邓飞：做公益让我的内心纯粹诚实，本文主要内容关键词为：公益论文,诚实论文,内心论文,邓飞论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2011年，邓飞告别记者生涯，投身公益，“发起人”这个被他自己形容为“酷”的新职业，也随着他运营的“免费早餐”公益计划，进入了公众的视野。如今，已经成为公益人的他，所做的工作远比“发起”要复杂得多、持久得多。他给自己的警示是“让自己的内心纯粹、诚实”……
当“免费午餐”越做越大时我发现我回不去了
2011年开始的“免费午餐”计划，是500名记者联合发起的，那次我第一次用了“发起人”三个字，当时给自己的定位是提出者、倡导者。
发起“免费午餐”计划时，我没有做任何准备。当时我参加天涯社区年会，我被天涯网友评选为“年度记者”，而“中国最美支教教师”蔡加芹正好就坐在我身旁。她说她的学生没有午餐吃，她吃饭时无法面对他们渴望的眼神。
听了她讲的故事，我很受震撼，就和几个记者跟着蔡加芹一起到贵州黔西县探访。当时的见闻刺激了我，孩子们中午没有像样的东西吃，最令我痛心的是，一个学校的校长在学校旁边开了一家超市，卖的都是没有生产日期的伪劣小食品。我决心要给乡村孩子做一些什么。
黔西县花溪镇沙坝小学的校长听说我们到当地调查，主动前来求助。我们去看了他的学校，发现他把学校管理得很好，肯为孩子花心思，他平时会带着学生在山里捡树根，做成盆景，美化校园。后来这里成为“免费午餐”的第一个试点。
那时候我们只想着为一所学校建一个食堂，让孩子有饭吃就行。我到深圳向一位企业家提出资助需求，对方是我在“微博打拐”时认识的，特别支持我们。他问我要做什么，我说要给山里的孩子建食堂，他又问我需要多少钱，我也不好意思多开口，就要了2万块钱，由他直接打给了学校。
现在想来，那时把很多事情都想简单了。学校有一百多个孩子，还要买厨具、请人做饭，2万块钱只够食堂维持一个星期。可当时我们就想，能帮一个孩子算一个孩子，能帮一个学校算一个学校。
第一次开餐那天，我们这些记者和孩子们一起参加升旗仪式。站在操场上，所有人向着国旗致敬。远处，学校的围墙外是壮美的青山。那一刻我充满了感动，感觉我们联合起来做了一件这么美好的事情。
开餐之后我们将项目连夜挂靠到公募基金会，公布了募款账户，还把孩子的照片放到网上，当天晚上就筹到5万块钱的捐款。当“免费午餐”就像滚雪球一样越做越大的
时候，我发现我回不去了。半年以后，国家面向699个县的2600万名孩子出台了营养改善计划。如今，我们的“免费午餐”计划也已经覆盖了二百多个学校。
拿着近亿元资金做好事我从来没有睡不好过
说实话，做调查记者的时候，很多人是怕我们的，不愿意和我们这些“危险”的人成为朋友。开始做公益时，我们能依靠的就是微博的关注者、读者，也就是普通人，我们能影响到的也只有这个群体。
两三年前，刚有微博的时候大家戾气十足，用这种全新的言论工具攻击、辱骂、抱怨。当我们用微博打拐、帮助孩子吃上午饭后，大伙才发现微博除了骂人，还可以做公益。
有人说，我们开创了新的东西——“微公益”，由微博发起、组织和动员微小力量、聚少成多的公益活动。但与此同时，我付出了我的健康甚至整个私人生活，几乎没有时间去做自己的事。但是，我收获的比我付出的大N倍。通过微博发起的一个个的运动，让我发现了另外的一个自己，一个柔软的自己。以前我靠的是真相和愤怒的力量，现在则是爱的力量、柔软的力量、建设的力量。这让我更有张力，性格也随之改变。以前我是旁观者、批评者，现在才体会到行动的艰难，世事的复杂，让我更加的包容、稳健，不再抱着以前那种非是即否的二元思维。
现在，在我们需要帮助的时候，我就诚实告诉大家。譬如，我们要做一个设计，或者需要志愿者，也会有上百条私信说“随叫随到”。能有这种力量，我想是因为我纯粹——我就是想改变中国孩子的诸多困境。打拐，我就是想找到孩子；“免费午餐”，我就是想让孩子吃上饭。我是那个撬动者，在一个很好的角度，把门敲开了，让爱和善良自然流淌。
