张勇[1]2004年在《公路分包工程的管理研究》文中进行了进一步梳理本论文首先指出目前公路建设市场中分包现象普遍存在，它的存在有其必然性和必要性。违规工程分包及管理屡见不鲜。加强公路分包工程管理意义重大。然后，对工程分包的定义、概念、类型、依据和保证、有关各方关系、分包条件及FIDIC的有关规定等作了介绍。并通过几个工程实例，说明公路工程分包存在着利与弊，科学的管理可以趋利避弊。最后从与公路分包工程有关的各方对分包工程实施管理展开论述。主要结合目前针对分包工程的一些做法建议业主、监理和承包商如何对分包工程进行管理。其中重点介绍了承包商对公路分包工程的管理，包括分包商的选择、合同管理、质量管理、进度管理、费用管理及材料与施工技术管理。以作为今后的公路分包工程管理工作的借鉴。
曾珺[2]2013年在《公路工程项目分包合同管理研究》文中认为在公路建设领域，分包属于合法行为。但违法分包严重影响到公路建设的质量和安全。因此，对于公路工程项目分包管理问题进行研究是必要的，而合同管理是分包工程管理的关键所在。加强工程分包合同的管理，显得尤为重要。在分析国内外研究成果的基础上，结合我国公路工程分包管理实际，运用文献分析法、文本细读法、比较法、综合分析法等方法研究了公路工程项目分包合同管理，以提高承包商的施工分包合同管理水平。本文依据分包合同管理的基本理论，阐述公路工程分包合同的概念、分类、总分包合同关系框架。还对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、FIDIC合同文件、《公路工程标准施工招标文件》等法律、法规中关于分包的条款进行对比。分析了法律制度中权利义务规定与现实之间的矛盾。其次，对公路工程分包合同现状进行分析，包括公路工程分包合同的合法要件分析、违法分包合同的法律分析。阐述了公路工程分包合同的法律责任，包括分包合同的性质、分包合同的民事责任关系。提出了分包合同中的常见风险。最后，阐述了选择分包商要考虑的因素及选择分包商的方法，提出了在制定分包合同条款时需要考虑的内容。然后对分包合同各实施阶段的管理进行了论述，着重分析了分包合同的履行管理、质量和进度管理、支付管理、变更管理、索赔管理、风险管理及纠纷的规避。研究表明：科学合理地选择分包商、制定严密完善的分包合同条款、在合同实施过程中做好履行管理、质量和进度管理、支付管理、变更及索赔管理、风险管理和纠纷规避是提高公路工程项目分包合同管理水平的有效途径。
林乃善[3]2003年在《公路施工项目成本管理》文中指出公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制，获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后控制，过程控制方面做得比较差，对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少，造成施工项目成本失控现象的发生，项目不能获得较好的利益，甚至破产。本文基于为更有效地对项目成本进行控制的目的，从分析目前公路施工项目成本管理存在的问题和引起的原因出发，将目标成本管理与过程控制的思想引入施工项目的成本管理之中，并将两者有机的联系起来，探讨建立目标成本与过程控制相结合的项目成本管理方法，并将其运用于公路施工项目的成本管理实践中。本文第一章论述我国施工项目成本管理的现状，指出存在成本管理意识淡薄、成本管理内容片面以及管理手段落后的问题，提出论文的背景资料和写作结构。第二章阐述公路施工项目成本管理的内涵，分析其主要内容，并对构成成本的各个项目的权重情况的分析评价方法进行探讨。第叁章将目标成本和过程控制的思想进行阐述，并将两者联系起来，建立目标成本与过程控制相结合的成本管理方法，探讨了它的应用方法和重点注意控制的方面，指出报价时的成本控制和材料费用的控制是重点，加强索赔管理是增加收入的重要方面。第四章分析作为成本管理源头的投标报价的管理问题，阐述在投标中如何进行有效组织的问题，以及投标中应该重视的主客观因素。第五章分析了对内成本控制中分包工程成本管理的方法。第六章论述了对内成本控制中材料的成本管理。第七章研究了增加项目收益的部分—施工索赔管理的程序，介绍了国际通用的FIDIC合同条件中有关索赔的规定，并提出了索赔的有效做法。第八章对
