摘要：量检验智能管理平台可进行月度抽检计划的下达和分配，实现了作业表单和检验报告的电子化。不同检验环节的人员拥有不同权限，检测报告的填报、审核、批准在系统中实现自动流转，极大提高了检测报告审批效率。
关键词：电力物资；质检管理模式；物资管理体系
1背景分析
由于近年来电网设备质量参差不齐，设备投运后故障率较高，各个地区加大了设备材料质量检验力度。随着各个地区电网的建设规模的扩大，对设备检测的需求和相应工作量越来越大。在人员零增长情况下每年检测工作量不断加大，进一步提高检测的效率、提升质量检验的管理水平具有很大的需求和意义。例如某市共完成了34类1187台设备材料的到货抽检，同比增长19%。共发现缺陷196台，缺陷率为17%，其中重要缺陷104台，重要缺陷率9%。月度到货抽检、整改验收、供应商评估数量呈逐年递增的变化趋势，原有的出具检测报告、缺陷单和缺陷统计等过度依赖人工的方式已经不能满足日益增长的工作需求。
2问题分析
2.1现场检测效率较低，检验管理水平落后
首先，质量检验工作涉及多种设备类型，检测过程繁琐重复且很大程度上依赖检验人员技术水平。检测时需抄录每台设备的铭牌信息、填写作业表单、记录试验数据和计算试验结果等，出具试验报告时需要打印、盖章、签字等环节。由于设备类型多样性、检测项目繁琐复杂、人员技术水平参差不齐，导致检验效率相对较低。其次，检测工作常常在有限的时间和资源下，目前的管理水平不能满足日益增长的检测需求。
2.2外委沟通成本过高，管理效率低下
管理的外委检测机构的数量较多。对检测机构的管理和抽检计划安排，耗费了大量的人力、物力。尤其是协调检测时间安排和报告、发票等事宜，技术含量低、沟通成本高。
2.3设备仪器数量众多，定期校验及台账管理效率低下
由于涉及的仪器、仪表数量种类众多，设备台账信息登记管理较为复杂困难，且容易出现遗漏、混淆等问题。如何科学管理仪器台账及合理安排送检周期，是传统设备管理方式的痛点之处。
2.4供应商考核制度不够完善
随着经济的快速发展，市场趋于复杂化，很多电力物资的供应商并没有取得相关的许可证，依旧铤而走险，提供一些不合格的电力物资，这必然导致电网的安全系数下降。因此，我们必须进一步的对供应商的评价与考核进行细化，采用达标入市的基本原则。
2.5质检过程控制不够严格
目前对电力物资的质检过程的控制依然存在一定的问题，主要表现在对电力物资的抽检与监造过程相关的管控不够严格。因此，我们必须加强对质检过程的控制。
3全面深化电力物资质检管理体系及机制的建设
3.1建立一个健全的物资质检制度及组织机构
为了更好的电力物资进行质检管理，我们必须制定相应的质检规章制度以及必要的质检部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相应的电力物资公司必须设置相应的产品抽检的实验组以及质检岗位，建立一个集组织、管理以及施工为一体的电力物资质量的质检体系。
3.2进一步对物资采购行为进行规范
虽然先阶段基本上实现了电力物资的招标采购制度，然而仍有少数非招标采购的行为，我们必须对一些非招标的电力物资的采购行为进行规范。
3.3强化信息系统的应用
不断的推进电子商务平台的发展，可是使用平台发出抽检与监造任务，并可以对信息进行上报反馈。
3.4深入开展监造与质量抽检工作
通过合理的制定抽检与监造的具体的实施方案、范围、组织形式、内容以及工作流程，来加强质检管理。
3.5建立全面质量监督技术支撑体系
应该逐步建立一个较为完善的质检技术的支撑体系，为工程建设、物资采购以及设备的运行等方面的质检工作提供相应的技术支持。
3.6实行产品质量监控例会制
定期的开展相应的较为专业的分析会，对电力物资在实际的安装与调试中所存在的问题展开探讨，并对投运后电力物资所表现出的质量问题进行必要的分析。
