摘要：众所周知，土木工程施工建设这一生产活动具有一定的复杂性。在现代建筑工程中，土木工程占据重要地位，所以其施工质量也将直接影响工程项目的整体效果。基于此，文章将土木工程作为研究重点，阐述其施工管理与质量控制的相关内容，希望有所帮助。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
现阶段，我国土木工程项目施工质量控制工作并不完善，对建筑行业的发展产生了负面的影响。所以，要想不断优化土木工程项目施工质量，施工企业一定要贯彻并落实土木工程施工质量控制的工作，不断增强施工工作人员质控意识，加大工程施工质量管控力度，为土木工程项目顺利开展奠定坚实的基础。由此可见，深入研究并分析土木工程施工管理与质量控制具有一定的现实意义。
一、土木工程施工质量管理措施
（一）建立健全质量保证机制
为全面推进施工项目质量工作的开展，必须要具备完善的质量保证机制。为此，作为施工企业在实施土木工程项目施工建设的过程中，应严格遵循既有质量保证模式要求，构建质量保证系统，完成质量手册的编写工作，最终确定质量方针与目标。
（二）有效控制施工人员、材料与设备
第一，要想确保土木工程施工质量，就必须注重人才的关键性作用，在全面优化工作人员自身技能的同时，使其专业知识更加丰富，增强工作人员责任心，提升工作质量与效率[1]。只有这样，才能够为土木工程项目质量的提高奠定坚实的基础。
第二，对于建筑产品而言，材料是其重要的组成部分。在建筑施工材料质量满足标准要求的情况下，才可以确保施工项目施工建设的顺利开展。
第三，施工建设的机械化目标实现，集中表现在使用施工机械设备方面。但需要注意的是，施工项目的现代化必须有施工机械设备作为重要支撑。若缺少施工机械设备，将难以保证施工项目进度的正常性，甚至会直接影响到土木工程项目的施工质量。由此可见，施工机械设备在工程项目建设中发挥着不可替代的作用。
（三）施工环境和工序的控制
土木工程项目的施工建设，会受到诸多因素影响，导致工程项目质量难以达到标准要求。而环境因素中的工程技术环境，对工程施工建设的影响程度最大，所以，要想积极营造质量安全的工程技术环境为施工项目开展提供必要前提条件，就必须要及时采用相应的策略加以控制，特别是施工现场。在实践过程中，需要始终遵循土木工程项目实际条件，结合具体情况，科学合理地采用措施，对影响质量的环境因素加以解决，构建文明施工与生产环境，确保施工材料堆放的有序性，保证道路的畅通。
二、土木工程施工质量控制措施
（一）设计变更与签证的控制
任何工程项目在实施开展的过程中，要想保证造价得到有效地控制，那么在施工建设的时候，对工程设计变更与签证加以控制。由于前期已经对蓝图设计内容展开了深入地研究与评审，所以造价已经控制在了业主亦或是建设单位所掌控的范围之内。在这种情况下，为保证造价控制效果的理想性，建设企业就应在工程项目施工之前，科学合理地制定设计变更的方法与工程项目签证管理的方法，确保能够在实际执行的过程中始终有章可依[2]。
（二）优化核算意识
对于土木工程项目的施工建设，施工企业要想获取可观的项目投资效益，对成本加以有效掌控，那么最关键的就是要强调施工材料采购、项目预算与人工费用支出等相关环节工作的重要性。只有确保以上工作的顺利开展，才能够对项目管理机制当中的问题加以解决。
其中，应贯彻并落实定额管理，不管是计划的编制生产组织亦或是核算工作，都一定要实施定额。在定额的基础上，才使得企业经济效益更为理想，进一步落实相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，要在土木工程项目施工管理工作实施的过程中国，始终遵循企业会计准则与财务通则的要求，严格约束财务工作，加大审计审计监督的力度，尽可能规避不必要资金的支出，对相关费用加以严格地控制与管理，推动资金的有效运作。在此基础上，还应当在企业内部制定财务管理措施，以免账务出现匹配性较差的情况，对利润动机加以培养，建立健全构造积累机制，对资金的无节制消费严格抑制，推进企业的全面可持续发展。
