中小企业亟待完善创新方略，本文主要内容关键词为：方略论文,中小企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、管理方面。管理也是生产力，小磨作坊式的管理模式在中小企业中仍占主导地位。对此，笔者认为，管理应该创新。要开拓进取，要逐步向现代企业制度过渡，尽早摆脱家族家长制管理方法。要知人善用，根据企业自身特点，合理设置机构和配制管理人员，生产型企业要向生产经营型转变。
二、用人方面。家族式用人氛围过浓，致使人才流动频繁。企业竞争最终是人才的竞争。在用人问题上不能正确处理待遇留人、事业留人、情感留人的三者关系，往往只重事业或某一方面。不能运用唯物辩证法的“重点论”、“两点论”，有茫然之感。在得到某一人才时，又有飘然之感。对此笔者认为，企业管理者要正确区别家族式用人与现代企业制度的本质在于能否过亲属关。现代企业制度要求企业必须公开、公平、公正地进行人才的合理配置。
三、职工生活。鉴于中小企业的职工大多条件较为艰苦，工作量大，劳动强度大，收入偏低的实际，中小企业应增加工人工资收入，保证劳动力的延续使用。
四、资金紧缺是企业普遍存在的问题。解决财力问题各地都有经验可借鉴。就目前而言，中小企业主要靠个人的资本和信誉。为此，要求企业管理者既要有财又要有德，才能加速资金周转，促使企业良性循环。中小企业的资金周转主要靠产品在市场的占有率。
五、物料供给是解决企业的“吃饭”问题。原材料的供应关系到产品的数量、质量，更关系到企业的扩大再生产。中小企业的物料供给渠道有朋友、亲戚及供应商。物料的质量若有问题，产品质量就会下降，成本上升，甚至影响企业生存发展。对此，笔者认为，原料的供给无论什么渠道都应货比三家。
六、提高机械化程度。随着经济的发展，机械化大生产已遍及全球。加强设备管理是提高产量、降低生产成本的捷径。一些中小企业设备老化，磨损较为严重，耗电量大，设备维修量也大。因此，要尽量提高机械化程度，提高生产力。
七、加强细小环节的管理。现代企业无论何种性质，生产工艺环环相扣，假如某一环节出现问题，则前功尽弃。在生产过程中，某道工序的生产既是上道工序的产品，又是下道工序的原料。为此，笔者认为加强每个细小环节的管理是保证产品质量的前提，是提高企业效益的有力保证。
综上所述，中小企业亟待完善的方略主要在人、财、物、机、料、环上下功夫。对“人”要知人善用，对“财”要加大周转，对“物”要严格控制，对“机”要勤保养，对“料”要选优，对“环”要前后相扣。要在管理上创新，大胆起用人才，关心职工生活，加速资金周转，保证物料供给，加强设备管理，完善工序建设，创造业绩，赢得市场，奉献社会。
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