摘 要：质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。针对这一点，本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进行分析探讨。
关键词：房屋建筑;建筑施工;质量管理
1房屋质量控制概述
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，保证整个项目管理顺利进行。
2建筑工程施工质量管理现状分析
2.1建筑施工质量管理现状
长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，例如：(1)质量意识薄弱。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。(2)质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低。施工队伍不按图施工，不按操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。(3)不重视业务培训，干部职工技术素质低。(4)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，造成工程质量低劣。(5)建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。上述诸多闯题不仅降低了工作效率，破坏了组织士气；更为严重的是，它阻碍了项目的正常进行，损害了建筑企业的形象。
2.2建筑工程施工质量管理特点
管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。管理通过计划、组织、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，达到资源利用的高效率和组织目标实现的高度统一。管理的目的在于这些过程的有效整合提高，来改善工作效率，降低成本，节约工期。
建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的管理目标。
施工管理的基本任务和管理对象决定了施工管理的基本内容。概括起来，施工管理的基本内容包括：施工的准备工作管理，施工进度计划管理与控制，施工质量的管理与控制，施工现场文明施工的管理，竣工验收的管理。
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3 房屋建筑施工质量管理要点
3.1 提高工程施工人员的素质
现阶段下，我国房屋建筑工程的施工人员大多文化水平不高，这就在一定程度上制约了我国房屋建筑工程的承建质量，为了提高房屋建筑的施工质量，工程施工人员要加强自身的责任意识，不断对现有的知识进行更新，严格要求自己，对工作认真负责，避免由于自身原因导致房屋工程出现质量问题，保证房屋工程可以按质按量的完成。除此之外，施工企业在平时也要加强对施工人员的专业教育，定期组织相关的施工知识讲座，让施工人员对工程施工的方式有更加深入的了解，提升工作人员处理应急事故的能力，同时，施工企业可以派出代表到其他的施工单位学习先进的技术和知识，学习结束之后及时安排好转训工作。在工作中实施责任制度，将房屋工程施工的安全管理工作落实到人，保证工程施工的每一个环节都有专人负责，此外，施工企业在平时也要加强对施工场所的巡视工作，不断提高房屋工程的承建水平。
3.2 做好房屋工程施工阶段的质量管控工作
在房屋工程施工阶段中，施工方要严格的遵照设计图纸和业主的施工要求，按照施工设计方案来执行，如果工程的实际建设与图纸出现悖谬的情况，要及时的提出，及时跟业主和上级领导部门协调沟通，对该变更改进的地方及时提出改善工作和处理意见，但是一定要严格杜绝未经业主同意私自变更原设计方案的行为。在房屋工程建设的各项物料、设备准备好之后，组织专人检验，经检验合格以后方可进入工程现场。在施工阶段中，制定工程进度计划，定期开展房屋工程施工工程会议，对工程的进度做好审查工作，并布置好下一阶段的工程进度实施计划，在会议中针对房屋工程建设中遇到的实际困难大家协商解决共同提出执行方案，对于工程的项目安排专门的管理人员，实行监督制，保障每个环节都有专人管控，每个遇到的实际困难都有人出面处理解决，对于落下的工程进度，要及时组织施工人员加班赶上来，防止拖拉情况出现，造成恶性循环，保证进度遵循计划实施，直到整个房屋建筑工程完工。
在整个房屋工程的施工阶段，要注重工程的安全管理，排查安全隐患，防止由于安全事故给工程承建方带来经济和名誉损失。此外，在房屋工程的建设中，也要做好施工技术管理，同时，在房屋工作人员的管理方案上，要组建一批专业能力强的领导班子，实行领导责任制度，将责任落实到人，用领导监督的方式保障工程的正常进行，对于房屋建筑工程的施工人员的人数要进行合理的安排，对于员工在工程中的工作时间做好合理的掌控，避免出现不必要的劳动力和工程材料的浪费，达到减少施工成本，提高施工效率的目的，同时，管理和协调好相关部门，让不同的施工部门在工作中和谐搭配，互帮互助，对于有问题的地方做好记录，及时对上级反应沟通，以便针对实际情况做好整改工作。
3.3 做好房屋工程建筑的验收工作
房屋工程的验收工作是保证房屋承建质量的重要途径，也是检验施工企业施工效果的主要方式，如果验收工作没有做好，那么很可能导致此前的工作都付诸流水，因此，一定要做好房屋工程的质量验收工作。在现阶段下，可以实施工程监理制度来实施对房屋工程建筑的验收工作，在房屋施工项目建设完成后，施工单位经过自检后要想工程监理提供相应的证书要求监理工程师进行检查和确认，监理工程师在收到施工单位的文件后，要根据施工图纸及施工要求对房屋工程的外观、尺寸及内在的质量等方面进行详细的审验，如果确认工程质量符合标准要求，则签发中间交工证书，如果发现工程质量有缺陷，就要在第一时间内要求施工单位做好整改工作，在工程的整改阶段要排除专人对整个整改过程进行严格的监控，防止以次充好情况的发生，再工程的整改完成之后，一定要再三检查，确认工程质量完全符合标准要求后再确认验收，在这一阶段中，工程监理人员要加强自身道德水平建设，公正、公开的进行工程质量审核。
4 结语
房屋建筑工程关系到人们的生命财产安全，工程质量成为整个工程项目的灵魂。在工程施工中，要注重提高施工人员的素质，提高他们的质量意识，进而提高施工的技术水平；还要严把施工原材料质量关，确保原材料的质量；建立健全监管体系，加强对工程各项工作的监管力度。通过各方面举措，形成一套较完整的、科学合理的房建工程项目施工质量管理方法，促使施工各道工序都严格按照质量标准规范开展，确保工程项目质量，最终使企业实现更佳的经济效益。
参考文献：
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[2]黄建平.房屋建筑工程施工质量管理措施[J].民营科技,2014,12.
[3]刘瑞立，陈小明.浅述房屋建筑工程施工质量管理分析[J].民营科技,2014,(09)
论文作者:林佩雄
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
标签：工程论文; 房屋论文; 质量论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 工作论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第14期论文;