引言
随着城市化进程的逐渐深化，城市建筑的数量越来越多，人们生活水平的提高，对生活质量也有了更高的要求，建筑作为人们生活和工作的重要场所，它的施工建设受到社会的广泛关注。建筑施工环节众多，且容易受到多种因素的影响，本身具有一定的复杂性和难度，因此必须要加强对建筑施工的管理，将管理工作贯穿到施工的全过程和各方面，加强对施工质量、安全、进度及成本等方面的控制，从而提高管理水平，增强建筑施工企业的市场竞争力。
1建筑施工管理的重要性
建筑工程是关乎我国经济发展和人们生产生活的一项重要工程，建筑行业的发展不仅能够为我国国民经济作出贡献，还能为人们生活提供更加高质量的场所，不管是社会还是建筑企业都要意识到建筑工程的重要性，要在建筑施工的过程中加强对其的管理，增强对施工管理重要性的认识。建筑工程施工管理能够提高施工过程的专业性，为建筑的质量保障提供基础，建筑施工管理都是运用科学的管理理念来对施工进行的科学的规划和专业指导，通过科学有效的管理能够使整个施工过程更加顺利和专业，且效率得到提升；
2建筑施工中技术方面的问题
2.1管理水平低
在建筑工程进行施工时，对工程质量的管理十分重要。选择科学合理的管理技术，运用合适的管理模式，能够促进工程质量的提高。而目前大部分的施工单位的管理水平较低，无法达到科学合理的管理。
2.2管理机制不健全
建筑工程施工前，负责的企业需要对整个施工内容进行深度的技术分析。相关企业再在此分析的基础上对施工进行管理，以确保工程的质量。同时设置有效的工程管理机制，在施工时对工程现场进行有效合理的管理。现实中存在管理制度在进行施工的过程中没有执行，未起到应有的效果的问题，管理机制存在很大的问题。
2.3没有实施管理监督
近年来，关于工程管理的问题层出不穷。有的是没有合理的管理办法，有的是没有落实技术责任准则的问题，也有的是因为没有专业的机构，因此工程施工时违规操作的问题屡禁不止。这之中的主要原因就是因为缺乏管理监督。
2.4过度追求成本的最低化
工程施工企业对于建设成本的最低化的过度追求是建筑施工中存在的主要问题。因为许多建筑施工单位为了追求成本最低化，从而在竞标中降低报价，以便能够成功中标。这样的做法往往忽视了建筑工程质量的重要性。在招标过程中，只有比别人的报价低，中标的几率才大。然而由于中标的施工企业的价格较低，那么势必会压低施工成本。压低施工成本后，通常导致的情况就是使用价格低廉的建筑材料和减少工人的工资以及工人数量。在不顾工程质量，没有进行合理科学的施工规划前，盲目地追求成本最低化，是不合理的，是错误的。
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3建筑施工管理中提高工程质量的方法
3.1强化施工现场安全管理，保证工程施工顺利开展
针对相关建筑工程，在具体的施工现场管理中，安全管理工作应该是重心和前提，并且要贯穿于工程施工的全过程，对此，相关建筑工程项目施工现场要加强施工现场安全管理工作。对此，相关施工班组要进一步提高人员安全意识。紧紧围绕施工现场各类风险的辨识、管理，并以此为依据开展有针对性的教育、培训、交底、风险告知等安全管理工作，定期检查、指导各项施工措施的落实执行情况，做到防患于未然，提高管理人员、作业人员的质量意识和安全意识。要加强安全检查工作，认真分析施工易发事故类型、原因，查找各类事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，确保安全隐患排查彻底到位；成立安全检查组，班子成员带头，采取突击行动，不定点、不定时对施工现场展开全过程、全方位的安全督查，找出各类施工现场存在的危险点和作业过程中违章、不规范的行为，并及时纠正。
3.2质量管理
建筑施工管理的重要目的就是确保建筑的质量，建筑工程的质量不仅对于施工企业具有重要的意义，对社会也是重中之重。建筑施工的质量管理始终贯穿于施工的全过程，从施工准备阶段就开始就要开展质量管理工作。首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，不管是采购阶段还是施工阶段都要对施工材料进行检查，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，尤其是对施工中关键环节的质量监管，做好各环节的质量检查。最后在建筑工程验收阶段，不管是施工环节的验收还是施工结束后的验收都要做好各分项目的质量检查。此外，建筑施工管理人员自身要加深质量管理意识，加强对管理人员的意识培训和管理技术培训，使管理人员将质量意识内化于整个施工管理过程中，确保施工质量。
3.3进度管理
对建筑施工的进度控制和管理上要以施工质量的确保为前提，施工进度的科学有效控制是建筑施工管理的重要内容，严格控制施工进度有利于单位在规定的工期内完成施工，确保施工单位的经济效益。首先管理人员要选择合适的进度管理方法，推进相关进度管理制度的建立健全，规范进度管理，科学合理的施工进度管理制度是施工质量和效率的保障。其次，建筑施工周期长，且具有复杂性，这为施工进度的控制带来了难度，这就需要加强制度和方法的实施，强化每个环节和每个方面的进度控制，从材料的及时供应、技术的优化、组织人员安排的优化以及各环境因素的避免等来确保施工进度。最后，采取先进合理的施工技术，要确保施工在预期时间内完成就需要用科学的施工技术加以保障，科学的施工技术和工艺不仅能够确保建筑施工质量，还能避免返工，缩短施工时间，从而提高施工进度的控制水平。
3.4强化施工现场秩序和环境管理，实现资源优化配置
在很多建筑工程的施工现场，包含了施工人员、施工建筑材料、大型吊装机械、机电设备、运载车辆等一系列配置，如果对于施工现场没有有效的管理规划和措施执行，相应的施工现场就会比较混乱，施工中产生的建筑垃圾以及废弃的资源得不到有效利用，这种情况下，整体的工程施工秩序容易出现混乱，严重影响整体工程施工进度。在现场管理中，要制定相应的人力、物资以及设备等的相应管理制度，按照相应的制度严格执行，保证各项工作都能够有条不紊的开展，针对施工中出现的垃圾和废弃物要及时进行处理，建立相应的垃圾回收部门，保证施工现场的整洁和秩序。在进行相应的设备应用中，要协调管理，合理调配机器，保证现场相关工作有序进行，整体的施工有序开展，促进资源合理配置，提升整体工程现场施工质量和效率。
结语
在建筑工程施工中，现场管理工作对于整体工作的有效开展都具有重要影响，在具体的建筑工程施工现场，需要重点做好安全管理、质量管理以及秩序管理等，协调资源配置，促进整体工程施工质量好成效显著提升。
参考文献
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论文作者:庞永春
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：建筑论文; 质量论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;