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摘要：随着我国经济体系的不断发展，企业集团的进程也在不断进步。部分企业集团财务管理体制的构建趋向于集权管理。互联网时代的来临，所提出的相关概念表述了信息技术的客观性以及发展趋势，带给了企业集团财务管理体制一定的机遇与挑战。本文主要对互联网时代企业集团财务管理体制的构建进行分析研究。
关键词：互联网时代；企业集团；财务管理；体制；构建研究
在互联网背景下，各种信息资源涌入我国市场，致使企业的竞争更加复杂，带来不同层次企业一定程度上的冲击。为了落实各行业的高效发展，信息技术的融合是非常关键的，在此基础上，企业集团财务管理体制也出现了相应的转变，使企业在互联网背景下，强化企业的竞争力，不断提升企业的经济效益。
一、企业集团财务管理体制内涵
企业集团财务管理体制是在企业内部资源优化的基础上，所推出的管理模式。在企业管理中，财务管理体制具有制约性与基础性的特点，有利于推动企业经济体系的可持续发展。构建财务管理体制，核心内容可以分布为两个部分，包含现有的资源分配以及财务管理的有效性。这两点重点内容有利于区分财务管理体制与企业内部其他体系的不同。财务管理体制对推动企业的经济发展以及社会效益具有促进作用。建立完善的财务管理体系，可以有效为企业的日常经营提供合理的服务工作职能。随着互联网时代的来临，企业管理人员应充分利用信息技术，开拓企业发展路径。在大数据背景下，信息平台日渐成熟，对我国企业集团财务管理体制建设具有促进作用。
二、互联网时代背景下，企业集团财务管理体制出现的问题
（一）相对固定的财务管理系统无法适应多变复杂的竞争
目前，随着企业改革的深入发展，固定的财务管理系统已经无法适应多变复杂的企业发展需求，财务管理系统中原有的管理框架，致使企业集团内部的组织结构过于固定。随着互联网时代的来临，企业的财务管理更趋向于扁平化，集团企业的组织结构是根据企业项目的要求，合理构建的。因此在财务管理系统存在临时性的组织业务。除此之外，在针对项目投资时，会存在具有独立性的核算单元，进行参与。财务管理系统具有一定的稳定性，财务管理体制与企业经营模式相比，发展速度相对过慢，不利于促进企业的发展。
（二）市场的变化与财务信息决策存在的矛盾
在互联网经济的影响下，企业之间的竞争，开始呈现新的趋势。随着信息产品的更新换代，手机品牌的更新速度也随之提升，信息技术的提升，企业集团之间的竞争领域也会逐渐拓展，在这过程中，也展现出了跨界领域的竞争。当互联网技术融入金融领域，我国移动品牌开始生产的自己的手机品牌，致使市场的竞争更为激烈，复杂多变的市场与财务信息决策滞后之间的矛盾是时代发展不可避免的，企业集团想要获得竞争优势，应快速决策。在互联网背景下，企业集团需要对市场中的信息流进行深入分析，构建完整的财务管理系统，通过多环节分析财务信息，会在一定程度上降低决策效率[1]。
（三）集中的财务核算与分散的财务核算出现的问题
在原有财务核算理念下，企业集团以及分公司的财务信息都会受到传统技术的影响，无法进行集中核算。互联网时代的来临打破了财务核算的分散现象，实现了远程财务处理，有利于核算、查账以及报表等相关业务的应用，合理推出财务核算的技术，有效促进财务信息的集中核算。互联网经济的出现，致使企业之间的竞争更为显著。现阶段，集团企业对财务管理体制的有效性具有一定的需求，需要集中对财务数据的处理，不断推动企业集团的数据决策。在互联网时代下，集中财务数据是推动企业财务核算的有效途径[2]。
（四）企业网络财务风险管控缺乏完整体系
互联网经济是互联网时代发展过程中，所呈现的一种新型经济现象，在互联网发展过程中，企业集团的经济活动过于依赖信息技术。企业集团财务管理体制不仅存在传统财务风险，在互联网背景下，也会存在网络攻击与财务信息泄露的问题，从而出现财务信息安全问题。现阶段，所泄露的财务信息会在一定程度拓展，严重影响到企业竞争力，导致企业出现生产经营问题。企业网络财务管控体系存在着一定的风险问题，传统的集团企业在财务管理中只重视于财务信息准确性，财务信息系统外部风险管控体系缺乏认知[3]。
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三、互联网时代企业集团财务管理体制的构建策略
（一）建设基于互联网背景下，集团财务数据集中处理系统