陈晓明[4]2011年在《路面工程施工监理计划范本编制研究》文中研究指明随着我国公路工程建设的快速发展,监理市场的竞争加剧,监理企业亟需一套有助于快速、便捷、可靠地编制中标项目的技术组织文件的范本。施工监理计划是指导监理组织开展项目监理工作的技术组织文件。但是目前国家对监理计划的制定仅作出原则性规定,并未提供具体的、针对专项工程的、操作层面的范本,不能满足监理企业在工程实践中的具体需求。基于此,本文结合“深圳高速工程顾问有限公司产品再造研究”的课题需要,开展了“路面工程施工监理计划范本”的编制研究。为实践工作者具体编制路面工程施工监理计划提供指导性和操作性强的“范本”。以此为研究前提,本文拟主要解决以下两个问题:(1)符合全面性和系统性的路面工程施工监理工作内容细化。(2)从构建范本的角度,提出路面工程施工监理工作方法及措施。同时,出于构建完整范本的考虑,本文对“路面工程施工监理计划范本其他内容”也进行了研究。针对路面工程施工监理工作内容细化的问题,本文从构建工作集的视角,首先在对现有文献资料进行分析研究的基础上,在原型逼近法思想的指导框架下,运用WBS工具构建路面工程施工监理初始工作集,进而通过专家访谈法对初始工作集进行验证和修正,最终构建了路面工程施工监理工作集。路面工程施工监理工作方法及措施编制的研究目标主要是体现路面工程施工过程中监理主要采取的控制策略,应凸显管理环节的控制,并具有路面工程的针对性。基于此,本文首先构建了主动闭环控制系统,进而运用主动闭环控制系统的思想指导质量监理、安全监理、环境保护监理、进度监理的工作方法及措施的编制。并运用多案例研究的方法对质量监理的工作方法及措施进行了验证。对费用监理、合同其他事项管理的工作方法及措施编制主要以《公路工程标准施工招标文件》[交公路发(2009)221号]合同通用条款的规定为基础,进行展开研究。同时,本文对路面工程施工监理计划其他内容编制进行了深入研究,主要利用文献分析法和实例分析法。识别了工程项目概况组成要素,构建了工程项目概况模板;借鉴《公路工程施工监理招标文件范本》[交质监发(2008)557号]确定了监理工作范围的编制;构建了监理工作目标模板;收集了监理工作依据;绘制了二级监理机构组织框图;给出了项目监理机构人员配备计划模板;依据现有规范及文献,划分了项目监理机构人员岗位职责;绘制了路面工程施工监理主要工作程序;汇总了路面工程可能包括的试验、测量设备,并从范本角度给出了模板。
谢桂辉[5]2008年在《水利水电工程施工分包管理研究》文中指出为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始,通过这20多年的不断探索,使我国的工程分包管理日益完善。然而,虽然项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但在水电施工过程中存在管理漏洞,使施工质量、进度、成本大打折扣,并造成了大量安全隐患。为解决这些问题,各水电施工项目都是在不停地摸索,不停地探讨,也总结了不少好的办法。目前,我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中,可以进行工程方案的比选,因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状,通过工程实例发现问题、分析问题,总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控,合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中,将理论在实践中丰富完善。
赵伟兰[6]2014年在《公路工程DB总承包模式下合同条款与索赔研究》文中认为DB总承包模式凭借自身独特的优势在国际上被广泛应用并取得了良好的效果，已经发展为一种趋势。我国DB模式发展相对较晚，相应的法律、规范、标准也有欠缺。2012年九部委联合发布了《标准设计施工总承包招标文件》，但交通部尚未制定出与公路行业相适应的合同条款，制约了DB总承包模式在公路行业的推广应用。为了顺应国际工程发展趋势，更好地推行公路工程DB总承包，在研究分析了公路工程DB总承包参与主体和目标管理与控制的基础上，论文借鉴国际总承包相关合同条款，参考国内公路工程勘察设计合同条款、公路工程施工合同条款并结合我国国情，对《标准设计施工总承包招标文件》中的通用条款进行了细化和补充，从个人角度建议编写了适合我国公路行业DB总承包的合同条款，减少了DB模式中索赔的发生。首先，对公路工程总承包的参与主体进行研究，总结了发包人、承包人、监理人和分包人的职责；其次，论述了公路工程DB总承包模式下主要目标的管理与控制；再次，根据《设计施工总承包标准招标文件》的法律背景及适用范围，借鉴FIDIC橘皮书、银皮书、新黄皮书、交通部2009年颁布的《公路工程标准施工招标文件》、交通部2011年颁布的《公路工程标准勘察设计招标文件》、参考2011年建设部颁布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》，并结合我国国情和工程实际情况，对《标准设计施工总承包招标文件（2012年版）》第一卷第四章第一节通用合同条款进行了细化和补充，从个人角度建议编写了适合我国公路工程DB总承包的合同条款；最后根据编写的合同条款研究了DB模式下索赔的管理。
