黑龙江省中安消防工程设施安装有限公司
摘要：建筑工作中本身存在着多种安装工作，其中机电工程是比较精密的一种，所以有很多需要计算的地方，整合的数据量很大。所以在进行建筑施工中的机电工程安装的时候，应该严加管理，格外注意，避免因为机马虎而造成严重事故。当前在我国，机电工程安装管理方面 尚且不太健全，也就造成了施工中事故频发的现状，同时也影响了施工单位和员工的发展。
关键词：机电工程；安装施工；管理
机电工程的含义仅仅从其字面意思就可以充分理解了，意即在工程施工进行中所包括的机械工程和电子工程。这项工程本身就具有很强的技术性和系统性，所以在施工的时候应该特别注意，例如安全因素等等。机电工程本身和土木工程存在着很大的区别，土木工程追求的是结实和强度，机电工程追求的是精密和细致，对于偏差是不允许出现的。与此同时，在整个工程中，机电工程的作用很大，包括有电灯和电梯等等都是和人们的日常生活紧密相关的，这就要求在施工进行中应该给予特别的注意。
1.当前机电工程在安装方面的现状
1.1材料把关不严格
机电工程在进行安装的时候，很多材料都必不可少，其中以电线和半导体为主，还有很多辅助物品。现在机电工程在进行安装的时候，存在一个很大的问题就是材料的质量没有达到相应的标准。有一些工程在进行施工的时候，为了节约成本而使用废旧材料或者廉价的无法达到标准的材料。这种材料应用到安装中，会产生比较严重的后果。一方面工程整体的标准就降低了，另一方面，用户在后续的使用中也会增加很多不安定的因素。举例子来说的话，如果在施工中，电线上使用已经老化的，灯具使用假冒伪劣的，在使用的时候就很容易发生各种安全事故，对周边居民的人身安全产生很大的影响，同时也不利于建筑行业的发展。
1.2技术不过关
整个建筑工程的质量，很大一部分都是通过机电工程的质量来体现的，所以机电工程所用到的技术的水平本身是一个很重要的技术指标。在很多建筑工程中，因为机电技术没有达到标准而导致了一些事故的出现，这种现状导致很多工程在完工的时候就受到了人们的质疑。技术一般都是由人来完成的，工程质量本身是由工作人员的职业技能来决定的，以现在的情况来看，专业技术过关的技术人员还不太多，很多技术人员虽然并非不精通，但都没有达到独立处理重要问题的程度。在工程进度的催动之下，这些工人在工作中就容易出现得过且过的现象，给以后埋下了不安的伏笔。
1.3管理不足
机电工程作为一种重要的工程，在施工管理当中，占据主导地位的是管理。因为管理指导整个工程的发展方向，并且能够发现施工当中存在的问题，及时的纠正。很多的机电工程当中，一个重要的现象就是管理不足。管理不足和管理不到位，管理力度不够是有区别的。因为管理人员很少懂得技术方面的知识，所以在这些部件和设施是否损坏的时候没有办法及时发现和了解，如果技术人员谎报事实的话，就会增加工程的预算，导致工程进度缓慢；如果技术人员知情不报的话，那么当工程出现事故的时候也追悔莫及。因此，必须防患于未然，及时的加强管理。
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2.安装施工管理措施的问题
2.1管理紊乱
在机电工程安装施工管理的过程当中，经常出现管理紊乱的现象。主要一个原因是管理人员太多，而且很多管理岗位都没有必要设置，管理层一旦增加，就会导致意见增多，管理方式多样化，这时候，施工人员和技术人员就会进入两难的境地。如果服从管理人员的安排，那么面对众多的管理人员，该听谁的，不该听谁的？如果不服从管理人员的安排，就会使他们本身这个群体更加混乱，最后以至于工程没有办法按时完成，质量也不会过关。管理人员颇多是现今机电工程施工管理当中一个非常严重的问题。
2.2审查不严格
机电工程的实施管理当中，审查工程是一个重要的环节，机电工程在每一段工程完工的时候，就会进行审查，审查的好处是可以及时的发现漏洞，并且及时的改正，但是往往的情况是在审查当中，丝毫没有严格的表现。在大的问题面前，因为牵扯的因素较多，影响的范围较广，所以审查的时候往往都是“瞒天过海”，并不上报，任由事态严重的发展，因为当发现严重问题时，很多人都不想因此担责任，所以才用种种方法不上报真实的情况，这是管理者的一大疏忽，也是审查的一大漏洞。
2.3领导者没有号召性
机电工程的施工当中，领导者虽然并不是很多，但是领导者需要有一种号召性，达到一种一呼百应的效果。领导者所处的位置是一种承上启下的作用，他们既可以传达上面的方针政策，也可以把具体情况进行分析上报。但是，领导者在绝大部分的基层当中没有足够的号召力，所以，上面传达下来的方针政策就没有办法在下面具体的实施。对于现今的机电工程的领导者而言，基本上是一种“摆设”，因为领导者号召的事情几乎没有人去做，也没有人犯太大的过错，因此，领导者对于施工人员而言没有什么太大的作用。
3.管理措施分析
3.1加强管理措施
在上文中提到，机电工程的施工管理当中，总是出现管理紊乱，管理不足的现象。所以，在今后的管理当中，必须加强管理措施。拿管理紊乱来说，当管理人员过多的时候，完全可以分到不同的管理岗位，把需要管理的人力、物力、财力分化管理，化整为零，达到精细但不繁杂，使紊乱的现象逐步的消失，达到一种非常明了的效果。再说一下管理不足这一方面，管理人员不可以只懂管理而不懂技术，要在管理的同时对技术有一定的掌握，避免形成上文中的“垄断”现象，如果管理人员懂得一定的技术，那么对于技术人员的管理就会更加充足，不会出现漏洞。
3.2严格审查
管理离不开审查，只有更好的审查才能更有效的进行管理。因此，在技术工程的施工管理当中，审查是一个十分重要的模块。必须要做好各项审查工作。以施工材料来说，在预算的范围以内，要严格把守材料的质量问题，必须使用让人放心安全的材料。避免因为材料而造成的工程质量问题，同时还可以防止因为材料不安全，而影响到人身安全。审查的另一个方面就是技术问题，一定要聘用技术过硬的人员和能够独当一面的人员。技术是整个机电工程的核心要素，必须严格达到指标，否则，整个机电工程就会从内部出现问题，那么即使材料过关的话，因为技术人员的使用不当也会造成不良后果。所以，技术人员必须过关才行。
4.结语
其实在全国的建筑行业来看，机电工程师都是非常重要的一个环节了，所以在工程中应该谨慎仔细，做到可以让用户安全放心地使用，这样才能让工程对用户负起责任来。机电工程本身十分精密，并且具有较高的要求，并且也要在每一次工作中考虑到行业在其未来的发展情况，这样行业才能够达到更高的标准和更好的质量。这不仅对工程是有益的，其施工企业和从业人员都能够受益良多。
参考文献
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[3] 陈捷.建筑机电施工中创新技术的应用分析[J].江西建材. 2017(08).
论文作者:张宏新
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/6
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