随着互联网技术的快速发展，云数据的处理形式很大程度的改变了人们的生活。目前所应用的云计算与云电视都属于互联网数据的处理结果。传统的信息技术由于网速过慢，并且储存设备存在局限性，给其他分公司以及公司各部分的财务数据存在带来一定的困难，总公司与分公司若存在距离较远的现象，会受到更为严重的影响。现阶段，信息技术的快速发展，促使网速也得到了很大程度的提升。在互联网背景下，企业相关管理人员可以建设基于互联网的集团财务数据集中处理系统，将分公司的财务信息转由财务数据集中处理系统完成。企业集团以及分公司的财务部分可以作为财务数据终端录入的相关数据，将所查询到的数据结果发送给分公司的管理人员。基于互联网的集团财务数据集中处理系统可以有效提升公司集团财务的数据处理功能，不断推动企业集团财务管理体制的发展[4]。
（二）建设财务管控系统，防范财务风险问题
随着经济水平的不段提升，逐渐加剧了企业竞争。现阶段，企业集团财务管理通常会选择扁平化管理，并在此基础上，开展临时性项目单位。这一财务管理方式不利于财务部门的人员管理以及制度的设置。基于财务管理现状，企业集团应以提升财务管理的灵活性为目标，首先应明确财务管理体制的基本框架，其中包含人员管理、核算形式等多方面，对于财务的管控应基于基本框架。其次，企业集团以及分公司应结合自身的经营特点，制定财务管控系统，建设较强操作性的财务管理细则。除此之外，应在财务管控系统中增加预算管理功能与资金管理功能，不断促进公司发展战略，防范财务风险问题[5]。
（三）建立财务决策系统，合理分析财务数据
为确保财务管理体制能够有效运行，建设快速高效的财务决策系统是十分关键的。企业管理人员需要依据财务核算管理，做出相应决定。目前，信息技术的快速发展，致使企业集团的发展离不开财务信息的处理能力与分析能力。企业集团所面对的经营范围相对广泛，管理层次十分复杂，导致，财务数据的获取速度相对较慢，并且分析过程也十分复杂。应用信息技术，可以有效解决这一难题，建设快速高效的财务决策系统，将分公司的财务数据，在短时间内发送到集团公司，从而促进企业集团财务管理体制的发展。信息技术是提供合理措施的有效工具，企业集团想要全方面的提高财务效率，需要建设快速高效的财务决策系统，使集团财务部门建设财务信息分析机构，从而合理分析分公司的财务数据，将分析结果在短时间内提供给集团公司的管理者，所建设的分析机构应选择综合性的市场人才作为顾问，使机构的专业性得到提升[6]。
（四）创建财务信息安全管理体系，加强管理力度
建立财务信息安全管理系统对企业集团的发展是非常关键的。因此，企业集团在建立财务管理体制时，不仅应建立内控管理以及预算管理等相关的财务风险管理体系，更应建立单独的财务信息安全管理系统。企业集团管理人员对于财务信息安全管理系统的建立，应从多方面进行考量。首先，录入基层的财务数据，对财务数据进行分析处理，根据财务核算内容，建立财务信息安全管理流程。其次，企业可以使财务部门的管理人员加强财务信息安全管理，避免出现安全问题。最后是全面完善财务信息安全管理系统，在系统中增加监督管理功能，并建立处罚机制。在企业集团中通过多种渠道强化财务信息安全，有效防范企业集团财务信息的风险问题[7]。
四、结束语
综上所述，是对互联网时代企业集团财务管理体制的构建进行分析研究。在企业集团发展过程中，完善的财务管理体制是非常关键的，可以有效推动企业集团财务管理的发展。
参考文献：
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[3]高新悦，边莹. 浅析“互联网+”下我国企业财务管理存在的问题与对策[J]. 知识经济，2018（5）：165-166.
[4]薛萌子. 浅议现阶段我国企业集团财务管理中的体质问题与对策分析[J]. 智富时代，2017（1）：87-88.
[5]陈丽娴. 企业集团如何有效加强财务管理体系建设浅析[J]. 中国集体经济，2017（18）：106-107.
[6]丁超韧. 探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2017（6）：81-82.
[7]许道惠，杨阳. “互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究[J]. 中国乡镇企业会计，2016（5）：109-110.
论文作者:许莉
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
标签：财务论文; 互联网论文; 企业集团论文; 管理体制论文; 企业论文; 信息技术论文; 财务数据论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期论文;