工单位需在施工前做好现场勘察工作，向当地政府部门提交申请，组织周边居民配合架线施工，并对受影响的居民提供补偿，保障架线施工的有序开展。同时，对于跨越林区的架线施工，施工单位需选择线距较小的塔型，避免架线施工引发大面积林木砍伐现象。
3.2建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
3.3完善有关施工安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。
3.4加大运用新技术
随着科学技术的发展，能源行业也加强了对新技术的研究。为了快速解决电气工程自动化的问题，企业需要进一步发展自己的技能，优化技术，引进新的人才和技术。例如，在施工过程中必须选择输电塔的类型。对于相对舒适的交通和施工区域，混凝土柱和钢混凝土塔的施工主要服务于建筑物，但在大型施工区域，输电塔线路施工时，则必须根据线路显示的类型配备相应的人员和设备。如果需要交叉口的安全距离，应先考虑张力。
结束语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。管理者必须明确项目管理的技术特点，加强施工过程管理，确保工程的安全和质量。
参考文献
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[4]童雄伟.电力工程自动化施工管理的关键技术分析[J].通讯世界,2017(20):225-226.
论文作者:杨艳杰
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：电力工程论文; 技术论文; 施工管理论文; 成本论文; 质量论文; 成本控制论文; 设备论文; 《科学与技术》2020年第1期论文;