专栏17 探悉民企二代的经营思路，本文主要内容关键词为：民企论文,专栏论文,经营思路论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
现在，我国“民营企业第一代”创业者年龄的不断增大，越来越多的“民企第二代”接过父辈的重担，成为民营企业的经营决策层高管。
但是，根据美国布鲁克林家族企业学院研究，我们遗憾地看到，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。正如中国古话所说的“富不过三代”。如此悲观的数据为我们提出了一个严峻课题：如何保证民企第二代能实现家族企业的持续经营，保证我国经济的动力源泉？笔者认为，在中国的传统文化和现代经济体制的双重作用下，“民企二代”必然成为家族企业当家人的首选，而不是从外部选择职业经理人。所以，本文旨在分析民企一、二代在经营上的差异，为“民企二代”探悉比较规范的经营思路。
“民企二代”相对于第一代的特质分析：
一是他们教育背景良好，具有较高的文化素质：有先进的经营理念，科学的管理手段，拥有现代企业发展得必备资源。
二是拥有充足的资金储备，具有现代经营的资源优势：“民企二代”都具备了较强的规模、实力和资产。这些都是“民企二代”转变经营方式、规划企业战略、塑造企业文化的资源优势。
三是良好的人脉关系和商业伙伴：“民企二代”可以说是一个群体，他们都有着同样的生活方式和观念，都经历了自己选择事业还是继承接班的思索，都接受了良好的技术和商业经营的教育和培训，都承受着当代社会对他们的质疑和期待，在这一点上他们很有可能成为一个真正的“富人俱乐部”。而这些也都是在经营和竞争难能可贵的资源，就有可能是企业战略联盟的机会。
四是具备企业经营的激情、创新、领悟和理性。
五是值得肯定和艳羡的实践经验。由于家族企业的缘故，在他们的成长过程中，有很多“民企二代”们不断地参与了企业的生产、管理甚至是决策。
当然，与父辈们相比较，“民企二代”虽然有很多明显的优势，却也有一些无法克服的缺弱点。一是习惯了富裕生活环境，缺乏一种吃苦耐劳的毅力：二是缺乏对于市场的直觉上的敏感；三是现有企业的稳定经营，缺乏改变现状的迫切愿望和生存的危机感；四是在现代经济观念的影响下，缺乏调动全体成员目标一致的影响力。
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