中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司 辽宁沈阳 110000
摘要：随着社会的发展和变化，管理模式也在不断的更新，就目前来看，精细化管理是目前较为实用的一种管理模式，它的使用也是非常广泛的，因为它能让产品在保质保量的前提下，有效的提升工业生产的效率，同时生产所消耗的资金和时间也能大大的减少，在整个石油企业中，加油站是其销售的主要模式，而建设加油站需要对投资进行预算，对日后的消耗也要进行预估，同时建设的质量也能影响到加油站的形象和它的销售质量。所以想要让加油站在最低成本中得到最好的建设，对其进行精细化管理必不可少，本文主要对精细化管理作出了简要的介绍和分析，并描绘了加油站工程建设项目中精细化管理的运用和实践。
关键词：加油站工程建设；精细化管理运用；实践分析
引言：作为石油产业的主要销售部门，加油站是为石油产业带来收益的最有效终端模式，在整个经济市场中，它作为石油产业的先锋冲在最前面。随着我国不断的向前发展和迈步，经济也越来越好，同时为我国的石油产业发展提供了动力，当然也极大的促进了加油站的不断发展，为整个石油产业提供了不可多得的便利，但在整个过程中并不是一帆风顺，石油产业在发展的途中也存在不少的艰难险阻，面临着十分大的压力，所以对加油站实施精细化管理是势在必行的，只有实施精细化管理才能让加油站更高效的运行。
一、对精细化管理做一简单介绍和说明
经过对企业管理的不断分析和研究，精细化管理应运而生，它主要对管理服务质量以及社会分工进行精细化，它的基础依然是普通的管理思想方案，但它对其进行更加深入的研究分析，对于管理理念和管理模式都比以往更有深度，在管理的整个过程中不可避免的要产生成本，消耗人力物力等资源，但精细化管理的存在就是为了让消费的资源和成本能够得到最大程度的缩减，它的管理理念是非常先进的，它主张精益求精，对于现代化的企业来说，精细化管理的应用为其带来了不可估量的价值。
随着经济的不断发展之前，不景气的场面已经不复存在，随之而来的是一片繁荣，各种中小型企业如雨后春笋般都冒了出来，并以势如破竹的镜头向前发展的，所以无形之中也将各个企业推入到更大的竞争环境中，而一个企业想要在这样的竞争环境中生存发展，对企业进行精细化管理必不可少，而对于加油站来说也是一样，将精细化管理模式应用在加油站中，能让加油站得到更好的发展。
二、精细化管理对加油站工程建设项目的重要性
精细化管理，顾名思义就是进行又精致又细致的管理，精要求相关的工作人员在工作过程中精益求精，这是首要的管理目标和理念，而细要求在整个管理中对各项工作进行细分，更细致的进行分工操作和管理，精细化管理能够让企业的分工更加的明确，在管理方面也更加的具体细致，所以也让每一个员工都明白自己的职责所在，同时通过不断的监督让所有工作人员都能够各司其职，更加认真负责的工作，例如在精细化管理加油站工程建设项目的过程中，对于施工的情况要及时的进行监测和检查，一旦有问题出现，应该及时的解决，这样长期管理下去能够提升加油站的工作效率，让加油站在方方面面都得到进步和发展。
如果一个企业能够得到更好的效率的管理，那么对企业的发展来说拥有巨大的优势，更有效率的管理能提升整个企业的工作效率，减少企业的生产成本，同时又极大的增加了企业的收益，而对管理模式进行分析和研究，就可以发现细节决定成败，管理效率的提升，关键点就在细节方面而提升管理效率，最好的体现就是精细化管理，纵观国内外的经济发展，就可以发现精细化越来越多的被应用，同时也体现出它的重要性，所以加油站想要得到更好的发展，想要在强烈的竞争中得以更好的生存，想要在国际中占据一席地位，实施精细化管理模式必不可少且势在必行。
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三、对目前加油站工程建设项目的管理模式的分析
就目前的加油站工程建设项目管理来说，主要分为三大步骤，首先是总部公司来制定建设的目标，接下来交给省级的公司来对制定的目标进行分解，然后整个实施阶段目标有市级的公司来完成这样多层的管理模式，让精细化管理举步维艰，想要实施精细化管理是十分困难的。再者由于我国的广阔地域，各省各市的经济都不在一个程度上，对于一些偏远的发展较慢的地区来说，他们公司的员工也没有良好的工作态度，对待工作不是特别的认真，就导致了工作效率的大大降低，这对于精细化管理来说也是一个非常大的阻碍。
经济发展的十分快速，对于加油站来说，建设工程项目时可能会停业，而停业会减少加油站的收益，那么就导致相关人员认为越快的建设和工程项目越快的投入使用，就能最大程度的减少损失，所以现在在加油站施工速度都是非常的快，但是在快的过程中，他们就无法保证进行精细化管理，甚至他们一味的要求速度，不得不将精细化管理抛掷脑后，只能采取更粗放的管理模式，仅仅为了更快的建设项目，更快的开始为加油站收益。
而不管是整个石油企业还是就单一的加油站来说，他们经过一定时间的发展和提升，将企业扩大到一定的规模之后，就会发现粗放的管理模式，已经不能让企业得到更好的发展，于是他们会寻求精细化管理模式，以求提升企业的工作效率将生产成本进一步的缩减，提升企业的收益，由此看来精细化管理能够让企业向更好的城市迈进，是精细化管理模式，在加油站工程建设项目中的应用，首先对工作的整个模式和过程进行精细化，在建设加油站的过程中，不能一味的要求速度，应该与相关的机制相结合，制定合理有效的管理方案，用正确的管理理念对加油站的建设过程进行科学的管理，让加油站得到更好的建设，对于建设过程的每一个环节都应该进行及时的监督和管理了解，加油站的建设资金都是用在哪一方面，同时为了提升加油站的竞争力，最重要的还是将工作效率提升上去，保证在整个过程中都实施精细化管理在管理的过程中要更加的严格，有些可以避免的错误就要遏制它的发生，以此来最大程度的提升加油站的工作效率，提升收益也最大程度的降低成本，其次培养优秀的管理人员来实现对加油站工程建设的精细化管理。
不管是任何企业还是任何项目，想要成功最不可或缺的一项就是人才而管理人才又是尤为重要的一份子，企业在不断的发展过程中往往会忽视对人才的培养，但是企业应该明白，高素质的管理人才对企业的发展是十分重要的，需要受到重视分析，国外的石油行业就可以发现，他们非常注重对高能管理人员的培养，他们对管理人员的要求是宁缺勿滥，虽然他们管理人员的数量很少，但是他们的工作效率非常的高，他们每一个人都能发挥出事半功倍的效果，所以在精细化管理企业时也非常的高效，能够显而易见的提升企业的整体工作效率和收益。
四、结束语
本文对加油站工程建设项目中精细化管理的应用做了简要的分析和描述，对其重要性进行了说明，对精细化的概念也做了简单的介绍，分析了目前加油站建设项目中存在的一些问题，并做出了解决方案，将精细化有效的应用在加油站工程建设中，能有效地提升加油站的工作效率。
参考文献:
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[4]王峰.加油站建设项目精细化管理的运用与实践[J].管理创新，2014(19).
论文作者:王永达
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
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