党武全
西安曲江国际会展投资控股有限公司 陕西西安 710061
摘要：土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。在符合建筑施工进度要求基础上，确保建筑工程质量并达到预期成果，须结合实际情况，针对项目进行现场管理，以获取较为满意的经济效益。随着我国建筑行业快速的发展，建筑土建施工管理问题在企业追逐经济效益影响下容易被忽略，而在经济新常态背景下建筑土建施工施工问题愈加凸出，在某种程度上已成为限制行业发展的重要因素，亟需结合新经济发展状况调整企业施工管理策略。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化措施
引言：
土建工程项目是当前社会发展中比较重要的一个方面，基于这种土建工程项目的具体施工建设来看，相应的施工现场理性管理是提升其施工效果的重要条件，这种施工现场的理性管理工作主要就是围绕着施工现场中存在的各个施工要素及其相应的施工技术操作进行重点控制，提升其施工流畅性和可靠性。基于现阶段土建工程项目施工现场理性管理工作来看，相应的问题和缺陷还是比较多的，进而也就需要进行重点探究和优化。
1、土建工程现场管理的发展现状
1.1施工人员安全意识薄弱
现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，亦或是不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。
1.2安全监督方面的工作缺乏
安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。
1.3现场安全管理存在隐患
因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。
1.4现场质量管理缺乏效能
土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。
2、土建施工现场优化管理的原则
2.1优化应站在经济角度进行实施
不论在工程项目中采用哪种管理的措施和手段，关键在于保障项目施工质量基础上，尽可能降低项目施工成本。这是经济市场发展的一般规律，也是一个企业生存的根本意义。因此，项目施工现场管理效率应该兼顾管理效率与经济两方面因素。
2.2基于管理的科学性上优化施工
对于项目施工现场的管理来采取的优化活动，都应该保证这个环节与项目施工的前后环节链接好，其优化的方面也应该与实际情况相符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且优化的办法也应该是一个方便可行且有理论支持的手段，管理学是可以应用于各个行业的理论手段，但其优化方法应该根据不同行业的不同特点进行必要的修正，但是其核心原理是不能改变的。实质是对项目的管理手段进行改进，所以必须在管理学的指导下进行改正实施。
2.3优化应充分考虑施工的规范性
建设施工项目中的技术性是施工环节中要求很高的一方面，其中施工的标准和行业的标准都应符合行业的相关规定。例如项目中的承载能力以及耐用性方面，施工过程中有两种参考依据，其一是合同的规范必须遵守，其二是行业规范要严格落实到工程中。所以，在规范允许的范围内，保证工程安全质量的前提下，尽可能的提高施工速度以减少施工投资。
3、优化建筑工程土建施工现场管理的措施分析
3.1土建施工质量管理的优化措施
质量管理是施工项目管理中的关键环节，必须给予足够的重视，为了保障质量管理的效果，必须充分发挥出现场管理人员的职责，对施工活动的各个阶段进行严格的掌握和管理。①建设单位要对施工图纸进行细致的了解分析，明确其中的相关规范和标准，并掌握一定的施工以及工程检测技能。②要加强对施工活动的监督，保障施工单位严格的按照建筑工程的设计要求以及施工技术操作规范进行施工，保障施工活动的有序开展，促进相关责任的落实。建设单位必须充分发挥自身的协调作用，实现施工、之间以及监理三方面工作的同步进行。
3.2施工安全管理的优化措施
施工活动的安全开展是保障施工质量的基础，因此，建设单位必须加强安全管理的力度，对相关的安全责任进行明确并落实。虽然普遍情况下，施工安全的负责单位是施工企业，但是为了有效的提升安全管理的水平，建设单位也要适当的提供一定的帮助。在土建施工安全管理的过程中，建设单位要适当的加强对施工单位的安全教育和培训活动，不断提升施工人员的安全施工意识。同时，建设单位要建立完善的规章制度，并在施工现场设置明显的安全标志，推动施工活动的安全进行。此外，建设单位还要及时了解施工活动中存在的安全隐患，与施工单位进行协调处理，并通过对施工活动的监督管理，尽可能避免施工废物的产生。这样不仅可以有效的节省成本，还能减少施工活动对周围环境的影响。
3.3土建施工进度管理的优化措施
土建施工的进度管理直接影响着工程的经济效益，因此对施工进度管理的优化十分必要。在施工进度管理的过程中，建设单位要根据相关合同以及施工设计的内容对施工活动的开展情况进行严格的监督，一旦出现施工可能无法按时完成的情况，要及时与施工单位进行沟通，在保障工程质量的基础上适当的加快进度，尽可能的保障施工活动的高效开展。
3.4土建施工成本管理的优化措施
规模较大的建筑工程，由于其具备工期较长、投资较大且工艺复杂等特点，因此为了保障工程的经济效益，必须进行有效的成本管理。这就要求建设单位对工程各个方面的成本进行严格核查，避免施工单位抬高成本现象的发生。在具体实施的过程中，建设单位要根据工程的进度以及工程量对施工人员以及机械设备的使用数量进行严格的控制，避免人员以及机械设备闲置造成的不合理浪费。同时，还要加强对工程质量的监督，避免返工重修造成的成本增加。
3.5资料管理的优化措施
资料管理工作贯穿在建筑工程项目的整个过程中，是对工程施工的详细记录。对资料管理进行优化可以有效的提升工程项目管理的质量。具体的优化策略分为两个方面：①及时的收集和整理相关的项目资料。②对项目资料进行归档，为今后的查询提供便利。
4、结语
综上所述，在当前经济体制下，不断地深化建筑行业改革是持续发展的要求。结合实际的施工场地条件，确保土建工程质量和制定合理的施工计划并合理安排施工量，加强对施工现场的安全管理，并不断完善土建施工的管理工作。从而提高施工工程中的各个环节质量，确保建筑工程土建施工现场的管理科学、高效。
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[4]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者,2015(25):305.
论文作者:党武全
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建设单位论文; 工程论文; 项目论文; 现场论文; 措施论文; 《防护工程》2018年第13期论文;