摘要：矿井工程行业在实际的发展过程中，建设内容和管理内容等均具有较强的复杂性，对于这项复杂的系统化工程，需要制定出完善的施工进度计划表，实现对工程项目的进度管理。矿井建设中，加强施工进度管理能够保证项目建设的效率和效益，在此过程中，研究和制定出有效的进度管理计划表，能够对项目施工进度管理提供参照标准，为矿井建设进度控制提供必要的参照依据，使矿井工程项目能够在规定工期内保持保量的完成工程建设。本篇文章在此基础上，主要对矿井建设中的进度控制措施等进行研究与分析。
关键词：矿井建设；进度；控制措施
引言
矿井建设中进行施工进度控制，是工程建设管理中的重要组成内容之一，矿井建设具有自身的特点，进度控制能够实现按照规定工期要求完成项目建设，对于较为复杂的工程项目建设内容能够进一步进行量化控制，这对于工程建设的总体情况把握具有重要效用。针对矿井工程项目建设的主要内容以及特点等，需要对项目施工进度控制的措施以及必要性等进行重点研究和分析，为制定出科学合理的矿井建设进度控制措施方案提供可靠的参照依据。
1 矿井工程的施工进度管理及控制存在的问题
1.1 施工进度控制管理制度不完善
在矿井工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要矿井企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些矿井工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些矿井工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
1.2 人为因素
人是整个矿井工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2 矿井建设进度控制措施
2.1 认真做好施工前准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应，加快施工速度#，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高施工质量，有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
2.2 完善施工进度控制管理制度
矿井工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对矿井施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，矿井企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，矿井企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，矿井企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
2.3 确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试，等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
2.4 多层面的优化矿井工程施工计划
优化矿井工程施工计划，将工期控制在工程合同中注明的时间范围，顺利完成工期任务或缩短施工工期，可重点从经济层面、技术层面和组织层面等开展。经济层面，即在合理的范围内适当增加工程建设资金，继而选取施工效果佳&针对性强的施工技术与性能，质量俱佳的机械设备，降低工程的时间耗费。技术层面，在准确了解工程施工环境与难易度的基础上，不断创新优化施工技术，强化施工效果。组织层面，可在矿井工程施工现场可承受的范围内，适当增添施工人数并延长每天的工作时间。
2.5 加强施工协调工作
施工控制方面应做好协调管理，这也是保证进度进化的有效方式%即在工程开展的过程中，应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制，在工程开展中的各个方面应该做好保障，和建设单位进行有效的沟通，这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。在工程建设的施工现场，应该做好项目工程的管理，即采用先进的项目管理方式和方法，采用标准化的作业方式，提高项目团队的管理效率，保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析，做好现场的施工调查，及时的进行工程现场的问题解决，提高管理的有效性。
2.6 组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。在施工进行前，要选择合适的项目经理，项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工，而对于在矿井场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
结束语
总而言之，结合矿井建设项目的施工特点以及建设标准，采用多种举措，加强工程进度的控制与管理，保证整体项目建设的效益。
参考文献
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论文作者:蔡永恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：矿井论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 管理人员论文; 内容论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;