（三）施工质量的管理与控制
在现代土木工程项目施工建设的过程中，特别是施工质量控制和管理，作为施工企业必须要对施工质量进行管理控制。在这种情况下，土木工程施工企业就应高度重视施工技术工作人员和质量管理工作人员旁站以及巡检的重要性，确保施工过程中的各控制要点始终处于受控的状态[3]。当现场技术工作人员和质量管理工作人员对施工人员的施工作业进行监督的基础上，即可确保土木工程项目的施工质量满足标准要求。在现场管理的作用下，使得工程项目施工质量得到保障，确保工程项目技术参数与施工工艺管理工作的顺利开展，与施工具体要求相适应。
三、土木工程施工管理与质量控制要点
（一）加大施工现场管理力度
施工现场的管理效果能够对企业管理的水平予以真实地反映，在岗位责任制以及规章制度的作用下，对现场管理工作人员与操作工作人员加以约束，进而对管理漏洞加以弥补。与此同时，应对施工机具与作业手段加以改进，注重施工现场人员的日常生活，对现场作业环境加以改善。而企业还应当以现场文明施工为出发点，针对施工现场的问题加以整顿。
（二）施工效果的抽样检查
一方面，各施工班组的组长要在完成施工工序的时候，积极开展自我检查，以保证能够尽快发现存在的问题，进而采取具有针对性的整改方法。
另一方面，要抽样检查各道施工工序，确保能够对存在的问题予以及时发现，并仔细记录抽样检查工作的结果，向施工企业反馈所获得的信息数据。在此基础上，基于存在的问题加以改进，以保证再次检查的质量满足要求。
（三）工程质量管理工作的实施
监理、设计与施工建设企业应针对相关设计文件质量展开会审，对建设企业要求进行重点审核，严格检查设计方案的科学性与合理性，确定设计的意图。与此同时，要检查施工设计图纸，以及其包含的各项标准要求以数据的吻合程度。对设计图纸反映设计方案的程度进行检查，了解施工材料选择和施工要求的合理性。
要全面检查施工方案与经费预算的可行性，同时也包括施工技术工艺与结构的稳定程度等等[4]。
组织施工工作人员与质量管理工作人员参与质量管理意识的培训活动，不断强化自身的质量意识。在施工建设之前，要求施工工作人员对施工流程的要求熟练掌握，并领悟操作的技巧，为土木工程施工质量意识的全面优化提供保障。
有机结合质量管理和员工自身待遇，贯彻落实质量奖惩机制。在施工过程中，始终遵循具体要求，奖励施工技能较强的施工作业人员，严厉惩罚施工质量不合格的作业人员。
注重工程项目施工材料质量达标的作用，贯彻落实三检制度，如果施工材料不合格，需要及时清退，以保证施工材料的入场质量满足标准要求。
结束语：
综上所述，对于土木工程项目的建设而言，施工管理与质量控制占据重要地位。只有质量满足要求，才能够更好地实现土木工程项目施工效率提升的目标，为土木工程施工企业的全面可持续发展提供必要的保障。在这种情况下，应高度重视土木工程施工质量管理的作用，不断优化质量控制水平与技能，全面推进土木工程的施工作业开展。
参考文献
[1]季太国.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].建材与装饰，2017（47）：115.
[2]曹楠.关于土木工程管理施工过程质量控制措施研究[J].佳木斯职业学院学报，2017（4）：496.
[3]王永涛.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].装饰装修天地，2017（20）：52.
[4]刘宝军.试论土木工程施工质量控制及其安全管理[J].大陆桥视野，2018（2）：149.
论文作者:俞正良,赵晨杰,王炳锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
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