中石油宁夏销售公司存货管理的研究与探讨
邱艳红
【摘 要】 本篇文章首先对加强存货管理的主要作用进行阐述，从对存货管理重大作用的认识不到位、操作的不规范、市场需求掌握方面不全面三个方面入手，对当前中石油宁夏销售公司存货管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强中石油宁夏销售公司存货管理的优化对策。
【关键词】 中石油销售公司；存货管理；问题；对策
随着经济的发展,现代企业的竞争越来越激烈,企业管理的任何一个环节都左右着企业的发展和市场竞争力，企业存货是企业的一项重要的流动资产,占用着大量的资金，因此，存货的管理成为了企业管理的主要工作之一。随着中石油销售企业非油业务的不断发展和壮大，存货作为当前中石油宁夏销售公司的一项占有很大比例的资产,直接影响着公司的资金占用水平以及资产运作效率[1]。存货管理密切关系到整个公司的利益,也是开展各项运营活动的必要物质条件，提高经济效益的有效途径，更是公司健康发展的有力保障，企业要想在激烈的市场竞争的环境下获得快速的、稳定的发展，必须加强对企业存货的管理。
一、加强存货管理的主要作用
存货管理主要指企业为了落实运营目标，保证财务的整体安全，提升存货财务数据的合理性和真实性而采取的一系列管理方式和对策。存货管理质量将会给企业资金占用水平带来直接影响，是企业财务管理中的核心内容。但是从实际角度来说，企业要想更好地满足销售需求，提升生产运营弹性，就会从存货方面采取一系列对策[2]。所以，开展存货管理工作的主要作用在于可以将存货自身作用全面激发，减少存货成本投放，让存货在满足企业运营需求的同时，还能防止企业资金的大量占用，给企业运营提供保障。通过加强存货管理，构建完善的存货管理体系，不但能够实现企业现有资源的高效应用，而且还能减少物资消耗，给企业创造理想的效益，同时也能实现对公司物资的应用、查询、管理等内容的把控，对提升财务物资的应用效率和水平，确保财务数据的真实性和精准性有着现实性作用。由此可见，存货管理在企业运营发展中发挥着非常重要的作用。
二、当前中石油宁夏销售公司存货管理存在的主要问题
（一）对存货管理重大作用的认识不到位
当前，有些地市公司没有意识到存货管理工作的必要性，并且也没有给予存货管理工作高度注重，对公司存货管理体系缺乏认识和重视，无法给中石油宁夏销售公司存货管理工作开展提供有力保障。此外，即便一些地市公司在存货管理方面也做了一些工作，但有时仅为了应对上级部门的核查，没有将其落实到实处，尤其是在重要管理环节中没有起到应有的作用。例如：对油库、加油站、加气站盘点情况的复核流于形式。
通过新资产管理新规定的出台，不仅打破了刚兑与净值化管理、收紧了相应的通道业务，对存在的资管乱象进行有效的整顿，同时对金融行业的从业人员与行业外的投资人员也带来的了一定的影响。从短期来看，投资者已经不能够向以往一样按手买入能获得确定性高收益的银行理财产品，同时在购买其他资管产品的过程中也会受到一定的限制，但是从发达国家的金融市场发展史来看，这种资产管理新规定能够将系统性的风险进行有效的降低，对人们辛苦积攒的财富起到一定的保护作用。另外，也能够使人们的理财观念逐渐走向成熟，更加喜爱长期投资、分散投资、价值投资等形式的投资方式，从而使中国的金融市场真正的走向正轨，并能够得到长久的发展。
（二）操作的不规范，造成账目核算方面存在差异
有些地市公司在开展存货管理工作时，没有结合实际情况进行存货情况的记录，不管是在存货收入方面，还是存货结存方面，均缺少精准统计和记录，导致在进行会计核算时，无法达到理想的监管效果，存在账实不符现象[3]，而对账实不符的情况的监管来源于相关人员签字确认的原因分析，这就加大了人为因素的风险，从而降低了存货管理的效果。
南水北调配套工程沧州市输水管道工程，位于华北平原东部，河北省保沧干渠下游，线路全长65.8km，全部明挖槽铺，采用双排DN1 800 mmPCCPL管道长12.8km，壁厚115 mm，设计内压0.6 MPa；单排 DN2 000 mmPCCPL管道长32.4km，壁厚125 mm，设计内压0.6 MPa；单排DN900 mmDIP管道长 20.6km，壁厚 11.2 mm，设计内压1.0 MPa。管线穿越地势平坦广阔的华北油田和盐渍土地区，沿线村庄星罗棋布，河渠、堤防、铁路、公路纵横交错。输油、输气、给排水管道、电力、电信电缆交织如网，使输水管道工程设计与施工难度增加。
（三）市场需求掌握方面不全面
