关键词：道路桥梁；施工问题；加固措施；研究
1导言
随着社会经济的发展，交通道路桥梁的基础设施的建设也得到了快速发展，道路桥梁的建设在带动地区经济发展中发挥着重要的作用。对道路桥梁结构病害及时采用加固技术进行处理，以提高道路桥梁整体结构质量，保证道路桥梁交通运输的安全性。
2道路桥梁工程施工管理概述
道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展。
3道路桥梁施工问题分析
3.1裂缝问题
在道路桥梁施工过程中，对道路桥梁的结构设计没有充分地考虑耐久性的问题，缺乏对道路桥梁结构抗力载荷的稳定性进行全面的考虑。在道路桥梁施工设计中，道路桥梁的结构耐久性是决定混凝土裂缝问题的重要因素。如果结构构件的尺寸比较小，那么混凝土的强度会受到直接影响，而且会导致混凝土腐蚀和混凝土裂缝问题的发生。道路桥梁在使用中会对车辆产生一定的承载力，如果桥面的极限承载力变大，那么桥面结构很容易发生变形，导致混凝土的结构发生开裂问题。严重的会造成桥面结构塌陷问题。道路桥梁基础施工中存在的问题，会给道路桥梁在以后的使用寿命和功能方面都带来间接的影响。道路桥梁的混凝土结构裂缝的出现，主要原因是道路桥梁在基础施工过程中，对耐久性和结构抗力缺乏科学性的设计。
3.2桥头跳车问题
桥头跳车问题的发生，主要是在道路桥梁的施工过程中，对施工现场周边的地质结构情况缺乏深入的勘探分析。在桥台的基础施工过程中，虽然通过加固技术对荷载较高的桥面层进行了加固处理等控制措施，但还会出现结构沉降问题。在台背的施工中由于没有进行必要的加固处理，在软土的环境下进行施工会使基础加固的难度增加，导致基础结构差发生桥头跳车的情况。在施工中桥头和台背的建设结构会存在一定的差异，桥台面的路面结构由刚性和柔性2种不同的体系组合，很多路面结构都是半刚性或者柔性的机构，如果交通运输车辆多，那么会造成载荷受力过大，道路桥梁的结构会被拉伸变形。再加上路桥两端受力情况不同，那么变形情况也不一样，这样就会出现沉降从而破坏道路桥梁的结构，发生桥头跳车问题。
4提高道路桥梁施工水平的管理措施
要提高道路桥梁施工水平，在施工管理过程中，可以采取以下措施：1）在工程正式施工前，相关人员需制订详细的工程总体施工计划，并将具体工作和责任落实到每个工作人员。进行详细的技术交底，使施工人员更加明确施工路线与施工顺序的同时，科学合理地制订施工要求与有关规则，从而使施工效率得到保证。2）相关人员还应全面考虑外部因素带来的影响。由于天气与地形等客观因素可能对施工过程产生影响，因此，管理人员必须将各方面因素考虑在内，合理制订并优化施工方案，并进行施工风险分析，制订应急措施，尽可能地降低风险出现的概率。另外，施工技术的与时俱进也非常关键，这也是提高工程安全系数与质量的重要基础，进而保证后期路桥使用的安全性与功能性。3）强化施工人员与管理人员的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为最大程度地降低施工安全事故出现的概率，管理人员必须明确施工场地安全检查的重要性，并建立健全安全管理机制，确保工程在规定时间内正常完工。4）将施工人员的工作细则落实到每个施工环节中，完善施工现场的规章制度，由监理人员组织并定期对工程质量进行检查，以保证工程质量。
5道路桥梁施工管理优化对策
5.1提升管理人员在问题解决方面的能力
能否保证道路桥梁工程的施工管理质量，关键在于管理人员是否拥有较强的解决问题的能力。为此，可将综合素养较高、责任心较强、善于沟通的人员充实到管理岗位上，还可组织企业管理者及时参加各类培训班，通过接受再教育来拓展自己的知识视野，确保学到更多的管理知识，掌握更先进的施工现场管理手段，并引进有助于道路桥梁施工管理的技术或设备。
5.2制定奖惩机制
科学有效的奖惩机制可激发管理人员的工作积极性，使其通过强化现场管理，有利于保证道路桥梁工程的施工质量和施工进度。但在制定奖惩细则时需要注意以下几点问题，一是所选取的奖惩指标应具有全面性与合理性；二是奖惩办法能够覆盖到施工管理的各个层面，且与管理者的收入相挂钩；三是奖惩制度应当公开透明，同时需要配置相应的监督机制以便于防止暗箱操作。
5.3细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
5.4优化安全管理
道路桥梁施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
6结语
综上所述，施工管理工作是道路桥梁工程建设施工必不可少的重要组成部分，对于工程建设质量的提升具有十分重要的意义。针对当前施工管理中存在的问题，相关管理人员要充分重视质量管理、技术管理、人员管理和安全管理的重要价值，并采取积极有效措施促进施工管理水平的提升。
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论文作者:黄智伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：道路论文; 桥梁论文; 结构论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 措施论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;