以前，我们撕裂、对立，习惯于互相指责。民众怪官员不作为、贪污，认为企业家是没良心的奸商；而民众又反过来被称为刁民和暴民，相互掐架。现在，我懂得了换位思考，我们这个国家最需要的就是同理心，要站在对方角度去看问题，你才会看见复杂和多元。
但不管如何，我们只要做一件正义、温暖的事情，让别人看到你的诚挚、纯粹和高效，就会得到朋友，得到支持，这就是我们最大公约数，可以联合各界。
现在，我们很幸运得到了五个门户网站的信任和支持，形成了战略合作关系：网易和“水安全计划”、新浪和“免费午餐”、腾讯和“让候鸟飞”、凤凰网和“大病医保”，搜狐网和“暖流计划”“女童保护”。这些项目里，我们募集了近亿资金，我们像一个狗熊掉到了苞谷山里一样，根本吃不完。所以现在要把这些苞谷分类、保管好，建立好运行体系，因为狗熊不可能老这么幸运总在苞谷山里。所以我们除了继续稳定我们的项目执行，服务好学校，让孩子们满意，更要做好各方面的服务，发现和满足捐款人的需求，让捐款人满意。
拿着这么多钱做事，我从来没有睡不好。因为首先我们有严格的财务制度、审计制度，避免团队出现贪污。“免费午餐”到现在没有出过一次事故，在项目一开始我们就建立了一些规范，比如老师和孩子一起吃、食材必须在当地购买、请乡村厨师做饭。我以前做调查记者是调查研究别人怎么失败的，所以项目开始后我就有意识要做到如何避免失败。如果“免费午餐”有值得夸耀的地方，那就是公开、透明和接受各方监督。
以前我是质疑者所以懂得遭到质疑该怎么办
“很多人认为公益就是好人好事，其实公益也是企业，但做公益要比做企业难一百倍。因为企业花的是你自己的钱，想怎么干就怎么干，而公益是花大家的钱，要不出问题，还要让大部分人满意。”其实，我现在相当于开了两个“集团公司”，一个是环保类的，保护鸟和水，另一个是乡村儿童联合公益，服务乡村孩子，尤其留守儿童的诸多方面。六个公益项目分属于中国社会福利基金会、中华社会救助基金会和中华少年儿童慈善救助基金会。三个国家级基金会接受我，说明他们也需要吸纳年轻的力量，持续发展。并且，他们也有社会组织要学习和借鉴的地方，比如财务制度很严格和成熟，我们的捐款交给他们保管，能感觉到安全。
现在，我的团队里有三四十个全职人员，但因为薪酬支出有限，我们只能招大学刚毕业的学生，少有工作经验。但我们活了下来，还能较快成长，原因有很多，但最主要的是我们坚持透明、公开和接受各方监督——做得好，就有人表扬我们；做得不好，就有人批评我们。
我们要求每一个学校微博公开每天花了多少钱、买了多少东西。说实话，我们也无法确定每一次公开的真实，但是我们把制度建立起来，稳定公布数据，每个人都可以去监督，有条件核对，这就极大提高了发现和解决问题的可能性。因为以前我是质疑者，所以懂得遭到质疑该怎么办——继续保持诚挚，坚持公开、透明和民主等基本原则，持续提升整个团队的专业治理能力，做好我们自己。
我们不是神，两年没有出问题，不能表明我们以后不出问题，但我们努力最快发现和纠正它。
我不从项目里拿一分钱，杜绝流言。现在《凤凰周刊》继续给我开工资，每月一万五千元，足够支持我和家人生活了。我的动力就是看见一个严峻社会问题，就发出一个倡导，然后联合各界的热心人，一起关注、研究，找到社会问题的解决方案，然后尝试行动。看到我们能融合起来，实现跨界合作和官民合作，把国家变得更美好，我很满足，也很快乐。这也正是我当年做记者的梦想。
邓飞档案：
1978年生于益阳沅江；2003年起在《凤凰周刊》任调查记者，后升任记者部主任，编委。2011年2月，发起“微博打拐”行动；2011年4月，发起“中国贫困山区小学生免费午餐”计划；2012年7月发起中国乡村儿童大病医保公益基金；2012年9月，发起“暖流计划”。2013年初，发起“让候鸟飞”计划和“中国水安全”计划。