首先，强化存货管理，防止存货盘点盈亏处理审批过程中的内控风险，实现存货管理向精细化、制度化、规范化管理目标推进，明确存货盘点中各环节的责任。公司成立库存盘点领导小组，统筹管理库存盘点工作，各个部门之间需要做好对应的准备工作，加强对产品库存整合和盘点，让盘点工作能够有序进行。其次，每半年组织对所属各地市公司和油库进行交叉存货盘点，盘点时间与公司结账时间一致。同时开展不定期盘点稽查，这样就会暴露出存货管理中存在的问题。对于非油品在进行盘点时，盘点工作人员需要结合产品需求以及库存情况，逐步盘查和清点，把临期以及破损的产品和常规产品分类排放，并做好各个产品盘盈盘亏情况的记录工作。盘点人员要对盘点账表册数据的准确性、真实性负责，对账实不符的情况分析原因，提出整改措施并进行监督检查。公司每月应按时召开盘点分析会，将各单位的盘点情况加以分析，各部门可以相互学习存货管理的先进经验。
三、加强中石油宁夏销售公司存货管理的优化对策
（一）强化存货管理意识
首先，公司应该贯彻执行国家、股份公司、销售分公司有关计量和损溢的法律、法规、制度和规定，加强成品油、天然气、非油品在进货、保管、销售过程中损溢的控制、管理及审核，定耗范围内按规定报公司正常报损，超耗部分由公司按责任追赔，确有客观原因的按规定报公司正常报损处理。其次，公司应该根据相关标准做好产品稽查工作，确定定额内损耗标准，存货的盘盈盘亏处理必须报公司批准后处理。如果存在没有根据相关要求报损的遗留产品，应该由各个部门根据销售价格进行赔偿，并追究相关人员的自身责任。
（二）做好存货盘点管理工作
在当前石油市场全面开放以及市场经济水平不断提升的背景下，石油销售市场发生了全面改变，使得大部分石油销售企业需要将固有运营模式进行突破，以此更好迎合市场发展需求。但是从目前情况来说，中石油宁夏销售公司在市场探究方面还做得不够好，对市场需求以及发展走向掌握不全面，不能轻松保证企业运营目标的实现，给中石油宁夏销售公司存货管理工作的开展增添了难度。
（三）强化损耗管理
首先，中石油宁夏销售公司可以根据“四统一”相关标准，存货由企业统一采购和结算，并要求所属部门在授权范畴内实现存货的采购和结算。其次，中石油宁夏销售公司还要结合实际情况，构建完善的存货管理体系，加大结算形式以及存货处理等管理力度，对各个地市公司管理人员工作职责加以确定。此外，中石油宁夏销售公司需要定期开展存货减值评估工作，根据成本和可变现净值情况实现对存货数额的计量，做好存货跌价的准备工作[4]。最后，公司要完善存货管理体系，加强存货管理和分配，加强自用产品的管理，明确定额耗损数额，存货盘盈盘亏处理需要得到上级部门的审核和审批。企业的存货管理对于企业的发展具有重要的作用，企业要想提高存货的管理水平，必须要使相关的工作人员充分认识到存货管理的重要性，企业应该根据自身的发展状况建立科学的、合理的存货管理制度。只有具有完善的制度，才能保证存货管理工作的顺利进行。
现阶段我国部分地区中出现中小微企业招工困难的问题，而与此同时随着教育普及化的不断深入发展，高校毕业生的数量逐年增多，大学生的职业生涯发展成为亟待解决的问题。企业的招工难及大学生就业难问题是多种因素影响下的结果，也是社会经济发展迅速与社会就业需求供给结构矛盾的重要反应，因此应着重解决我国就业结构中的矛盾性问题。
（四）定期进行绩效考核
要想实现公司存货管理水平的提升，提升企业职工良好的管理意识，还要结合企业实际情况，做好绩效考核工作，从基础上激发企业职工职责意识，更好的落实本职工作。首先，根据运营生产需求，从基础上实现对业务存货数量的把控，避免新增存货量高于企业实际运营要求。其次，加大地市公司的存货限额指标的控制力度，清理积压库存，盘活存货，重点关注常年无动态存货的流向。再次，加大对重点部门以及重点存货管理，并全面追踪，降低公司的财务风险和经营风险。最后，公司可以根据存货管理情况，构建完善的绩效考核体系，科学设定考核标准，要求考核标准和企业职工绩效相挂钩，根据考核情况，给予企业职工相应的激励，从而激发企业职工工作积极性，实现企业工作效率的提升[5]。
四、结束语
总而言之，由于中石油销售企业存货管理自身含有一定的繁琐性，要想实现存货管理水平的提升，就要从自身角度出发，根据当前中石油销售企业存货管理情况和经验，设定对应的管理体系，优化管理方式，在基础上提升中石油销售企业存货管理水平，推动中石油销售企业的健康发展。
参考文献：
[1]何晨.生产型企业存货管理问题及对策分析[J].时代经贸,2015(19).
[2]孙健.零售企业存货管理的问题与对策探索[J].产业与科技论坛,2017(18).
[3]张月艳,谢锟,傅佳佳.企业内控中存货管理问题探究[J].中国管理信息化,2015(6).
[4]徐颖.企业加强存货管理有效途径的探讨[J].东方企业文化,2014(24).
[5]余旭青.石油企业存货管理[J].中外企业家,2014(33).
（中石油宁夏销售分公司，宁夏 银川750001）
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