摘要：建筑工程施工项目管理方法以及相关措施的实施对工程施工的质量以及施工成本和人力成本都有着非常重大的影响，本文对建筑工程施工项目的管理方式以及相关措施展开研究和探讨，希望可以起到一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工项目管理；管理方式；管理措施
1建筑项目进度控制的内容概述
项目进度控制是指在建筑项目实施过程中通过对项目施工进展情况进行持续跟踪以及与原计划施工进度要求进行对比来保证建筑项目施工进展与预定进度总目标相一致的一系列活动叫做项目进度控制，若发生较大偏差，则需针对成因进行分析，找到解决方案，及时调整。建筑工程项目建设进度控制主要是围绕建筑项目各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等方面，从而实施计划编制，然后付诸实践。在实践过程中，基本工作内容就是检查建筑项目实际建设进度是否按照预先制定的计划要求严格执行，对于在这一系列活动中发现的偏差原因进行深入分析，从而得出结论，采取适当的调整或解决措施来保证建筑项目的建设进度如期完成，直至投入使用。
2建筑工程施工项目管理理念的强化与规范
2.1健全建筑工程施工项目管理体制
对于建筑工程的管理，国家必须先健全相应的法规以及法律。只能依靠这样才可以确保在建筑工程施工项目管理的过程当中完全依据国家的相应法律办理。才能真正的去约束制约人们的行为准则。再者是要与建筑工程的实际特征结合来制定有效科学的管理体制，必须采用领先的建筑工程施工项目管理概念来开展专业化管理工作，要使现今的建筑工程施工项目管理工作具备技术性以及专业性。项目管理范围比较广，对于一个具体的项目来说，必须要有完善的项目管理制度，还需要进行内部外部的沟通与管理。制动的制定与实施必须要与国家的相关规定相符合，具有科学性以及操作性。各个部门之间也要加强沟通，在项目管理中应该根据实际情况各个部门展开工作，处理好项目中的人员关系。
2.2按时对施工职员开展技能培训工作
所有岗位在上岗之前都必须有技能培训工作，针对建筑施工领域而言，岗前的职员技能培训工作尤其重要，因建筑施工的过程主要是由人来主导决定的，图纸设计都属于没有生命的，若想要把设计变为现实建筑，人对其的作用就极为关键，若是人不能够将设计图纸的意图理解透彻，有很大可能建设的项目就会和设计间出现太大的偏差。所以，为了确保建筑施工工作顺利开展，就必须按时对施工职工进行培训，提升他们的综合素质。针对施工人员具体培训的内容，必须包含下面三个方面：法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。技能方面的培训，能够是培训职员施工过程当中的基本理论知识，也能够是针对的对施工过程当中技术的难点要点进行培训，怎样处理现实中的施工问题等等，详细内容能够依照现实施工的状况制定。
2.3强化建筑工程施工过程当中的质量控制
在施工的过程当中，必须要严格按照设计规范和图纸进行施工，不能随意的改变方案，发展问题要及时向上级处理汇报，及时更改方案，避免安全事故的发生，质量是否达到设计要求是对建筑施工的重要检验标准，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度。建筑工程领域项目施工的品质依靠施工品质过程控制，控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用，要保证施工的质量，上级一定要高度关注，强化质量控制，健全所有管理机制以及考核体制，重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程，管理人员必须严谨核审变更具体内容，并对变更可行性进行评估，针对合适的申请依照程序对其签字下发，同时处理好项目造价变更，针对不合适以及与标准不符的变更申请，不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上，使其的主观能动性能够充分发挥，严格对其把关，履行好职责，严禁不严谨草率的签字，这样会为项目的施工造成巨大损失，也对自身以及自身事业发展极为不利。
2.4合理的对施工资源进行配置
在密集型建筑领域之中合理的配置人力资源显得极为重要，只有确保合理的配置人力资源才可以使得建筑工程工作顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑施工的管理我们一定要强化对所有单位员工需求的具体统计，要科学合理的对施工过程进行评估，要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时在施工的过程当中还一定要形成有效合理的流动体制。成立合理科学的流动体制极为重要。此种体制的建立可以使施工人更为灵活高效的管理，针对建筑工程施工过程之中发生的多种问题，可以及时进行处理。合理配置人力资源很大程度上由流动体制的建立来决定。施工人员合理科学的流动体制的建立在项目施工人员的自身效率提升方面有极大帮助。
3建筑项目进度控制的有效措施
3.1强化施工管理，保证施工安全
安全生产是建筑工程建设的基本要求以及核心管理观念，而建筑施工包括高空作业、大型机械设备运作、电力设施供电等多个环节，与建筑工程安全生产息息相关。施工单位应坚持以人为本、安全第一的基本原则，强化施工管理，为建筑工程施工提供安全性保障。在实际施工管理中，施工单位应建立一系列安全生产管理制度，组建具有监管职能的管理部门，针对建筑工程安全生产的组织、管理、协调和监督进行一系列实效性评价，积极落实安全生产责任制，将安全生产责任分担到每一位参与施工的工作人员身上，打造一个“共创安全生产环境”的良好工作氛围。此外，施工单位还需指派专业人员对施工中安全生产进行有效的监督与管理，排除一切安全隐患，需要做好监管记录、整理归档，以便日后参考。
3.2遵照施工计划，保证施工进度
建筑工程具有复杂性和系统性，施工程序繁多，工作内容繁琐多变，导致施工进度会受到一定影响，所以，施工单位应根据建筑工程项目的实际情况和规定要求对施工进度进行系统性计划的编制，明确各环节施工内容，严格遵照施工计划开展工程建设施工，依据建筑工程总目标制定施工方案和施工进度计划，遵照施工进度计划结合施工方案来有效控制施工全过程，保证实际施工进度和预定进度协调一致，对施工过程中各部门之间的各项资源进行组织协调工作，保证施工效率有效提高以及施工进度可以按照原计划顺利进行。
3.3合理安排工作，保证协调施工
由于建筑工程项目施工程序繁琐，建筑工程项目建设必须得到大量的施工材料、人力、资金等资源支持，其中包括施工人员管理、项目经营运作、生产加工等多个方面，需要充分利用配置资源，避免造成资源浪费，施工单位必须合理安排工作，为各个环节配置充足资源，协调运作各个环节施工程序，防止出现各施工程序相互冲突的问题，避免造成不良影响，保证施工顺利进行，如期完工。
3.4科学配置资源，保障施工顺利进行
建筑工程施工过程的本质就是参与个体利用各项资源进行加工生产的过程，若出现资源供应不足时，将会直接影响施工进度无法按照原计划顺利进行，基于此，要保证施工进度，需要科学配置资源，确保在施工过程中可以提供充足资源，具体包括技术保障、施工材料保障以及对施工机械设备进行定期、有效检查和维修，全面确保施工顺利进行，从而实现建筑项目管理进度的有效控制。
结束语
建筑工程的管理对于建筑工程的施工质量有着重要作用，一个好的项目管理水平，不但可以确保建筑工程施工的质量，还能使得施工项目成本降低，使施工的进度提升。作者着手于现实经验对建筑施工项目管理中的问题进行总结，找寻处理问题的措施，希望依靠较为简略的分析，为管理工作提供一些帮助参考。
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论文作者:宋美娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 过程论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第26期论文;