关键词：项目管理理论;市政工程管理;运用
引言
随着近些年市场经济的飞速发展，市政工程管理模式出现了许多具有创新性的管理技术与方法，如项目管理这项创新型的管理模式，在现代的市政工程的管理中得到了广泛且有效的运用。因其应用的整体效果较好，人们普遍关注重视并且运用这项模式。为此，文章结合自身经验，研究和讨论项目管理理论在市政工程中的应用策略和问题。
1项目管理的定义
项目管理归属于管理学科，项目管理指的就是在开展项目活动的时候，管理人员采用专业知识、技能以及方法，使项目可以满足各方面的需求与期望。项目管理是整个项目达成建设目标的重要内容，其管理效果直接影响着项目质量及施工进度。
2市政工程在项目管理中的特点
市政工程作为城市的基本建设，服务周期长，建设半径大，资源丰富。市政工程有多家单位赞助，大大增加了建设管理的复杂性。由于市政工程的建设范围经常涉及整个城市和多专业领域，因此，市政工程建设的制约因素很多，施工管理难度大，对管理人员的专业知识要求较高。大多数的市政工程都是民生工程，为了不影响居民的正常生活，市政工程工期必须尽可能短暂。而且市政工程的启动时间具有不确定性，施工周期短，准备时间较少。总体来说，对于施工的质量的保证是一个巨大的挑战。市政工程与其他工程的最大区别在于，市政工程不仅有使用方面的需求，而且有宣传的需求和更多的政治需求。因此，对于其他项目，市政工程的施工管理更加详细、严谨。
3项目管理理论在市政工程管理中的运用
3.1项目管理理论在材料与设备管理中的运用
在市政工程项目中，必须对施工材料、设备进行科学的管理，避免影响工程建设的质量，此时需要运用项目管理理论，对管理方式进行不断的优化。以工程材料来说，管理人员应该对其质量，进行系统的管理、控制，并贯穿于采购、进场、使用的全过程中。具体来说，结合项目管理理论的要求，需要保证所有材料具有合格证，并在进场之前对材料进行抽检，如果发现不合格的材料则应该禁止进场。对于材料的存放管理，应该基于项目管理理论的前提下，进行合理的分类，并完成遮阳、防潮等工作。
3.2项目监理体系在市政工程中的运用
同时专业市政项目监理机构，在工程质量管理上应该成立专门的质量监管工作部门。在质量监管工作中，应该不断的对管理体制和系统进行完善。对于监理标准应该按照高标准，严要求的目标来实施管理。在具体项目施工中应该使得市政项目的每一项施工工序都按照设计标准来执行。保证市政整体建设项目的质量。同时对于市政项目施工中一些工程方面的变更应该保证变更以后，施工设计的方案具有可行性。在图纸变更问题上，应该严格防止图纸变更问题对工程质量造成影响。
3.3加强对施工人员的管理
在整个市政工程项目中，施工人员、专业技术人员以及管理人员的施工技术水平、管理能力直接影响着工程建设质量及安全。目前，很多施工人员都没有充足的安全意识，在实际施工的时候，基本上都不会按照要求来进行施工操作，严重威胁工程施工质量，且会带来极大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，应当加强对施工人员的管理，定期对他们进行教育与培训，使他们的安全意识以及施工技术水平得到有效提高，并要求他们严格按照相关规范标准来进行施工操作，坚决杜绝违规操作行为，进一步保障工程施工质量及施工安全。
3.4加强项目的成本管理
成本管理是市政工程项目管理的重点与难点。近年来，随着我国城市化建设中市政工程项目的增多，成本管理越来越具有难度。成本管理决定着工程项目经济利益的实现。市政工程项目中，成本管理应该是贯穿于工程全过程的管理活动。在项目的招投标阶段，要求项目的关键成员都需要积极参与投标过程，使得项目组能够从源头上掌握项目合同的要点、存在的风险等，有关的管理人员可以根据企业的情况，掌握工程合同费用控制的关键路径，进而为后期的成本管理提供必要的参考。成本费用的管理中，项目组要根据合同中所规定的工作内容、投标数据等编制成本计划，成本管理人员要根据评估此成本计划的可行性。结合项目成本计划，编制工程项目的费用执行预算等，在费用执行预算的编制中，要充分考虑工程的资源、费用科目等科目，还要与质量控制、进度控制等相结合，实现费用在各个部分的科学分配，达到项目资金的合理利用。
3.5施工质量管理
项目工程中，基础建设的加强和为了达到扩大内需的目标核心就是施工质量的好坏。着重分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，工程质量就会因此提升。市政工程具有其特殊性，对于控制施工工程的质量有几点要求：质量的控制主体需要明确，对于质量工程的实际情况进行分组建立监管小组，分别分工明确，个人工作明晰；质量目标必须时刻明确贯彻，且要在任务书中写明质量目标，使工程目标具体细化。
3.6项目监理应该重视动态施工质量控制
在市政施工项目中，加强项目监理应该体现在对于动态施工过程中的监理上来，对于市政施工项目监理中不确定因素的出现，项目监理部门应该根据实际的情况制定出合理的应对不确定影响因素的解决方案。同时市政项目工程在施工中容易受到极端天气情况的影响，导致工程建设进度终端，或者是建设工期拉长，所以在施工项目管理中，应该对所有可能发生的情况作出相应的预防和解决措施。同时项目监理应该考虑到施工进度的安排，对于天气情况可能发生改变的情况，应该提前对施工工期进行规划，保证整体的施工建设进度不会受到一些不可控因素的影响。并且项目管理应该在尽量保证质量的前提之下，尽可能的将工程建设的工期缩短。减少市政项目施工中资金的投入，确保工程建设的经济性。
结语
综上所述，项目管理在市政工程管理中的应用是属于全面性的，把项目管理理论运用到工程管理当中，这就要求施工工程在进行施工项目的时候，要确保项目的进度、质量、安全以及成本等都能得到全方位管理。在施工工程中应用标准化的管理方式，才可以有效保证工程施工能够顺利开展。增强施工项目的人员管理对于工程的顺利进行，以及施工企业的经济效益有着很大的推进作用，同时也是为国家带来一定的经济效益。市政工程项目的管理者必须要在项目的实践过程中，不断进行探索与学习，从而才能有创新的管理模式。管理者需要坚持全方面对工程进行管理，才可以确保工程项目管理质量不断提高，并且安全执行。
参考文献
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论文作者:金汉云
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：项目管理论文; 市政工程论文; 市政论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 理论论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;