专栏6：海尔将引领中国品牌，本文主要内容关键词为：海尔论文,中国论文,专栏论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在全球竞争中取胜的标志是品牌，因此必须运作全球范围的品牌；但是想做成一个国际化的品牌，又取决于你的全球化品牌的战略。
谈到品牌与商业模式的关系，我就要提到泰勒的科学管理，其代表就是美国福特汽车公司的生产流水线。该流水线是把一个重复的过程分为若干个子过程，每个子过程可以和其他子过程并行运作。如今，这种生产流水线的运作模式已经延伸至企业品牌的战略中，这就是全员品牌的战略管理。
全员品牌战略管理在欧美企业的运作中较为成熟，比如在美国超市，所有的一线员工都可以创造用户的需求，将品牌的建设与传播渗透到每一个细节之中。再比如日本丰田的创始人天喜一郎，在创业之初就将企业理念定为“为客户动员全员不断地改善和创新，与客户零距离，为客户创造价值”的丰田之道。
企业将品牌的巩固建设交付于每一位员工的手中，实施于每一个细节之中，而不是单单只有管理层才去考虑的问题，这正是国际品牌能够占据市场的重要支撑。
为了进入国际化品牌行列，海尔的品牌文化管理也逐渐走向了全员化的道路，这种管理的根基海尔早巳在20多年前便已开始打牢。海尔的品牌管理得到日本专家的一致认可，认定未来的海尔必将是最有实力与日本企业相抗衡的可怕对手。海尔的国际化品牌形象的建立不是一蹴而就的，而是经过漫漫25年的峥嵘岁月劈荆沥胆沉淀下来的胜利果实。在中国从经济大国迈向经济强国的重要时刻，海尔将引领中国品牌开创全球化新纪元。
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