关键词：新形势;水利工程;项目管理的应用
引言
众所周知，水利工程在我国高速发展的社会环境中，也发生着巨大的变化。社会大众的生活、生产、工作、出行等一切行为，想要能够安全有保证，全部依赖水利工程开工的整个过程中是否质量合格。只有将项目管理的能力，按照严格的标准和要求进行提升，才能进一步保证工程施工质量的标准。在水利工程的每一个具体的项目中，项目管理都要起到监管作用，针对水利工程在建设过程和使用过程中的安全，起到独一无二的作用。但是，现如今我国水利工程中，项目管理的具体模式还不够全面，其中存在大量的问题，因此利用多元化的手段，对水利工程项目管理进行完善，能够推动水利工程的发展以及社会经济的发展。
1水利工程的概述
水是维持工业生产的主要因素。而针对我国的水利工程而言，严重关系着人们生命财产安全。因此我国政府对水利工程的建设越来越重视，不断投入多元化的建筑材料、技术人员、资金等，大力发展我国的水利工程建设，使水利工程能够确保居民的用水安全，促进我国社会的安定、繁荣发展。由于我国幅员辽阔、地理环境复杂，导致水利工程在发展过程中出现了越来越多的问题。截至目前为止，我国水利工程投资巨大、耗时时间较长的发展特点，严重阻碍了水利工程的完善发展。
2主要特征
和其他工程比较，水利工程自身展现出比较大的复杂性，这对于水利工程的运行提出了难题。在实际进行施工的过程中，应该对项目进行重点管理，还应该更好的完成工程监理工作。同时，水利工程的项目管理和监理工程也变得越来越难，需要高素质的专业人员为支撑。一般来说，水利工程涉及的领域比较多，比如城建、环保、道路和电力等。在自然条件和其他因素的影响下，不同的水利工程项目都会存在很多不同的问题。其中工程施工管理就出现了很大的不确定性和不可预见性。如此，就使得项目管理和工程监理缺少统一的衡量标准。
3水利水电建筑工程管理面临存在问题
3.1施工内部责任不明确
施工单位管理主要集中于招标及投标阶段，施工单位也是工程项目的重要参与方，若出现较大质量问题，施工方则会在遭受批评。工程管理工作所涉及到的单位较多，认领责任时，各方会互相推诿，最终导致不良后果的出现。这种情况经常发生在施工现场，并且一直未被解决，为建筑企业稳定发展带来了阻碍性作用。很多人会将责任推卸给监理方，工程一旦出现质量问题，首先被追究责任的人员为监理方，这种情况的出现会让工程管理一度松懈，不利于工程施功质量的提高。
3.2招标过程缺乏合理性
水利水电建筑工程施工需要从招标文件中导入。但是在实际招标中经常出现各种违法行为，对招标秩序及招标环境造成了严重破坏，导致竞争不公平情况的出现，招标效果不能被充分发挥，严重影响建筑项目进行有效管理。
3.3管理意识薄弱、人员素质较低
水利水电建筑工程发展中的管理意识薄弱问题是目前行业中需要立刻解决的重要问题，一线管理人员会对整个工程施工进行负责，但是却不能充分发挥其本身作用，不认真看待工作，管理不到位。与此同时，高层领导也未能加强对管理工作的重视程度，忽略对下属的员工的管理，导致整个团队都严重缺乏较强的管理意识。管理工作本身具有一定复杂性，根据相关信息表明，很多管理人员不具备专业的管理能力及经验，不能胜任管理工作，却处于管理岗位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4项目管理在水利工程建设中的应用措施
4.1对水利工程项目管理体系进行不断完善
针对我国现如今水利工程而言，运用多元化的技术手段和措施，对项目管理的内容结合实际状况，展开不断的完善和升级。想要达到这个目的，必须结合各个职能部门，展开实际的调查和深入的研究，对无法在水利工程项目管理中起到积极作用的部门精减，真正发挥有效部门的作用，进一步降低工程的资金投入。
4.2提高管理人员综合素质
项目管理人员的综合素质和工程项目的最终质量存在很大的联系。在这过程中，相关单位就应该对工作提出比较高的要求。在施工单位的内容，就应该积极从多个层面对管理工作人员进行重点培训。让管理人员拥有比较高的工作能力。同时，在管理人员的综合素质层面，还应该积极实行“责任制度监督管理”。在该制度的引领下，就可以更好的明确每一个工作人员自身的职责。管理人员之间相互制约和督促，就会更好的进行自我提升。要从项目合同、计划和人事管理等层面出发，对项目的结算管理等工作进行重点优化。针对项目经理和工程师的资质等方面要进行重点划分，并能够从实际的职责出发，形成职责明确的模式，并对其职责进行重点划分。最终，在完善管理工作监督和处罚制度的情况下，更好的保证管理工作稳定运行。
4.3创建高素质监理队伍
不管开展何种工作，高素质的监理人才是重要的前提和支撑。在此情况下，施工单位在内部应该针对工作人员的工作情况开展针对性的培训。在实际进行培训的过程中，应该积极从监理知识和技能等层面出发。在监理人员的业务水平不断提升的情况下，才会为施工监理队伍建设提供坚实的基础。同时，施工单位内部还应该重点解决监理工程师缺乏的问题。单位内部要实行总监理工程师负责制度，在认真贯彻执行该制度的情况下，能够完成工程监理部门的工作，并引进更加优质的人才。在工作开展的时候，就应该对监理队伍进行重点建设。另外，针对监理队伍中工作人员能力不足的问题，就应该合理的进行整合，要保证工作人员在实际开展工作的过程中，完成自己的本职工作。要防止工作人员在工作上出现多次的错误。这样，就可以从整体上提升监理队伍的工作水平。
4.4加强对招标合同的管理
水利水电建筑工程合同管理若能被充分重视，合同约束力就能得以发挥，一旦工程项目出现任何问题，合同都是一种依据性文件，能够将出现的问题及时解决，保证工程项目管理工作的有效进行。施工中很多问题都可能会上升到法院解决，合同能够明确施工内容，并对各方利益进行保护，让责任更加明确，促进法院快速解决纠纷问题。
结语
水利水电建筑项目开工到结束，都会涉及工程管理，随着现代经济及水利水电建筑工程行业的高速发展，建筑工程管理作用都能发挥本身作用，若管理作用不能充分发挥，则会影响建筑企业稳定发展及建设，有可能会给企业带来巨大损失，与此同时，还会影响社会发展及人们正常生活。所以，水利水电建筑工程管理水平还需不断提高，这也是未来管理需要加强的地方，是任何一个水利水电企业未来发展期望。
参考文献
［1］常振宇，李娟．水利水电工程项目的质量管理［J］．中国新技术新产品，2012(08)．
［2］多力坤·麦麦提．浅谈水利工程建设中项目法人质量管理［J］．内蒙古水利，2012(02)．
［3］李国清，刘明军．施工定额在工程项目成本管理中的应用［J］．大众科技，2011(03)．
［4］秦立建，姜玉辉．浅谈水利工程监理工程师必备素质与工作方法［J］．水利天地，2008(07)．
［5］刘松德，刘勇，陈强．浅谈水利工程索赔处理中监理工作的难点及对策［J］．建设监理，2007(06)．
论文作者:李建委
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：水利工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 水利论文; 水利水电论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;