摘要：建筑工程各种管理过程中涉及的内容繁多而复杂。不仅要按照相关标准进行分阶段管理，还要优化相关的施工技术和资源，以实现最大的经济效益。特别是在现代科学技术，建筑工程施工技术和建筑材料的影响和创新方面取得了很大的进步和创新。建设项目的管理高度复杂并且专业，同时还具备一定的创造性与实用性，确保施工工程管理工作的安全管理和质量管理。基于此，以下对我国建设工程项目管理的发展趋势进行了探讨。
关键词：工程项目管理；管理现状；发展趋势
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理意识不够
在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化。
1.2工程项目管理在成本和质量的处理不够合适
当前的建设工程项目建设过程中的施工时间与工程的质量问题有着比较大的联系，但是项目的施工方会通过增添人员的数目以及设备的数量来加快施工的进度，有些时候还会运用一些新型的技术方式。因此，以上的因素会出现成本增加的现象。此外，当承建方在加快施工进度时，往往会出现忽视细节的问题，要是两者之间没有较为合适的施工设置以及人员的协调就会进一步地让建设工程当中有着比较大的质量方面的问题。
2项目管理的原则
2.1责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
2.2科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
2.3明确目标的管理原则
只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
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3我国工程项目管理的发展趋势
3.1项目管理的科学化、信息化、规范化
目前很多西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，实现了项目管理的网络化、虚拟化，很多企业项目管理信息系统已经建立并且运行起来了。一个工程的数据是非常的多，这么大量的工程数据如果利用计算机来处理，那么管理工作就会变得高效、有序、快捷。例如一个项目管理进度横道图，如果利用计算机技术来制作，就能快速、准确、规范的绘制出来。受国际化的影响，现在我国很多项目管理公司也开始大量运用项目管理软件和集成化的项目管理综合系统进行项目管理，同时他们还进行项目管理软件的开发工作。
3.2工程项目全寿命管理
这么多年以来，我国的大多数的建设工程项目管理只运用在项目实施阶段（施工阶段），对项目的全寿命周期的其他阶段用的比较少。项目的全寿命管理就是建设一个在功能上满足业主需要和在经济上可行的工程项目，对它从工程项目的前期策划一直到工程项目的拆除的整个过程进行策划、协调和控制，以使该项目在既定的建设期内达到所有的需求，尽最大可能创造该项目的有形和无形的效益。
3.3提升软实力，创新项目文化建设
我国传统的项目管理模式是“三位一体”的文明工地管理，现在应该要把它提升到创新项目文化建设上来。项目文化是以“过程精品，标价分离，CI形象”为内容，项目文化也是企业文化在工程建设项目上的具体实现。
4工程项目管理中问题的解决措施
4.1加强施工人员的安全管理理念
如果想要真正地解决建设工程项目管理过程中的问题，施工人员就必须要加强自身的安全理念，并且要完善工程质量体系中的管理方式，从而能够提升施工人员对质量安全的重视程度。不光如此，项目管理人员还用当注重员工安全意识上的培养，还应当组织一些思想方面的培训，从而帮助施工人员有着更多的技术培训，同时可以在管理过程中运用比较新的理念来帮助解决施工当中出现的复杂问题，以免出现误工现象的出现，并适时地为建设施工布置好更多的预防方式最终达到掌握施工过程中情况的目标。
4.2完善建设工程施工中的监督机制
如果施工单位想要进一步地完善建设公用工程施工过程中的监督机制，还需要秉持着以人为本的理念来保障工程质量当中的安全性问题。那么，相关监督施工人员就应当更加地了解其中的施工状况，并做好迎接突发现象的准备，对施工建设的细节以及人员的施工情况进行良好地监督和及时地处理。
4.3加强工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
结束语
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
参考文献
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论文作者:余丽军
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
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