摘要：在土木工程的施工过程中，项目管理是其中较为复杂的内容，可以在土木工程中发挥重要的作用，因此本文便以项目管理在土工工程的作用进行研究，对其中出现的问题进行细致的分析。
关键词：项目管理在；土木工程；建筑施工；应用
建设项目在施工阶段会受环境、人工、材料、设备等多方面因素影响，继而影响项目质量，而完善的项目管理，可以有效的提高工程质量，加强对工期等方面的控制，有效的对工程质量以及进度进行有效的管理。
一、土木工程中项目管理的主要内容
在现代社会的基础建设中，土木工程是重点内容之一，在开展建筑工程时，完善的项目管理可以有效的提高工程的施工质量，提高整体工程建设的效率，所以项目的管理的主要内容便是工程施工质量，对建筑工程开展全面的管理措施，项目管理需要做到对各项资源的合理配置，将其贯穿在整个施工过程中，这也是工程项目施工的基础内容，需要采取规范性以及约束性较强的管理措施，提高公工程质量，使建筑项目可以顺利的完工[1]。
二、土木工程建筑施工中的缺点
（一）施工工艺问题
在土木工程项目中，施工技术以及所使用的工艺，需要贯穿在整个项目建设中，在各施工阶段，使用工艺以及技术的好坏，会直接影响工程的整体质量，并且在施工过程中，一部分人员的专业素质不强，没有使用专业的建筑设备，也会使土木工程中建筑的稳定性以及抗震性不强，使施工质量很难得到控制，所以需要加强新设备的应用，保证自身的施工水品。
（二）综合管理观念薄弱
现今，我国的土建工程预算管理工作还处在一个上升发展阶段，一般采用阶段性的管理方法。因为综合管理方法还不是很完善，管理水平低下，这就给预算管理方面带来了许多的不足。所以，在实际开展预算控制管理工作时，一定要提高综合管理的思想理念，将造价预算控制作为重要的工作来对待。在工作正式开始前，应先提前设定好造价管理的目标，使得设计企业、管理企业以及施工企业之间达成相应的共识。避免出现各个企业之间产生分歧，造成资源严重浪费的不良后果，最终使得土建工程预算管理的质量大打折扣。
（三）预算确定方法比较滞后
众所周知，科学技术的脚步在稳步前进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于土建工程事业而言，其所需要的技术、材料、工艺等也是不断变化的，不断完善的，这在无形中就增加了预算控制与管理的难度。然而在我国，工程预算大多采用静态与滞后的确定方法，产生了许多工程预算误差，使得预算管理工作陷入了被动的境地。伴随着市场形势的发展，这种滞后的预算确定方法根本不能满足市场与实际的需要，必须进行大胆的改革与创新
（四）安全管理不足
在项目的施工管理中，由于土木建筑的施工周期较长，工程较为复杂，因此会出现较多的施工安全问题，使施工现场出现大量的不安全现象，并且一些施工设备的不规范操作，也会影响工程的顺利进行，会在建筑施工中埋下安全隐患[2]。
三、项目管理在土木工程中的应用
（一）加强项目工艺管理
目前的建筑施工工程中，将绿色环保理念为主，所使用的施工技术，可以达到节能环保的要求，在开展土木工程建设时，要加强新式技术的运用，进行高层建筑施工时，加强钢结构钢材的使用，此种建筑材料，对环境的影响较小，并且通过新式焊接工艺，可以将钢材结构反复的使用，可以在实际的施工过程中保证环保理念的落实。此外，也需要在施工前加强各工艺环节中的技术交底工作，保证在不同的工程段可以使用合适的技术。
（二）对设计变更问题加以控制
在项目的施工过程中，一旦遇到项目设计的变更，就会导致延误工期，使工程造价超预算。为了避免这些损失，甲方要对设计变更问题加以控制。要与设计人员在设计时多组织会议讨论交流，对不合理问题进行及时沟通，找到适合的方法，确保项目设计符合实际要求。另外，在设计完成初稿后，可找专家审核设计图纸，看设计方案项目能否顺利实施。这样，可以有效避免出现设计变更问题[3]。
（三）加强对预算编制的重视
在建筑项目里，要加强对预算编制的重视，制定科学合理的造价管理机制，规范预算编制指标，对预算编制实行定额管理，从多角度出发，有效控制建筑项目工程造价。在预算编制人员在工作前，要对施工场所进行全方面的了解，亲自到施工场所勘察，掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料，及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。结合实际掌握的情况，对施工方案各个环节进行深入的分析。预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查，从近年来材料的市场变化出发，设立一个波动范围，做好工程造价的动态管理[4]。
（四）加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理，一方面，需要建立完善的安全管理制度，让每个施工人员提升自己的工作意识，企业要讲具体责任落实到每一个环节的工作人员上，如果发生建设事故，可以及时追究相关人员的安全责任。另一方面，要加强施工现场的安全监督检查力度，防患于未然，将事故安全隐患消除在萌芽中，定期进行安全检查，加强安全工作的监督管理。
（五）加强施工方案设计和交底的管理
建设施工的施工方案是一个建设最开始的准备工作，加强施工组织设计管理，能够正确指导现场施工，保证工程施工能按合理的工艺和技术正常进行，进而实现施工过程的质量监控[5]。
结束语
综上所述，随着经济的发展，我国的建设行业发展越来越好，因此，对建设项目中的质量控制和管理提出新的要求。要求建设项目不断完善项目质量，企业要建立完善的施工管理，保证项目的安全进行。对于施工中的材料和人员配置要合理控制管理，强化控制工作，保证施工的效率性和施工过程中的安全性，进而保证建设项目企业制造出优质的建设项目。
参考文献
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技，2017（34）：31-32.
[2]吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国科技投资，2017（33）：48.
[3]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140-141.
[4]许文，栾世红.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].魅力中国，2017（41）：276.
[5]候鹏鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰，2018（2）：197.
论文作者:魏俊杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 项目论文; 工程论文; 预算论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;