电子信息时代下的企业科技项目管理策略
李文文
重庆市通信产业服务有限公司中冉信息分公司 重庆 400040
[摘 要] 随着社会经济和科学技术的迅速发展，电子信息技术被广泛应用于人们的生活，生产，社会和经济发展等领域，为企业的经济发展提供了许多机会。它提供的时间，也为企业运营和管理，发展模式，财务管理带来了新的想法。过去，传统的企业科技项目管理和运作模式未能满足经济发展的需要。基于此，本文就对电子信息时代下的企业科技项目管理策略进行分析和探讨。
[关键词] 电子信息时代；企业科技项目；管理策略
1 科研项目管理的含义、职能及其特点
1.1 科研项目管理的含义
项目管理流行于上世纪中期，随着这一管理方法在社会及其各组织中的广泛应用，人们实现了“登月梦”、解救了参战人员。从性质角度来看，项目管理实质上是一种项目活动，整个活动的开展灵活应用了各种知识、工具、技能、技术等等，与项目实际需求和标准相契合。而从理论体系角度来看，项目管理理论体系所涵盖内容较为广泛，常见的主要包括以下几个方面：范围管理、质量管理、沟通管理、采购管理、整体管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、干系人管理以及风险管理等等。
1.2 科技管理的职能
（1）计划。计划是支撑管理流程顺利开展的先决条件，是管理者决策思想以及鉴别能力的重要体现。计划的主要目的是对科技发展目标的最终明确，在对人力、物力以及财力合理利用的基础上，对未来发展方向进行严格把控，确保科技成果的最大化。（2）组织。从某种角度来看，管理的基础是组织，有助于管理目标的实现，加快推动科技发展计划的实现是其主要任务，确保与预期目标相一致，通过相关业务组织机构的积极构建，并指派专业人员，对各部门具体工作内容和职权进行明确划分，在部门和人员之间建立起和谐稳定的关系，增进相互之间的协作性与互助性。（3）指挥。在指挥作用下，管理中的各项决策得到全面贯彻落实，其中科技政策、计划、规章制度等的颁布，以及对所述机构的监督等均属于指挥职能范围。正确的抉择是确保指挥有效性的基础，只有组织在内容上的严密性和高效性上达到标准，才能确保指挥的有效性。（4）控制。所谓控制主要是发展计划最终审核是否与实际相符，在问题的基础上提出相应的改进措施，并针对实施效果对具体方案进行细微的优化和调整，确保与预期目标的相一致性[1]。
2 企业科技项目管理过程中存在的问题
2.1 缺乏对科技项目的深入研究和论证
通常，在科技项目管理中，最重要的是可行性论证，可行性论证最重要的依据是其高自然能力。此外，经济和社会效益也与更重要的部分相互融合。但是，就目前的情况而言，我们科技项目示范中存在的问题更为明显。最重要的问题是责任方对科学和技术项目的经济利益越来越重要，这将忽视某些管理的重要性。因此，科学和技术项目只是为了项目的目的。随着相应发展的进步，项目技术的实施条件随着时间的推移越来越不完善。为避免一些不必要的麻烦，有关部门要认真调查项目经营者的综合情况，避免出现一些问题，企业的技术水平不能高估。
2.2 企业科技项目管理制度不完善
完善的管理体系是确保企业科技项目顺利运行的重要途径，但在实际管理中，企业科技项目缺乏完善的管理机制。由于公司科技项目的现状和后续发展，科学合理的管理体系不能很好地运作。因此，根据现有系统，科技项目无法解决问题同时，企业主对企业科技项目缺乏足够的了解，企业科技项目的良好发展不可能制定合理的制度措施来领导[2]。
2.3 缺乏专业技术管理人员，人才储备不足
人力资源短缺是企业管理科技项目中最重要的问题。由于缺乏专业的技术管理人员，公司在研究科技项目方面相对较慢，各种问题突出。同时，企业科技项目管理者缺乏对科技项目的正确认识和管理模式，企业管理者团队缺乏专业技术人员，因此是理性的。无法采取措施的科技项目面临的挑战相反，科学和技术项目的管理将使用传统的商业管理形式进行管理，更多的人力资源和资源将用于研究。所有这些正确的发展方向一直影响着企业科技项目的发展。
小学语文是学生终身学习的基础，其中“读”的能力培养不容忽视。这种能力的培养有很多方法，需要教师不断在教学实践中去发现和创新。
3 电子信息时代下的企业科技项目管理策略
3.1 充分利用信息化技术，实现优化创新
要懂得优化管理机制，建立科学民主的决策体制，成立相关的专家委员会，通过专家评价，得到权威认证。评价科技项目研发的方向，是否适应了社会生产的需要，是否满足市场的需求，以此为上级领导和董事会，做出决策提供出有力依据，得到市场的认可和支持，才能使项目开始实施。随后，制定一个项目有相关的流程和步骤，通过市场调研，技术研发，再投入生产，都是有严格的制度控制，而且有标准的体系要求[3]。
全国家用电器工业信息中心（NAIC）隶属于中国轻工业信息中心，是面向全国家用电器行业服务的专业信息机构，其前身为全国家用电器工业科技情报站。
3.2 优化管理机制
人工智能和大数据，信息化工程建设是国家重点建设的项目之一。所以在企业科技项目管理当中可以充分利用信息化技术，不仅能够为科学研究提供有力的数据支持，还能够有效提高生产效率。信息化技术能够为项目管理的市场调查部分提供一定的便利，并且能够获得大量的基础数据，增加市场调查的真实性和可信度，也可以为项目的后期评价提供可靠的依据。
3.3 保证管理方案的科学性
要由实际出发，将方案建立在实际的基础上，保证管理方案的科学性。做好项目的经费预算，给项目足够的开发经费，同时也要看到产出效益。管理方案的科学性，在于把控项目管理的整体效益。在管理过程当中，要记录相关费用的支出和收入，控制经费的流动。
5)运用回归分析的方法建立了含水率同连接力之间的关系模型。检验结果表明，模型的拟合程度非常高，能够有效地表达含水率与连接力间的关系。
4 结语
综上所述，在新的市场形势下，科技领域竞争持续激化，为进一步提高企业创新的科学化，顺应现代社会发展潮流和符合国际竞争力挑战的要求，科技企业需与自身实际情况相结合，持续改进企业科技项目流程管理，强化企业科技项目管理中的知识管理，加快信息化建设，进而从根本上实现对企业管理水平和综合能力的全面提升。
参考文献：
[1]徐兴亮,张瑾,张金娜,祁锦成.浅谈企业科技项目管理思路[J].盐科学与化工,2017,46(01):37-39.
[2]钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用研究[J].现代国企研究,2015(20):26-28.
[3]刘子增,张晶,刘峰.电子信息时代下的企业科技项目管理与运作模式探究[J].电子测试,2014(12):136-137.
[中图分类号] C93
[文献标识码] A