2.国网大连供电公司 辽宁省 大连市 116001；
3.国网盘锦供电公司人力资源部 辽宁省盘锦市 124000；
4.国网大连市金州新区供电公司 辽宁省大连市 116100）
摘要：随着经济的快速发展，电力企业发展与创新的重点在于企业的人力资源培训，人力资源培训可以说是企业对人力资源投资的重点，是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是，现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度，即认为电力企业人力资源培训工作可有可无，认为大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力、物力，增加企业的生产成本。熟不知，在社会主义市场经济深化发展下，企业将面临激烈的竞争，如果没有高技术、高知识水平的人才队伍，企业的发展将寸步难行。
关键词：电力企业；人力资源；现状；对策
1导言
电力企业作为国民经济的基础产业和战略支柱产业，具有技术密集型、公用事业型的行业特殊性。随着新科技、新技术的快速发展，电力企业迎来了良好的发展机遇，也面临着激烈的市场竞争。电力企业的产业升级，企业核心竞争力的提升，迫切需要大量学习型、创新型的高素质技能型人才。因此，建立高素质的员工队伍，推动电力企业的快速发展，必须依赖于电力企业的人力资源培训。
2电力企业人力资源培训的现状
2.1意识淡薄，培训目标不明确
2.2培训经费短缺,激励机制不完善
电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展，而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连，导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足，从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上，缺乏员工教育考核项目，没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。其中不乏积极参与培训的员工，但是其学习动机和方向存在一些偏差，过于注重学历教育，而忽视了实践培训。不仅如此，培训部门的经费严重不足，其中很多电力企业大肆宣传员工教育和培训，却没有得到贯彻落实，不仅教学设施不充足，而且经费不足，导致内部培训质量较差，以此形成恶性循环。
2.3培训手段落后,信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
3完善电力企业人力资源培训的主要对策
3.1树立全新的培训理念，提高培训的重视程度
企业的竞争归根结底是人才的竞争，科学高效的培训是企业持续发展的强大动力。电力企业要坚持以人为本的理念，从财力、人力、物力等方面加大对培训工作的支持力度，提供系统的培训规划、扎实的培训内容、完善的培训基地、充足的培训经费，满足员工培训的需要，实现个人价值和企业发展的“互利共赢”。与此同时，企业要正确引导员工树立终身学习的理念，主动把握培训机会，不断丰富自己的知识和技能。
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3.2建立完善的培训规划，搭建个性发展空间
企业培训规划的设计要兼具系统性和完备性，不仅要重视短期培训目标，更要注重长期培训愿景。培训规划可分为长期规划、短期计划、中期计划。长期规划要从企业愿景出发，满足企业核心竞争力提升对人才的需求，构建专家型人才队伍。短期计划要从企业当前的主要任务出发，满足企业对管理型和技术型人才的需要。培训规划要做到有组织、有计划，系统制定各类岗位、各类专业人才的培训发展计划，合理编制年度培训计划和季月培训任务分解，同时设计适合不同人群的职业生涯规划，搭建个性化的发展空间，提供充分的培训机会。
3.3打造一流的培训团队，满足培训的师资要求
师资队伍的培养是做好培训工作的前提。师资队伍要从依赖外部援助向内部培养转变，做好内部职工培训师的培养和选拔。加强专职培训师的培养和选拔，从企业内部选拔优秀员工担任，并保证培训师的福利待遇，严格考核培训师的知识结构和操作技能，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队。培训师必须具备实践经验且熟悉企业生产经营，根据培训师职务给予相应的津贴。
3.4科学优化培训的内容，切实增强培训的实效
根据电力企业发展的需要，以当前和今后岗位能力的要求为出发点，科学设计培训内容，坚持因材施教、按需施教的原则，分层次、分类型扎实做好员工培训内容的优化设计工作。对中高级管理人员，注重现代企业管理经验、政策法规、执行力、领导力，以及协调能力、创新能力的培训，切实提高企业的内部管理水平。对专业技术人员，强化科技进步知识、技术革新、岗位专业技能，以及创新能力、开发能力、团队精神的培训，为安全生产、技术改造、技术创新提供人才保障。此外，要强化对各类人才企业文化的培训，最大限度地激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力，形成推动企业发展的动力。
4结论
综上所述，电力企业具有技术密集性和公用事业性的行业特殊性，伴随着社会经济和科学技术的快速发展，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力，加大高素质和高技能的创新型人才培养，以此推动电力企业的快速发展。
参考文献
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[4]梁永刚.浅析电力企业人力资源管理的现状和对策[J].企业改革与管理,2014,08:73.
作者简介
侯智超：（1983—），辽宁铁岭人，国网辽宁省电力公司铁岭供电公司人力资源部，研究生，工业工程技术专业，中级职称。研究方向：人力资源。
李高海（1976-），男，辽宁大连人，国网大连供电公司，高级工程师。研究方向：人力资源（辽宁 大连 116001）
郐凤彬 （1971.3），辽宁普兰店人，国网盘锦供电公司人力资源部，高级工程师，研究方向：人力资源。
张桀（1972-），男，辽宁大连人，国网大连市金州新区供电公司，高级工程师，研究方向：人力资源（辽宁 大连金州 116100）。
论文作者:侯智超1,李高海2,郐凤彬3,张桀4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/4
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