摘要：近年来，伴随我国社会经济不断发展，建筑工程施工变得越来越多，市场竞争也日益激烈，因此，建筑企业需要提高自身的竞争能力，才能够在后续获得良好的发展。在建筑工程施工中，建筑施工管理起到十分重要的作用。本文对现今建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：建筑施工管理；问题；对策；分析
1、现今我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1、建筑施工管理体系存在缺陷
现今，我国建筑行业不断发展，但建筑施工管理体系还跟不上发展的速度，许多建筑企业管理组织体系还不够完善，在人才管理、技术管理、组织体系和服务功能等方面都没有办法满足现代建筑施工管理的有关要求和标准。虽然国家在制度方面制定了一些规章制度，但在实际实施的过程中，许多建筑企业没有有效落实这些制度，工作仅仅流于表面，甚至一些建筑企业仅仅建立了项目承包部门，没有设置相应的材料采购部门、经营管理部门以及质量控制部门等，导致建筑施工管理缺乏有序性和规范性。
1.2、施工技术管理问题
在建筑工程施工中，包含了许多的项目，例如主体结构、地基基础、建筑屋面等，不同的工程施工项目，对于施工技术的要求也存在差异。并且伴随人们对于建筑施工质量要求的提升，施工技术管理的难度不断加大。现今，许多建筑企业依然使用以往落后的施工技术，并且，建筑企业对于施工环境没有一个有效的把握，在还没有完全把握施工设计图纸的重点前，就开始进行施工作业，导致施工技术没有办法发挥出应有的作用。还有，建筑企业的施工人员的综合素质和技术水平有待提升，许多一线的人员都属于农村务工人员，这些人员缺乏专业的建筑知识，并且没有接受过完善的系统的培训。这样一来，倘若遇到突发技术事故的时候，人员无法有效的进行事故处理，大大增加了施工的安全隐患，降低了工程施工的质量。
1.3、施工材料管理问题
在建筑工程施工中，施工材料起到十分重要的作用。施工材料的质量在很大程度上决定了工程的质量。建筑施工材料种类繁多，难以进行全面的控制和管理。许多建筑企业进行施工材料质量检查，主要使用随机抽样检查的方式，这样不利于材料质量的控制工作。还有，一些建筑企业对施工材料的检查工作没有给予重视，没有按照材料检查的规章制度进行检查工作，导致一些不合格的材料使用在施工中，特别是一些新型的材料，施工人员之前接触的比较少，许多质检师不了解新型材料的特性，造成材料在使用的过程中存在比较大的安全隐患。还有一些建筑企业，为了谋取利益，使用偷工减料的方式，降低施工成本，导致建筑质量大大降低。并且，一些建筑企业在事前没有和材料供应商进行有效的协调沟通，造成在施工的过程中出现材料供应不足的情况。
1.4、施工安全管理问题
在建筑工程施工的过程中，管理人员没有认识到施工安全的重要性，太过关注建筑施工的实际效益，而忽视了施工安全管理工作，导致现今建筑施工安全管理制度得不到落实，许多建筑企业的安全生产工作仅仅停留在表面。在具体建筑施工的过程中，没有制定一个规范的、完善的施工安全管理体制，人员也没有根据规范要求，进行相应的安全施工，在建筑施工现场，没有配置安全设备和设施，对于一些新进的施工人员，缺乏安全教育培训，安全预防的措施没有落实到位。现今，在施工现场还存在施工洞口没有防护，电缆、地内电线乱拉乱接，塔吊、施工电梯等大型设备漏电和接零接地保护的问题，这些都存在很大的安全隐患，容易导致安全事故的发生。
1.5、施工管理制度执行力度不够
许多施工建设单位虽然建立了管理制度和责任制度，但没有相应的执行力度。制度无法充分发挥应有的作用，制度在层层传递执行的过程中，执行力度大大降低，制度无法得到贯彻落实，施工管理责任不够明确，没有关注日常工程施工的管理问题。一些施工企业责任制度不够合理，没有明确考虑各项因素之间的关系，确保执行的依据，管理制度仅仅停留在形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度缺乏相应的约束力，无法落实规范化的管理。
2、加强建筑工程施工管理的对策
2.1、制定合理的施工管理体系
现今，我国建筑施工管理制度和管理理念还有待完善，应该组织专业的人员和有丰富经验的管理人员，一起进行探讨研究，多学习、多借鉴一些国内外先进的管理理论与经验，并且需要联系实际情况，在以往的建筑施工管理制度条件下进行深入的研究，发展符合实际情况和具体要求的管理体系，并且需要将管理体系一一进行细化，确保各项管理措施能够有效落实，提高工程施工的质量。
2.2、做好技术交底工作
在建筑施工的过程中，施工工序可能存在重复、交叉的情况，因此，各个部门应该加强相互之间的沟通和交流，避免发生技术交底工作不对接的问题。在现场施工之前，应该要求现场管理人员对设计图纸有一个良好的掌握，按照施工的要求，做好相应的技术准备工作，保证施工技术的可行性，与此同时，应该综合考虑施工人力、施工成本、施工材料、施工设备以及现场作业环境等，对施工组织计划进行统筹安排，向施工人员进行准确的技术交底。落实技术交底工作，避免因为施工技术而造成的质量问题，使施工技术充分发挥应有的作用。
2.3、严格控制材料质量
在建筑工程施工的过程中，应该对施工材料质量进行严格的控制和管理。首先，应该全面提高材料采购人员的综合素质，确保人员不出现违规的行为。其次，施工材料采购的规格、数量等都需要严格根据施工图纸要求进行。还有，应该选择稳定的材料供货商，在确保材料质量的情况下，选择价格优惠、社会信誉良好的材料供应商。并且，应该严格审查进场的材料，对材料质量检测人员进行专业的培训，有效把握材料的特点，等到材料检验合格后，再报给监理人员和建设单位进行验收工作，分类整理和储存施工材料。在最后，施工材料监管人员需要对材料的规格、购进数量等情况进行详细记录，并准确记录工程材料出入库时间，定期盘点材料，保证材料账实能够相互符合。
2.4、加强施工安全管理
建筑企业应该建立起安全管理的平台，使用科学的计算机技术，落实施工企业、建设单位、监理单位的动态一体化的安全管理体系。在建筑工程施工前，应该制定合理科学的安全管理制度，对施工安全重要性进行强调，明确建筑工程安全目标。确保落实安全管理责任到每个人员身上，定期对人员进行安全生产教育方面的培训，提高人员的安全意识，安排专门的监管人员，进行施工安全的监督和管理。
2.5、加强对施工管理人员的监督
因为分包模式的影响，在建筑施工的过程中，监理单位在施工的过程中应该有主体意识，充分使用自身的监督职权，在工程施工的时候，应该严格监督各项工序的进行。在建筑施工前，监理单位需要认真研究施工组织方案，对各个管理人员的职责进行明确。对施工各类材料进行严格检测，倘若存在问题，应该不允许进入现场。对施工的每道工序进行监督工作，确保工程施工不出现问题。倘若存在问题，应该进行返工，确保建筑工程施工质量。
3、结束语
总而言之，建筑施工管理属于一项十分复杂的、系统性的工程，因此，需要做好施工全过程的管理。在建筑工程施工中，应该不断完善和规范管理体系，落实技术交底工作，严格把握好材料的质量关卡，加强施工现场安全管理，加强对管理人员的监督，保证建筑工程施工的质量，提高建筑工程施工的管理水平，增加建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献
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[3]索彦.建筑施工管理存在的问题和对策研究[J].企业技术开发，2014，（10）:69-71.
论文作者:何其琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
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