贾明辉
（伊川县供电公司 471300）
摘要：随着现代科学技术的不断进步，城市化水平的不断提高，越来越多的县级供电公司开始注意自身物资管理水平的提高。但是在当前县级公司的物资管理体制的方面还存在着较多的问题，受到政治体制和经济体制的双重限制，在当前的物资管理体制方面还存在着较多的问题，人员管理体系的不到位，物资的认证管理制度不全面，对物资价值审核的不充分等，这些都严重限制物资管理水平的提高。面对当前县级供电公司物资管理存在的这些问题，我们要本着科学分析的原则，从实际管理的状态入手，找出问题的所在，针对存在的问题提出控制策略，进而对存在的因素进行有效的控制，以此促进县级电力公司的物资管理水平得到充分的提高，促进基层电力事业平稳较快的发展。
关键词：县级供电公司；工程物资管理；现状分析
1.当前县级公司工程物资管理存在的问题分析
结合县级供电公司物资管理发展的行业特点和笔者主要从事的职业，笔者认为，能够对物资管理发展模式建立与发展产生重要影响的因素有以下几个方面：
1.1当前物资综合管理体系的不完整
当前随着我国供电事业快速的进步上，供电事业的发展态势也趋向于多元化和全方位。但是在供电事业快速发展的背后显露出来的是电力物资综合体系的不完整和管理方式的不规范。具体表现在管理工作者在深入物资管理活动中缺乏对物资动态的关注，严重忽略了对事件本质的调查与深入，造成管理角度的不协调和管理体制的滞后。在物资管理自主规范调整的框架之下，建立物资管理体制的自主立意的规范引导机制是当前管理制度创新的首要任务。但是，受到信息管理体系的影响，不合理物资管理的套用也是导致物资管理体系难以全方位建立的首要因素。
1.2物资认证管理模式的不健全
在我国电力物资规范化制度还不健全的情况下，有的电力公司为了提升物资的运作效率，为了获得更高的经济效益，对物资质量的认证管理标准是不断的降低，导致各种质量参差不齐的物资认证模式在全区域的范围内严重滞后，只是单方面在乎否取得高效能的社会共鸣却忽略了物资管理本身对社会所造成的影响，严重降低了消费者对电力物资管理的信誉度和满意度，导致对物资管理所服务的社会群体的数量在不断的下降。同时，在物资管理的运营效率的方面，物资管理工作者的自身工作的态度不够端正，专业性的技术管理水平较低，对供电物资的社会价值无法作出准确的定位，在相关物资管理的过程中不断的出现纰漏，对社会造成无法预知的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时物资管理的质量的认证审核的标准不断的降低，也导致物资管理水平不断的下降影响了物资管理的效率，间接性的阻碍了本行业的发展。
2.关于加强物资管理的对策探讨
针对以上笔者分析出的能够对当前物资管理产生影响的几方面因素，笔者认为，物资管理水平的提高应该从以下方面进行创新，进而对物资管理过程中存在的问题进行有效控制：
2.1树立多元化全方位物资管理的目标
在基层电力物资的管理的过程中，要依据民生发展的视角对供电物资进行多角度的分析与整理，对物资管理具有的含义进行深刻的分析，同时要对物资管理体制所产生的背景和所具有的社会价值进行判断，确定物资管理的有效性，提高物资管理的水平和物资运营的效率。同时物资管理方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具有以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理体制的优化分析是提高物资管理水平的有效手段，也是整体管理效能的重要依据。做好物资管理工作的基础是以人性化的管理思想为导向，坚持原则底线为第一原则，创新自身的服务态度，转变自身的服务思想。要根据管理发展的过程总结有价值的思想认识观念，从传统的模式中吸取养分，以实际例子进行研究，进行探讨，把管理的缺陷照出自己的不足和缺陷。对发展历史上出现过的错误进行深刻的反思和总结，对有价值的案例要深入研究，找准自身的立足点。在管理项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的经营与管理，运用科学技术手段优化管理体系，形成自己特色管理风格。
2.2建立高效化的物资认证管理体系
在物资信息认证管理方面，体系的建设应该以人员为责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着管理发展的直接性引导作用。在实服务主体规范性分析，还需要对物资管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，管理的客体包括结构管理与组织管理，由信物资的质量搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的服务模式与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。在实现结构优化的时候要采用合理的意见，优化体制的服务模式。要从物资资源的利用率为出发点，优化管理体制信息共享，不仅要有物资管理信息的针对性更要具备物资管理的有效性。要及时根据社会发展的态势及时规划进行结构的优化更新，保证物资管理技能的时效性。在认证模式建立的过程中注意机构中各个工作环节与步骤有机衔接，保证整体服务体系的高效运行。要在一定时期内组织以服务整改制度为主要内容的各工作、效率运行之间的内部认证管理和规划考核，并逐步与服务态度和执行能力相联系建立相匹配的管理制度。同时要落实工作责任的制度加强物资的安全管理，运用创新的工作方式来指导工作的合理开展，对待问题要严肃认真的处理，关键在于转变工作方式和管理思路，在原则上要严格，在要求上要认真，以踏实的服务态度做好电力物资的认证管理工作。
2.3建立物资的管理的全面监控体系
在电力物资管理的过程中，电力物资在区域范围内的分散程度比较高，难以形成集中化的物资管理体系，不能保证所有物资机能的正常运转，这就需要依据物资管理的信息化手段建立全方位区域物资信息管理系统，对定点的电力物资做到实时监控，及时对物资的运转的状态有着较好的控制，保证物资的安全正常运转。同时建立覆盖全区域的物资管理监控体系，还要保证实时数据信息管理的有效性和数据集成的科学性，及时对物资管理中存在的问题和物资设备的故障进行有效的控制，保证区域网络的通畅和物资管理的恒定稳健。在加强物资监控的同时要保证人员管理制度及人员搭配模式与之的匹配，做到管理效能的全方位的提高与进步。还要针对物资管理过程中存在的实际问题本着科学分析的原则进行充分的研究，对管理中存在的实际问题找出对策进行有效的控制，还要加强对物资故障的管控，针对物资的故障依据体系进行合理的管控与排除，保证体系的正常运转。
3.结语
在当前新阶段的电力事业发展的过程中，建立全面高效的物资管理体系是提高物资管理效能的重要举措，同时要依据物资自身的特点，建立与之匹配的管理机制和人员搭配模式，同时依据区域性物资运转的实际状态，做好管理模式的监控，针对物资在区域内分布的特点加强定点监控，减少区域分布的实际影响，达到高效化的物资管理效能。还要针对物资的安全进行合理审查与定点抽查，减少安全隐患的存在，防止重大事故的发生。
参考文献：
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[3]冻巧红.加强废旧物资管理 提升企业经济效益[J].农电管理，2013，S1：42-43.
论文作者:贾明辉
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/22
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