关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
引言：在对房建工程进行施工管理过程中，精细化管理的有效落实能够实现管理质量的有效提升，对其工程建设效果进行更高程度的保障，使其进一步满足我国现代房建工程发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，为了进一步明确在房建工程施工过程中如何更为科学的实现精细化管理特色展开本次研究。
1 精细化管理的重要价值
在进行房建工程施工作业时，精细化管理的有效落实能够确保在各个施工环节全面贯彻战略规划，同时使其应用价值得到最大程度的发挥，与此同时，还可以实现企业执行能力的有效提升，精细化管理的有效落实还可以对其房间工程现场施工质量进行更高程度的保障，有效避免内部关系逐步呈现复杂化。除此之外，如果要确保房建工程发展实现更高程度的可持续性和科学性，必须对齐项目工程进行更为高效的精细化管理，实现其运作水平和执行能力的有效提升。最后，精细化管理的有效落实，能够确保企业具有明确的组织战略，合理规划经济管理，实现资源配置的合理优化，对其市场动态进行实时预测，进而实现内部管理水平的有效提升[1]。
2 房建工程施工管理过程中精细化管理应用策略
2.1 施工技术管理
在对施工技术进行精细化管理过程中，相关工作人员不仅需要在图纸设计阶段对其进行科学合理的整体安排，同时还需要对其施工工艺进行一定程度的精细化管理，以此为基础，确保有效开展房建施工。施工图纸不仅能够科学指导整体施工，同时也是具体开展各项施工工作的参考依据。相关人员在具体开展房建工程施工作业，需要与其具体施工特点有效结合，同时还需要在一定程度内参考数据库，以此为基础，不仅能够确保标准化设计施工图纸，同时还可以使其实现更高程度的系统化和规范化，确保相关图纸能够顺利通过会审，进而确保有序开展房建施工。除此之外，还需要对其施工工艺进行精细化管理，确保相关人员在创新应用施工技术过程中，不仅能够实现先进技术的科学引进，同时还可以对其进行更为广泛的推广，使其精细化管理的优势得到更为充分的发挥。
2.2 施工安全管理
在对施工安全进行精细化管理过程中，相关人员不仅需要强调细节，同时还需要科学构建安全管理制度，并对其进行有效落实，首先在建立和完善施工机构过程中，不仅需要高度落实安全责任，同时还需要对其相关负责人进行一定程度的安全管理培训，确保现场工作人员在开展各项工作过程中具有较高的安全责任意识，同时还需要保障合理配置包括施工设备的各项资源，使其施工建设要求得到更高程度的满足，确保顺利开展施工作业[2]。其次，需要确保施工文件具有更高的真实性和完整性，使其在进行施工材料管理和配置施工配件过程中，都能够最大程度满足施工要求。与此同时，还需要严格基于具体施工要求，对其施工环境进行科学有效的精细化管理，在设置通风系统和夜间照明过程中，需要由专业人员对其进行安全巡检，在此过程中，不仅需要确保施工现场具有更高的安全性，同时还需要对其相关设施进行定期维护，最后，完善施工机械的准备，使其具体施工需求得到更高程度的满足，在此过程中，相关单位还必须接受质量监测，确保工程质量能够最大程度满足工程建设需求。
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2.3 施工进度管理
在对房建工程进行精细化管理过程，能够确保对其施工进度进行科学管理，同时实时监督整个施工过程，在开展具体工作过程中。相关人员需要合理管控施工进度，同时还需要基于房间施工特点开展施工操作，使其规范性需求得到更高程度的满足，避免由于错误操作，导致出现误工误时。在此过程中，如果出现施工变更，必须对其加强重视，实时跟踪具体施工过程，针对各项施工环节进行项目审查，同时还需要对其施工方案和施工现场进行综合考虑，在进行全面分析过程中，使其精细化管理所具有的实效性作用得到更为充分的发挥。
2.4 施工质量管理
在开展任何项目施工作业时，相关单位都必须高度重视施工质量，尤其是在现阶段，建筑行业面临日益激化的市场竞争，相关单位必须对其施工质量加强重视。在制定精细化管理方案的同时，相关人员不仅需要从从落实管理责任，同时还需要强化施工质量管理，确保在具体施工过程中有序开展分段管理，对其管理效果进行更高程度的保障[3]。与此同时，还需要科学完善质量监督工作，对其整个施工过程进行全面监督，在此过程中，需要高度重视施工流程，尤其正在监测隐蔽工程过程中，必须确保能够及时发现存在的问题，并对其进行科学处理，避免在施工过程中出现安全隐患或质量问题。施工企业在具体进行建筑工程施工作业时，必须对其施工现场进行定期巡回检查，确保能够及时处理施工过程中的质量缺陷，对其整体工程质量进行更高程度的保障。
2.5 财务核算管理
在施工企业开展具体工作过程中，财务管理是极为重要的一项工作，必须对其进行科学有效的精细化管理。在对财务核算进行精细化管理过程中，相关人员首先需要科学完善管理制度，基于公司运行模式进行财务核算制度的科学完善，严格遵循相关规章制度，开展财务报表工作。其次，还需要加强监管力度对于施工企业而言，财务部门具有积极重要的作用，财务部门通过定期公开核算工作，能够对其职能方面进行一定程度的约束，进而确保简化内部关系，对其工作质量进行更高程度的保障。
2.6 施工队伍管理
在房建工程施工实现精细化管理过程中，相关单位必须确保施工队伍具有更高的专业素质，通过科学引进施工管理人员，并对其进行专业培训，能够使其施工队伍整体素质得到有效提升[4]。在开展具体工作时，科学配置具有较强专业技术能力和丰富工作经验的工作人员不仅能够精确完成施工任务，同时还可以确保最大程度满足建筑要求，在此过程中必须对其施工物资材料加强管理，严格管控施工成本，在对其相关工作人员开展专业知识培训时，还需要确保施工管理人员具有更高的安全管理意识，实现其安全素养的进一步提升，基于此，在具体实现规范化管理过程中，能够实现整体施工成效的有效提升，确保精细化管理要求得到更高程度的满足
3 结束语
总而言之，在对房建工程施工进行精细化管理过程中，相关工作人员必须合理优化施工技术管理，施工安全管理，施工进度管理，施工质量管理，财务核算管理和施工队伍管理，有效提升项目工程施工质量，推进我国现代房建工程的进一步发展，使其更高程度的满足国家经济建设对房建工程提出的最新要求，为国家经济水平的有效提升进行更高程度的保障。
参考文献：
[1] 赵鹏. 浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J]. 门窗, 2018(1):82-82.
[2] 陈乾川. 房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J]. 建材与装饰, 2018(10):205-205.
[3] 程巍. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 科学技术创新, 2017(6):254-254.
[4]戚积岩. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科学技术创新, 2017(8):172-172.
论文作者:沈绍文
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
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