刘涛[7]2007年在《二公局公路施工项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国加快交通运输业发展的步伐，加大对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，使得大量的具有实力的施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈，因此导致了利润的下降，在现在施工企业的技术力量，经济实力相差不多的情况下，要想获得更多的市场份额，更好的经济效益，向管理要效益无疑是首选的手段，而其中的成本管理又是重中之重，通过对成本的有效控制，可以达到降低工程造价，增加利润的目的。本文以二公局为对象，综合应用成本管理的相关理论，对二公局的公路项目成本管理进行了研究。论文分析了二公局成本管理现状和现有成本管理体系问题，重点对二公局的成本管理体系以及体系里的结构内容进行了优化。论文通过分析研究目前理论界流行的成本管理模式以及方法，运用它们的管理思想，针对二公局，提出了以成本管理体系建设、优化为核心，对项目成本进行管理；优化了体系的四要素：组织结构、程序、过程、资源；改进了体系的重点内容控制：分包成本、变更索赔、材料机械成本；引进了一种新的成本控制方法：挣值法。最后，以沪蓉西X2标项目为例，验证了文中优化理论与方法的实施效果。本论文可作为二公局公路施工项目成本管理、体系优化的一个参考，并希望能够为其他类似企业提供一些有价值的思路、方法和建议。
向寿生[8]2010年在《公路建设领域分包治理制度完善研究》文中认为公路建设领域中的违法分包问题已严重影响了公路工程建设的质量、安全；造成公路建设资金的损失；扰乱了公路建设秩序；导致公路建设领域中商业贿赂频发等问题。本文以公路建设领域的分包管理法律、法规为基础,分析探讨了公路建设领域的违法分包界定问题；分析违法分包的成因；分析违法分包形成的制度成因；分析治理违法分包所需完善的制度；分析现行分包治理制度存在的缺陷；提出措施完善分包管理制度以建立违法分包治理的长效机制。公路建设领域分包法律约束中分包界定的制度缺陷及其完善。公路建设领域关于合法、违法分包界定的法律、法规比较多,首先归纳对公路建设中分包活动有约束的所有相关法律、法规,同时,根据法律、法规之间的关系将法律、法规体系化；然后,将各法律、法规中关于合法、违法分包界定的条款内容进行归类、对比；通过分析发现各法律、法规在分包和违法分包界定方面存在着矛盾性、模糊性和差异性等问题；进一步分析发现,导致这些问题的主要原因是：行业差异性；没有对分包进行分类界定；法律、法规没有跟上行业(承发包)发展的步伐；针对这些问题,提出应根据行业特点设立专门的工程分包法律、法规约束文件；按分包类型分别进行分包与违法分包界定；最后,对公路建设领域中的合法、违法分包进行了重新界定。公路建设领域违法分包形成的博弈分析与治理思路。根据违法分包的界定,将违法分包分成违法分项总承包、违法施工专业分包和违法劳务分包叁类；根据公路建设的实际,分析确定各类违法分包下的可能违法分包主体,并将所有的潜在违法分包主体归纳为：建设单位、施工承包商、分包商以及其他主体等形式；建立模型分析各潜在违法分包主体进行违法分包决策的前提；通过建设单位、施工承包商、分包商以及其他潜在违法分包主体形成违法分包的博弈关系分析各违法分包发生的前提；对各潜在主体形成违法分包的原因进行归类,提出通过完善承包商选择制度(选择机制)、违法分包监督(发现机制)、惩罚制度(惩罚机制)来建立治理公路建设领域违法分包的长效机制。完善公路建设项目承包商的选择机制。从招标信息公开制度、资格预审制度、招标文件编制和评标方法四个方面分析现行公路建设承包商选择制度存在的制度缺陷；针对承包商选择制度的缺陷提出了完善措施。