摘要：在企业经营的过程中，财务预算管理与风险管理是必不可少的重要环节。通过风险预算管理来有效降低企业运营风险，结合财务预算管理来提升企业的经济效益，从而使企业不断进步。在电力企业运营的过程中，财务预算管理与风险管理也是必不可少的重要内容，本文主要就电力财务预算管理和风险管理的关系进行了相关的探讨和分析。
关键词：财务预算管理；风险管理；电力企业
随着社会的进步与发展，电已经成为人们生产和生活时不可缺少的重要能源，如果电力企业无法平稳的满足人们的用电需求，就会降低自身的经济与社会效益，从而无法持续发展。因此，电力企业一定要保障供电的安全性和稳定性，为了减少企业运营中的各项风险，加强企业风险管理是必不可少的。此外，财务预算管理和风险管理之间有密不可分的关系，财务预算管理能够加强风险管理的有效性，进而更进一步巩固风险管理的工作成果，为企业的可持续发展奠定坚实的管理基础。
一、简述电力财务预算管理与风险管理
（一）电力财务预算管理
所谓财务预算管理，就是在企业经营的过程中，对企业的财务活动进行系统规范的计划。电力财务预算管理工作会直接影响电力企业的经济效益，良好的财务预算管理工作能够有效促进企业的可持续发展。所以，要尽可能发挥财务预算管理的作用，将企业利益最大化，减少成本的消耗与浪费。财务预算管理不仅包括成本控制，还包括生产效益的分析，从多个方面入手，从根本上提升企业财务活动的效率。不仅如此，财务预算管理工作也要与风险预算进行有效的协调和配合，避免财务风险对企业运营造成影响。
（二）电力风险管理
在电力企业运营和生产的过程中，任何风险都有可能产生，这些风险可能会影响企业的正常运营和经济效益，为了保障企业的健康发展，合理分析风险，并采取有效的措施进行风险管理是必不可少的。风险管理主要是为了减少运营风险的，从而减少运营和生产成本，提升企业的经济效益。风险管理能够有效提升管理人员对企业薄弱环节的认识，从而加强企业整体运营水平，确保企业稳定持续的发展。
二、电力财务预算管理与风险管理之间的关系
在电力企业运营的过程中，财务预算管理和风险管理都是必不可少的，这两项工作都能促进企业的发展，确保企业的稳定。财务预算管理和风险管理有着密不可分的关系，管理人员不能将两项工作分开进行，要相互配合与协调，以此来提升工作的效率和质量，使财务预算管理和风险管理的作用最大化。
随着用电需求的不断提升，电力市场的竞争愈加激烈，为了确保企业的生存和发展，财务预算管理工作尤为重要。目前，我国市场经济体制仍有待发展和完善，在这样的市场环境下，财务预算管理工作也存在一定的风险。所以，要结合风险管理工作，降低各类风险对企业的影响，从而保障企业在竞争激烈的市场中存活与发展。可见，风险管理与财务预算管理工作有着密闭可分的关系，风险管理能够提升财务预算管理的水平和效率，保障企业的健康发展。
三、提升电力财务预算管理与风险管理水平的措施
（一）完善电力企业财务预算管理体制
建立科学完善的财务预算管理体制是保障企业资金循环的有效措施，所以在电力企业工作的过程中，结合财务预算管理与风险管理是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，可以从以下两个方面入手：首先，明确资金运行管理的最终目标，根据企业的发展方向进行长期规划，对企业中的各项资源进行科学分配，确保资源利用效率的最大化。不仅如此，管理人员也要起到指导作用，完善与市场经济有关的各项知识，多管齐下了解市场发展现状和发展趋势，顺应市场的发展要求，实现经济效益的提升；其次，在电力企业财务预算管理的过程中，要完整保存各个报表和账单，以年为编制单位，明确年度和季度目标，详细划分资金管理和实用工作，以此为基础完善企业运营方案。不仅如此，要对资金流动申请内容进行全面的考察和综合考虑，根据企业的实际发展现状和市场需求建立完善的财务审批制度，只有在有明确财务规划的前提才能进行资金的批准，避免资金的浪费，将企业资金的使用效率最大化。这样，不仅能够降低企业运营成本，还能降低企业运营风险，保障企业在电力市场中的地位。
（二）提升风险管理机制的有效性
为了避免电力企业运营过程中各项风险的出现，构建科学有效的风险管理机制是必不可少的。一方面，要根据企业现状对企业未来发展方向进行构思和规划；另一方面，要了解电力市场的需求，根据现如今的用电水平来制定相应的发展计划，健全财务风险管理制度。不仅如此，在企业出现风险的同时，要采用有效的风险转移机制，积极与先进企业进行沟通和合作，将投资内容和运营模式多元化，提升风险机制的分散性，从而提升风险机制的承伤能力。如果财务风险已经发生，并且企业利益已经因此受损，就要注重理财方案的选择，根据企业运营现状，综合评价各个运营方案，判断不同方案中的风险含量，明确财务规划的最终目标，从而使风险规避机制更加完善。
（三）提升电力企业预算管理与风险管理的工作能力
提升电力企业预算管理与工作管理的工作水平就要做好两项工作的协调与融合。为此，管理人员可以从以下几个方面入手：首先，以市场发展为导向，强化预算办法。在预算编制之中，销售预算占据着十分重要的地位，它是整个预算编制的整体。销售预算主要体现在产品销售额与产品单价之中。而在电力企业之中，由于电力商品的特殊性，所以其单价相对固定。所以，预算管理可以根据区域和季度进行预测和分析，为了确保预算指标的准确性和严密性，一定要明确区域用电的变化确实，从而了解市场发展方向，减少企业运营风险的出现。所以，为了保障预算指标的可参考性，要以区域市场为基准，建立一个有效的信息管理网络，并根据区域市场的变化进行调整和完善，保障各个可变因素都在控制范围之内；其次，要对控制力和约束力进行强化。在财务预算管理工作之中，战略目标是经济活动的开展基础。在实际运行的过程中，要明确经营侧罗，明确预算方案之后，就要保障方案的控制力和约束力。通常，各部门的日常活动都要根据预算管理和风险管理进行开展和策划，要严格执行以月保季、以季保年的原则，并将季和月作为滚动预算的基础，设置定期的资金调整回以和执行分析回以；最后，完善监督工作，加强财务会计的监督水平。从上述内容可以看出，加强财务预算管理的约束力和控制力能够有效提升财务预算管理和风险管理的水平，所以为了加强财务预算管理的约束力，增强相关工作人员的监督能力和执行能力是必不可少的。为此，可以建立专门的监督部门，提升工作人员的意识和水平，了解电力企业财务会计的工作水平，从根本上提升电力财务预算管理的工作效率和质量。
结语
综上所述，电力财务预算管理和风险管理能够有效促进电力企业的发展，减少各项风险对企业运营的影响。不仅如此，财务预算管理工作与风险工作相互协调能够有效提升财务预算管理工作的效率和水平。所以，要注重两项工作的协调统一，从根本上确保电力企业的健康发展。
参考文献
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论文作者:陈晨,李春蕾,江峰,孙勇,赵培培
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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