摘要：未来建筑行业的竞争是综合实力竞争。我们国家建筑行业一定要摆脱传统管理模式的束缚，有效利用现代的计算机技术，才能够实现整个建筑行业的转型和升级。充分利用信息技术自身的价值，才可以让其充分为建筑行业服务，从而提高我国建筑行业的综合水平。
关键词：信息管理系统；建筑工程管理；应用
1建筑工程信息化管理的意义
1.1减少工程管理成本
建筑工程管理之中所设计的专业十分的广泛，其主要涵盖施工准备、工程设计、材料采购以及施工管理等等，针对其中的每一个项目都得要运用相应的人员来实施必要的管理工作。假使可以运用信息技术管理，相应的就可以缩减管理人员数量，缩减工程管理的支出。另外，建筑信息化管理可以很好的预防由于人为因素而带来的消极性，从根本之上来加大工程管理的工作效率。
1.2工程管理水平的提高
由于目前，大多数建筑企业没有将建筑工程管理充分的重视起来，其从事管理工作人员素质不高，导致建筑工程管理之中存在诸多的问题。像是：人工管理由于自身的误差而导致工程管理工作效率低下，在严重的时候会直接性的影响到建筑工程施工质量。假使在管理的过程之中应用信息化技术，相应的就可以降低管理人员自身的工作量，同时也会减少一些不必要的麻烦。建筑工程信息化管理所具备的主要优势表现在智能化、自动化、精准性以及稳定性之上，可以从根本之上来加大工程管理的质量与效率。
1.3提升项目风险管理能力
结合大数据，信息技术能够对工程管理项目的风险进行有效迅速的预测和分析，同时能够对风险进行防范控制。因为风险管理需要迅速获取大量的工程相关信息，并且需要非常复杂的信息加工和提炼过程。现代信息技术为项目风险管理提供了很好的手段和方法，使项目风险管理的能力和水平大为提高。
2信息化运用现状
2.1资金技术投入力度不足
从建筑行业的发展现状来进行分析，企业投入的资金不充分，使得各个信息化硬件设备与系统所规定的要求不一致，进而导致系统无法将自身的作用充分的发挥出来。此外，部分企业虽购置了一些信息化软件与硬件配置，但是却没有投入相应的管理费用，后期维护不充分，并未有效的运用各项信息资源。还有部分企业自身并没有相应的信息技术来支持，同时也没有定期实施必要的培训工作。
2.2管理人员重视程度不高
部分建筑企业之中的管理人员没有见信息化系统充分的重视起来，使得改革之路遥遥无期，在严重的时候还会受到人为因素的阻碍。目前，建筑企业还在传统的行业之中，且已经取得了良好的发展，这会直接性的导致企业的相关决策人员无法充分的意识到信息化改革的作用。
2.3缺乏综合型人才
当然从事建筑工程管理的人有许多，其中有很多也都有丰富的管理经验，然而这些建筑工程管理者中懂得信息技术或者会操作计算机技术的人却寥寥无几。这些管理者中有些年纪比较大、经验比较丰富，但是他们的思想比较落后，习惯使用传统的方式进行建筑工程管理，并不会积极主动学习信息技术，因此现阶段的建筑工程管理中严重缺乏综合性人才。另外还有一些建筑工程公司未来节约成本，所以不想在培养综合管理人才方面投入资金，也不会将信息技术引入到本公司的管理工作中，长期下去企业就会与现代化的管理方式脱轨，最终会影响整个建筑工程企业的发展。
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3信息技术在建筑工程管理中的具体应用
3.1提高企业对信息技术的重视程度
建筑企业首先要从提高领导层对信息化意识入手，使其认识到信息化互联网时代企业推广信息技术应用的重要性和必要性。企业管理层必须在信息化应用过程中保持坚定的态度，把信息技术应用当成是一件关乎企业生存和发展的重大问题来看待。另外，建筑企业在强化企业高层重视信息技术的同时，还需要提高企业全体员工对建筑工程管理信息化的认识。建筑企业信息化需要全体员工共同参与，只有人人重视信息化，相信通过合理的应用信息技术将会为企业带来的提升才能转被动为主动，加快信息技术在建筑工程中的应用步伐。
3.2政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相应的政府部门由于出台了相关政策，建筑企业、市场以及政府三者之间共同促进建筑行业信息化管理系统软件与平台的建设工作。比如：大多数建筑工程项目在开发、设计以及具体施工的过程之中一般都会受到来自外界诸多因素的影响，其主要涵盖天气变化、经济、交通以及水文地质等等因素，均会直接性的影响到工程施工质量与工期，另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本发达国家的信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于建筑工程的影响，从而在最大限度之上来有效的促进我们国家建筑行业的发展需求。
3.3重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。现阶段中国缺乏综合型工程管理人才，而为了充分发挥软件信息技术在建筑工程管理中的作用，就应该引导这些建筑管理者改变自身落后的思想观念，不断的接受新思想，同时自己还应该积极主动的学习信息技术，这样他们才可以将管理工作和信息技术融合起来，最终才能提高工程管理的质量。当然对于一些信息技术掌握比较好的工程管理者还可以结合自身管理工作的经验，对相应的信息管理软件进行修改和完善，这样他们会对管理工作有更大的帮助。此外企业在招聘工程管理者的时候不能再按照之前的招聘标准，而是应该在原有标准基础上添加一些要求——懂得一定的信息技术，换句话说也就是要求应聘的工程管理者应该具备一定的综合能力。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
3.4资料管理中信息技术的运用
对于具体建筑工程项目的管理工作开展，资料管理同样也是比较重要的一个方面，信息技术在资料管理方面的运用更是能够体现出较强的作用价值，相对于传统资料管理模式更为有效。对于资料管理中信息技术的运用，其能够较好实现对于便捷高效处理，对于资料文件的搜集、归档、保存以及查询，都能够实现较为理想的电子信息化处理，如此也就能够有效规避传统管理模式带来的资料混乱问题。
结束语
总而言之，随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，建筑业的蓬勃发展，建筑工程项目数量和规模显著增多，信息技术在建筑工程项目管理中逐渐开始应用。在此基础上，对推进我国建筑工程管理信息化的方法和对策进行了探讨。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们需要采取有效的措施提高其应用的水平。
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论文作者:刘新国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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