主要措施包括：在招标信息公开制度方面建立招标信息公开+主动投送系统和招标条件审查制度；在资格预审方面制定、制定颁布《公路建设工程施工招标资格预审标准文件》,并根据该文件所规定的资格预审内容规定资格预审资料更新内容,同时,建立资格预审信息真实性保障制度；在招标文件编制方面确立(或明确)二级以下公路的招标文件编制依据和格式；评标方法方面应确立保障合理低价法中控制价范围和评标基准价合理的制度措施。完善公路建设领域违法分包的监督惩罚制度。通过建立模型分析监督主体实施违法分包监督的前提；分析指出监督主体实施违法分包监督制度的缺陷、惩罚机制的缺陷；提出通过向监理、施工承包商等违法分包相关主体下放违法分包监督权力；建立违法分包预警机制和分离政府监督主体和项目法人等措施提高违法分包被发现可能性。惩罚机制方面提出通过扩大惩罚范围、惩罚规范更明确、提高处罚金额、增加处罚后效性以及强调施工总承包商对分包的管理等方面来完善违法分包的惩罚制度。
李颖[9]2007年在《公路施工项目成本管理研究》文中研究指明随着我国改革、开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中的许多弊端逐渐显露出来,我国传统的建筑管理体制存在叁个落后:第一是对生产要素的占有方式的落后;第二是对生产资料的支配方式的落后;第叁是企业的生产要素流动方式的落后。因此急需一套科学而又先进的成本管理方法为工程项目管理服务。本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。首先,本文对施工项目成本管理的意义和我国施工项目成本管理的现状及原因进行了分析,对施工项目成本的定义、构成及划分作了介绍,并讨论了施工项目成本管理应该遵循的基本原则,论述了施工项目成本管理目标责任制和中心任务。其次,根据施工项目成本管理过程,全面论述了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析,着重分析中间过程的关键控制点,针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,为工程项目施工成本管理理顺了一条清晰的思路。然后,由于施工项目成本管理的诸多控制难点,介绍了管理信息系统在施工项目成本管理中的成功运用和取得的实际效果。最后,结合实际案例,论述了公路施工项目成本管理的具体应用,如何做到开源和节流,并对其效果作了简单的评价。实践证明,具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系,公路施工项目成本管理可以取得显着的成效。
孙树彪[10]2006年在《公路施工企业项目管理研究》文中进行了进一步梳理我国公路施工管理以项目管理模式作为实际作业标准已近20年,然而,项目管理的具体运作模式和经验却千差万别。本文根据大量的生产实践和理研究,结合当前国际惯例,对我国公路建筑施工企业的经营转型、项目管理如何应对入世挑战作了分析主论证,从公路施工项目的一般要素、控制要素、外部环境等方面着眼,提出了在当前飞速发展的国际形势下,如何打造施工企业,特别是进行项目管理的一般原则和解决方案,并从项目管理的角度对涉及和影响公路施工项目的实施的几个重要方面进行了系统研究。特别针对我国目前的特殊国情和国际惯例接轨问韪提出了一些解决方案。对项目实施要素的组织和把握、项目成本管理、风险管理、合同管理方面进行了分析,提出了组织项目的可操作性方案。另外,对工程分包的焦点问题提出了重新认定分包主体、重新定义法律地位的独立见解,阐述了放宽分包限制的解决建议。作为实践中公路工程项目管理具有借鉴参考意义。
参考文献：
[1]. 公路分包工程的管理研究[D]. 张勇. 长安大学. 2004
[2]. 公路工程项目分包合同管理研究[D]. 曾珺. 长安大学. 2013
[3]. 公路施工项目成本管理[D]. 林乃善. 电子科技大学. 2003
[4]. 路面工程施工监理计划范本编制研究[D]. 陈晓明. 天津理工大学. 2011
[5]. 水利水电工程施工分包管理研究[D]. 谢桂辉. 国防科学技术大学. 2008
[6]. 公路工程DB总承包模式下合同条款与索赔研究[D]. 赵伟兰. 长安大学. 2014
[7]. 二公局公路施工项目成本管理研究[D]. 刘涛. 西安理工大学. 2007
[8]. 公路建设领域分包治理制度完善研究[D]. 向寿生. 长安大学. 2010
[9]. 公路施工项目成本管理研究[D]. 李颖. 天津大学. 2007
[10]. 公路施工企业项目管理研究[D]. 孙树彪. 吉林大学. 2006
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