浅谈图书馆馆长的用人之道，本文主要内容关键词为：馆长论文,之道论文,浅谈论文,用人论文,图书馆论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
用人是一门学问，陈云同志1938年9月，对“抗大”毕业班学员所作的关于《干部政策》的著名讲演，曾提出“了解人”、“气魄大”、“用得好”、“爱护人”十二个字的“用人之道”，对于今天图书馆长如何使用人才，具有十分重大的指导意义。
“了解人”，是使用人才的前提条件。善用人必先知人，只有对人了如指掌，才能知人善任，人尽其用。陈云同志指出要“放大眼光来了解人”，这是知人的真知灼见。看人既要看长处，也要看短处。馆长对馆内每一个工作人员的才能如何，要进行定性定量分析，而不能凭印象、关系。但在现实生活中确实有的馆长喜欢听谄言、看媚态，因此，就有人去奉承，唯唯诺诺，点头哈腰；有的馆长喜欢实惠，就有人瞄准时机，将礼品送上门。如果，馆长是这样看人，不但会埋没人才，而且会给投机取巧者开了方便之门。因此，要做到“放大眼光来了解人”，馆长除了在选拔人才时，必须注重德、才外，做到政风严肃，纲纪明正。
“气魄大”就是气量大。馆长用人要有胆识，才能容纳各种人才，组成一支坚强有力的图书馆干部队伍。什么是胆识呢？就是敢于修正错误，坚持真理，不畏艰难，勇于创新的气质。图书馆的工作才能做好。
“用得好”，是馆长用人的一种领导艺术。人才用得好，以一当十；用得不好，多而不当，反会误事。所以，“官在得人，不在员多。”那么需要有什么方法才能把人用得好呢？陈云同志说：“我想没有别的道理，只要你领导下的人都很高兴工作，都很积极工作，能够这样，工作就一定做得好”。“要想达到任何目的，都要做到下级敢说话敢做事六个字”。
“爱护人”，是馆长用人必不可少的条件。爱护人的过程就是培养人，了解人的过程。“爱”与“用”是相辅相成的。爱之越切，知之越明，用人越当。古人有言“水深鱼极乐，林茂鸟知归”，“人非木石，岂能无情。”所以，用人时更要爱护人。怎样才算真正爱护人呢？首先，用人全面考虑他的能力，不能今天上这个岗，明天又调到那个部去。对不安心工作的同志，做到耐心说服、妥善解决。尤其当前，有的馆领导对干部是：使用的多，关心少；任务压得多，报酬少；奉献多，被承认的少。这也是“爱”之不足，用之有余的表现，此种现象值得馆长高度重视。
现在，正处在发展社会主义市场经济体制中，只有图书馆馆长懂得用人之道，才能促进图书馆事业繁荣昌盛。
（收稿日期：1993-11-17）
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