摘要：在知识经济的新形势下，电力企业在发展过程中面临着越来越复杂的市场竞争环境。为了确保企业的竞争力，促进企业的可持续发展，电力企业必须提高重视人力资源的培训力度，通过人力资源培训体系的建立，来提高员工的专业能力和工作水平，为公司的可持续发展的提供动力支持。本文将着重研究新形势下的电力人力资源培训，以更好地适应企业发展的需要。
关键词：电力企业；人力资源；培训；措施
1电力企业人力资源培训创新的重要性
电力企业的人力资源培训，最主要就是对企业的人力资源进行针对性的培训工作，使其在自我综合能力上得到有效的提升，能够更好地为企业的发展提供帮助。电力企业的人力资源培训是企业在发展的过程当中非常重要的一个手段，能够在企业的人力资源开发当中发挥着积极的作用，使得电力企业获得有益的发展。在激烈的市场竞争背景之下，企业与企业之间的竞争受到人才的决定，在一定程度上也成为了人才与人才之间的竞争。加强电力企业的人力资源培训创新工作，能够使得原有人力资源，培训存在的问题得到有效的解决，并且能够在一定程度上通过创新工作的开展提升电力企业人力资源培训的途径，更好地在电力企业人力资源的发展当中发挥着积极的作用，推动企业的发展。
2新形势下的电力人力资源培训工作提升措施
2.1健全完善人力资源培训与开发管理机制
（1）把电力企业人力资源的开发与利用放在一个重要的位置，贯彻“以人为本”的价值观，坚持人力资源为电力企业第一资源。高度重视员工在电力企业发展中的重要性，吸引、培养、开发和激励人才并对人才进行科学使用，将电力企业的长期规划和员工的长远发展有机结合在一起。（2）完善人力资源培训与开发制度。结合自身规模及未来发展规划，适度开展人力资源培训与开发；定期总结，根据实际情况及时调整培训计划；及时调动员工学习热情，由“要我学”转变为“我要学”，提高员工参与培训的积极性。
2.2创新激励机制
激励机制的制定得到了电力企业的认同与接受，其价值在于可使电力企业长期坚持不懈的进行培训活动的开展，打造学习型电力企业，使电力企业员工终身学习主观能动性被激发，确保电力企业员工树立正确工作态度，技能与知识不断提高。激励机制的创新方面可采取如下举措：（1）采取差异化薪酬制度。实施岗位工资和效益工资彼此结合的薪酬体系，将培训、奖金等不同奖励项目均归入报酬体系，制定差异性薪金制，拉大员工间薪酬差异，使员工能积极的通过培训来增强自身能力，获得更高的绩效工资。（2）采取差异化晋升制度。赫茨伯格“双因素”理论指出：高层将接受更富有挑战性的工作，也更能获得自我价值实现后的成就感。所以，制定有差异性的、通畅的晋升机制，更能实现优秀人才的挽留，促使人员积极参与培训，增强自身能力，成为对电力企业发展有益的核心人才。（3）采取差异化奖金制度。奖金的分配基数和比例等应制度化，但奖金发放需建构在严格考核制度上，奖金分配因工资总额、经济效益、员工岗位调整与工作业绩变动而出现改变，这样能激发员工学习工作热情，提高其主动参与培训的积极性。
2.3多元化设计培训方案
随着员工队伍的多元化，培训应实施多元化，对于不同类别员工应有不同层次的培训，培训的目的也是多元化的，包括提高员工知识技能水平，改善员工人际关系，谋划个人职业发展和灌输企业文化，以达到使员工认同企业文化，很好融入团队并为企业长远发展做出贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于基础层次的培训，针对不同的岗位类型，和工作地点，可以有在职培训，培训班课堂培训，和网上在线培训，需要考虑到员工的实际工作情况，但对于很多企业来说，培训班是主要的培训模式，很多新人入职后，直接领导只做简单的介绍，就直接让员工开始工作，很多新员工仅仅通过观察同事和领导的工作来进行实际操作，这种情况下如果有上级或者专家进行展示，会让员工的工作技能得到迅速的提升，所以对员工进行系统的岗位技能培训，然后慢慢让员工接手工作，及时指出错误和改帮助改进，指导逐步减少监督指导。同时也需要考虑到很多在项目上的员工，工作强度高，可以针对这些员工开展网上培训或者远程培训，可以请专家讲授或者交给网络培训服务商进行专业的课程设计，增加处理实际问题的环节，这样既可以避免员工需要额外付出时间参加培训班，又可以增强培训的互动性。除了提升员工的基础技能和知识之外，也应虑到员工的个人素质和职业发展的诉求，结合实际进行有针对性的培训，比如对于公司资深的员工，可以进行岗位轮换，在不同的部门或者接触国内和国外不同的项目挑战，以便更加了解各部门的业务为将来成为公司的领导者奠定基础，让员工切实的感受到公司对于自己发展的规划并且能增加员工的归属感。
2.4优化培训工作的师资力量
人力资源开发与培训管理人员是人力资源开发与培训管理工作的主要力量，很大程度上决定了电力企业人力资源开发与培训管理工作的质量和效率。在人力资源开发与培训管理过程中，一个十分严重的问题就是人力资源开发与培训管理人员本身的综合能力素养水平不高，对各种信息技术的掌握能力不够，人力资源开发与培训管理人员队伍比较薄弱。随着近年来我国经济水平的不断发展，电力企业的人力资源开发与培训管理部门也在不断改革，基层的人力资源开发与培训管理人员所承担的任务加重，加上各种新技术的应用，对人力资源开发与培训管理人员的能力要求也越来越高，繁重的任务与当前很多电力企业的人力资源开发与培训管理人员配备数量、人力资源开发与培训管理人员的综合水平不相符，因此给现有的人力资源开发与培训管理工作带来严重的挑战。在未来的发展过程中，还应该要加强对人力资源培训与管理人员的培训，加强培训人员的继续教育，使得他们能够对企业的发展概况有一定的掌握，同时能够采取正确的措施对企业人员进行培训，比如利用计算机技术、多媒体技术等，对人员进行培训，使得人力资源开发与培训管理工作在技术上有突破性的进展。
2.5 加强人力资源培训管理过程中的硬件设备的配备与完善
在人力资源开发与培训管理过程中，应该要逐渐实现信息化管理，同时要加强实训，为了提高培训的效率，需要加强硬件设备的完善，在人力资源开发与培训管理信息化过程中可以有效地运用各种资金，购置电脑、多媒体设备、各部门员工实训设备等硬件基础设施，解决人力资源开发与培训管理过程中硬件设备比较缺乏的问题。其次应该要加强各种资金的合理运用，加强资金的分配和投入，从而可以为人力资源开发与培训管理目标的实现配备更多的硬件以及软件设施设备，改善当前人力资源培训过程中的理论性过重的局面。如下图所示即为电力企业人资开发培训管理的头脑风暴会。
3结束语
综上所述，电力企业人力资源培训管理工作是一项科学而系统的工作，在实际工作中，电力企业人力资源管理工作者，应结合企业工作与电力行业发展的现实需求，对各项培训成本投入进行有效的分析与研究，全面提升培训资源利用效率，保证培训工作能够获得理想的收益，促进企业的持续发展，为电力行业的进步提供有力支持。
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论文作者:余韵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
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