摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量得到显著提升，并对工业建筑工程的施工管理质量与进度控制效果提出更高要求。然而，在实际的工作过程中，由于施工环境的复杂性、施工难度的差异性，往往使得我国工业建筑施工管理与进度控制工作之中存在各种问题，为建设单位带来一定的施工难度。所以，本文主要就工业建筑的施工管理与进度控制措施展开探讨，希望能够对日后的相关研究有所帮助。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制；建设质量
在工业建筑施工过程中，施工管理与进度控制是一项综合性、具体性的考核。同时，施工管理贯穿于整个建设工程的始末，不仅关系着建设企业的社会信誉，决定着工程施工进度，还能对企业的经济效益产生一定影响。所以，在实际的工业建筑施工管理中，建设企业应不断提高相关人员的管理能力与综合素养，建立健全完善的施工管理制度，加强施工进度控制，从而在提升建设企业经济效益的同时，促进我国建筑行业的健康发展。
1、工业建筑施工管理与进度控制的简要概述
（1）工业建筑的施工管理。主要包括：施工安全、设备保养、物资管理、人员调度、现场协调、施工质量控制，在工程推进过程中做好施工管理，是实现建筑项目顺利开展的基础保障，其重要程度不言而喻。
（2）工业建筑的进度控制。在实际施工过程中，影响进度控制的因素多种多样，比如天气状况、施工状况、人员配置、物资调度等诸多因素，在工程推进过程中做好进度控制，不仅是对业主方的施工承若，也是提升建设企业信誉评价的重要保障。
2、工业建筑的施工管理与进度控制中存在的问题
2.1、施工安全管理存在的问题
在工业建筑施工过程中，保障安全是施工管理的首要任务，对工业建筑的整体建设质量具有直接影响。然而，在实际的建筑施工中，仍会存在着各式各样的施工安全管理问题，对相关人员的人身安全带来一定威胁。出现这种问题的原因有：（1）管理人员的责任意识、风险意识薄弱；（2）安全保障措施没有落实到位；（3）施工人员的安全意识淡薄。
2.2、施工人员管理存在的问题
在工业建筑施工过程中，组建一支高素质、高水平、高能力的管理团队，是提升建筑工程施工质量的重要保障。但是，在实际的建筑施工中，仍有许多建设企业尚未意识到团队建设的重要性，从而使得人员调度率偏低、施工技术水平良莠不齐、人员管理涣散，对建筑工程的有序开展带来一定阻碍。
2.3、物资设备管理存在的问题
在工业建筑施工过程中，管理人员应派专人对物资装备进行管理，保障资源的应用质量、设备的准确操作。然而，在实际的建筑施工中，有些管理人员由于没有真正认识到物资设备管理的重要性，在物资设备管理环节时常出现漏洞，建设材料采购流程不规范，为工业建筑工程的顺利开展埋下隐患。
2.4、工程进度控制存在的问题
在工业建筑施工过程中，影响工程进度控制的主要因素有：其一，在施工前期，各项准备工作没有落实到位，为工业建筑细节增添了许多不确定因素；其二，现场管理工作不到位，为工程的施工进度控制与施工计划执行增加一定难度。其三，对施工现场的地质勘测了解不透彻，没有严格按照施工计划执行，从而导致施工现场混乱，建设效率下降，施工进度难以把握。
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3、针对工业建筑施工管理与进度控制采取的改进措施
3.1、建立健全施工安全管理体系
在工业建筑施工中，建设企业一定要重视管理人员及施工人员的安全意识培养，建立健全施工安全管理体系，转变以往的管理观念，创新管理模式，采取行之有效的管理措施，从而在并保证施工进度循序进行的同时，更好地提升建设企业的经济效益，保障建筑工程的施工质量，推进建筑行业的稳健发展。
3.2、加强对施工人员的培训与管理
施工人员的专业能力与专业素养，直接关系着工业建筑工程的建设质量，对建设活动的顺利开展具有重要影响。所以，在实际的安全管理工作过程中，建设企业应不断加强对于施工人员的培训与管理，落实施工质量控制的各项工作，制定完善的考核机制，并对相关人员进行定期的业绩考核，激发企业员工的工作热情，提升施工人员的技术水平，以此更好地提高企业管理效果，促进建筑工程的顺利开展。
3.3、完善工程物资设备的管理机制
对于建设企业来讲，要想实现工业建筑项目的有序进行，加强物资设备管理至关重要。具体应做到以下几点：其一，建立健全物资设备管理体系，提升监管人员的责任意识。比如说规范物资采购、设备操作、物资发放、设备保养等各项日常工作，优化管理流程，这样不仅能够确保整个建设工程的正常运行，提升工业建筑工程的施工质量，才能进一步实现安全施工的建设目标，推进建设工程的顺利开展。其二，对于参与建筑施工的每一位工作人员进行专业的设备使用指导，提升施工人员的设备使用能力，延长施工设备的使用年限。其三，对物资设备的存放仓库进行严格管理，做好防潮防湿工作，保障物资设备的使用效果。其四，定期对施工现场的地质情况进行勘察，根据可能存在的安全隐患，制定科学有效的预防措施，建立规范化、系统化的质量保障体系，为工业建筑工程的顺利施工提供有力保障。
3.4、全面落实工业建筑的进度控制
在工业建筑施工过程中，建设企业应全方位、多角度地展开进度控制，以此更好地保障施工周期，提高企业的社会信誉。此外，在工程建设前期，企业应制定科学合理的施工进度计划，对各个环节的施工质量进行细致评估，从而在确保严格按照进度计划执行的同时，加强施工现场的管理力度，推动我国建筑行业的健康发展。
结束语
综上所述，随着我国城市化建设的不断深入，社会经济的增长与发展对工业建筑提出了更高的要求，同时也促进建筑行业得到飞速发展。以此，在工业建筑工程施工中，建设企业应积极引进先进的管理经验，运用科学的管理技术，制定完善的工程管理制度，提升管理人员的责任意识与专业能力，优化施工管理流程，加强控制施工进度，从而在保证工程施工周期的同时，增强企业的经济效益，促进我国现代化社会的和谐发展。
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[4]梁涛.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].科学技术创新，2015（12）：66-66.
论文作者:王果森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
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