3.7树立全员质量管理的意识，培养专业素质人才
相关的工作人员必须定期的对该段时间的工作做出总结，对其工作经验进行总结，并找出不足之处，提高工作人员对电力物资质检管理的重视程度。我们还要招揽一些专业性人才，以及对现有人才进行定期的专业知识培训，以使得质检管理中的人才队伍不断壮大。
4电力物资质检管理模式分析
4.1模式分析
我国的市场经济正在逐步完善体系建设，积极拓展市场规模，而电力企业的竞争也愈发激烈，这就为企业经营发展带来了动力和机遇，也在一定程度上影响力企业的生存状况。将电子商务的相关技术应用到电力物资的管理工作中可以极大地提升管理效率，确保电力建设各个环节的管理有序，有利于企业的长远发展和转型。电子商务的相关技术可以为电力物资的管理提供一个通畅的平台，并提升网络信息的传递速率，为电力企业的管理提供强大的信息处理能力，加快处理日常繁琐事务的效率，促进审计、监察、审批、供应、采购等相关部门的管理效益，并通过信息快速传递和交互为电力资源的有效整合提供可靠的技术支持，不仅能减少电力企业的电力资源监管成本，也能促进电力企业的管理工作向着信息化、现代化方向不断发展。这一模式可以有效解决上述的问题。
4.2运用实效以及信息化管理模式
（1）实效
电子商务的相关技术为电力企业的物资管理提供了稳定而实用的应用平台，这就能在一定程度上减少电力物资的管理成本，并为电子物资的网络化建设与信息化管理提供了可靠、安全的质量保证。电力物资的日常管理比较复杂，在物资的采购、生产、配送等环节上应用电子商务的相关技术可以改善传统管理模式的效率较低、费时费力等问题，加强企业在物资管理各个环节中的监督管理能力，促进电力企业管理效益的充分体现。例如，在物资的采购环节应用电子商务，可以在公开招投标的过程中运用电子商务的相关技术加强物资管理效益，为物资搭建一个公开的招标平台，并将信息技术、电子商务和B/S结果进行融合，在平台上发布各种招标信息和相关咨询，如此既能满足物资管理的实际需求也为招标企业的招标工作提供了便利。此外，电子商务的平台可以为企业实时监控物资管理各个环节奠定基础，便于电力企业快速而准确地找到故障与问题，提高电力企业故障排查和故障处理的水平。
（2）信息化管理
电力物资一直以来都是电网改造和扩大建设规模的重要物资基础，加强电力物资的管理效果、提升管理效益就需要不断推进物资管理的信息化建设和发展，充分发挥信息化管理方式相比于传统人工管理在提高电力资源的管理效率和有效缩减管理成本方面的巨大优势。具体来说，电子商务的相关技术可以促进电力物资的信息化管理向着规范化及流程化方向不断发展，加强各部门之间的信息交流和协调沟通，确保电力企业可以保持与供应商的通畅的交流，从而实现多种业务的协调发展和统一管理。电子商务平台不仅可以提高企业内部管理的信息化程度，也能通过网络系统和竞价系统等实现电力企业彼此间的沟通交流，促进了电力资源产业链的完善与发展。
结语
对于电力物资来说，它是保证电力安全的关键，电力物资质量的好坏直接影响到电网的质量，从而影响到电力的安全系数。电力企业要确保自己在日益激烈的电力市场竞争中生存下来并取得长远发展就需要加大电子商务的应用效益，不断提高企业的物资管理水平，积极建设科学完备的电子商务应用体系，从而带动企业自身经济利益的发展。
参考文献：
［1］郑兴才.GPGC公司电力物资供应商管理优化模式研究［J］.华南理工大学，2011（10）：8~9.
［2］栗艳红.电力企业物资招标采购中的评标问题研究［J］.河北：华北电力大学，2009（12）：5~7.
论文作者:康丽美
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
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