建立适合企业自身的内部审计制度_内部审计论文

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（一）合理设置内部审计的组织机构

目前，中国大多数企业虽都设有内部审计机构，但基本上都

处于与其他职能部门平行的地位，其独立性、客观性及权威性难

以得到应有的保证。随着公司制度的不断创新和治理结构的逐步

完善，应在股东大会、董事会及经理层之下分别设立监事会、审计

委员会及内部审计部门，三者之间由上而下应存在业务指导关

系，内部审计机构的设置应高于其他各职能部门，其在业务上向

审计委员会负责并报告业绩，在行政上向经理层负责并报告工

（二）扩大内部审计的职能作用

企业发生或产生的错误与舞弊等问题大多存在于经营管理

过程之中。因此，内部审计的工作重点必须从传统的“查错防弊”

转向公司内部的管理、决策及效益服务，内部审计的职责也应从

审查和监督内部不断的向外拓展，其作业范围不应局限于财务领

域，而应扩展到企业经营管理的各个方面。

（三）改进内部审计的方法方式

内部审计应该从单纯的事后审计的传统方式，转移到事前、

事中审计上来。随着计算机技术的发展及其在公司中应用水平的

提高，开展实时审计及事中审计已成为可能。利用计算机进行内

部审计，就是要在公司内部建立一个完善、高效的审计信息化系

统和审计操作平台，从单一的事后审计转变为事后审计与事中审

计、事前审计相结合，提高审计的质量和效率。

此外，内部审计的实施应从单纯依靠内部审计人员的力量向

内部审计与外部审计相结合的方向发展，有助于提高内部审计工

作的效率与质量。

（四）拓展内部审计的作业领域

有条件的公司在有效开展或恰当委托外部从事财务审计的

基础上，内部审计部门应重点向下列领域拓展其作业：1．内部控

制评审；2．管理（经营）审计；3．经济责任审计；4．合同（合约）审

计；5．工程项目审计；6．环境内部审计；7．质量控制审计；8．风险

管理审计；9．战略管理审计；10．管理舞弊审计。